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文档简介

新员工入职引导章耀平,新员工的第一天,一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他 如果你能够在第一天对他进行一些帮助让他对企业对运作对同事都有一个好的了解和熟悉让他在来到新企业后能有一个平稳和舒适的过渡他会很快地在新的环境中投入工作为企业带来效益,1、迎接你的新员工,来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，以轻松高兴的语气叫出他名字，他会感到一下子很轻松，很亲切余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。,2、准备一个舒适的工作场所,当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感同时也会让他感到很不被重视,3、让其他同事参与,不要只是你一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好这会让他感到这里的人都很热情对他来说，自己的到来很受大家的欢迎,4、带他熟悉一下工作环境及的设施,主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那特别是问你卫生间在哪里,5、建立联系,主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他当然他的你也要记下并告诉其他同事,6、陪他一起吃午饭,很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间可以问一下新员工的感觉、感受，以便工作的进一步调整。,7、为他安排适当的工作及指导者,新员工到了一个新的工作环境，即感到兴奋、期待，同时也感到陌生、恐惧新员工这时往往会手足无措，不知道自己该做什么，不该做什么这时如果不加已适当的引导，一方面会打消员工工作的积极性，另一方面员工也会对工作产生怀疑这时的员工最需要的是有人能告诉他：他该干些什么！,8、主动的安排员工的事情,新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好印象有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐设身处地的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情而不是等他来找你！,9、下班后与他谈话,新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非常棒，就去表扬他如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的新员工就像树苗一样，你如果想得到一颗得力的助手在他刚进入职的时候，就要对他进行关怀、除枝、除虫等一切工作新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的,以上这些简单的事情会让你的新
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