精益生产相关知识与程序(15个doc )6.doc_第1页
精益生产相关知识与程序(15个doc )6.doc_第2页
精益生产相关知识与程序(15个doc )6.doc_第3页
精益生产相关知识与程序(15个doc )6.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

收件人：赵周礼 副总经理抄送：李庆予 部长发件人：斐安迪 董事华强森 资深董事日期：2002年6月10日启动精益制造试点尊敬的赵总： 我们非常感谢您能与葛先生坦诚讨论商务安排。您对在宝钢实施精益生产表现出的决断与执着令我们印象深刻，倍感振奋。我们正按照上次会议所达成的共识，积极准备在6月中旬开始实施。为表示我们协助宝钢的诚意，并协助宝钢尽快启动试点，我们想再次提出更能为宝钢所接受的三个费用安排选择方案。1分期加速付款方式为了降低宝钢的前期风险，宝钢可以在6个月内每月以不等额递增方式付款（分别为人民币150、180、210、250、280、310万元），而不用为6个月服务一次性投入人民币1，380万元，即每月等额支付230万元。如果宝钢对我们的服务不满意，可以随时终止项目, 降低前期风险。2. 麦肯锡进一步投资我们愿意追加近10%的投资，从而在不改变试点范围和我们所投入的资源的情况下，将总收费水平降至人民币1，250万元。这是一个非同寻常的投资金额，反映了我们与宝钢进行合作的信心和意愿，我们相信宝钢将很快得益于这个项目所带来的价值和影响, 以至于将来进一步与麦肯锡在更广的范围内进行合作，我们在降低项目费用上已经作出了最大的努力。3部分项目费用与试点结果挂钩最后，我们愿意将部分收费与试点效果挂钩。我们的收费原则不提倡此类收费方式，只有我们与客户共同确定了在试点中实现经营改进的明确目标，我们才会这样做。具体而言，我们愿意宝钢将人民币1,180万元作为正常的固定收费逐月等额支付。我们愿意将剩余费用与换辊试点目标挂钩。如果在今年10月到12月的10个星期内单位换辊时间实现80%的换辊试点目标，我们将多获得人民币200万元，这样项目总费用为人民币1,380万元。如果实现或超过100%的目标，我们则将多获得人民币400万元，这样项目总费用为人民币1,580万元。我们还希望宝钢项目小组也能获得类似的激励。如果您认为宝钢有意采取这一方案，我们可以就具体安排进行讨论。这三个方案的付款金额和日期安排详见表1, 同时根据您的要求我们在表2中提供了费用的细分和解释供您参考。*我们希望我们所建议的方案，或这些方案的结合可以最终满足您的需求。我们也愿意与您进一步讨论其他可以使双方满
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论