商品管理与销售分析.ppt_第1页
商品管理与销售分析.ppt_第2页
商品管理与销售分析.ppt_第3页
商品管理与销售分析.ppt_第4页
商品管理与销售分析.ppt_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

商品管理与销售分析 商品销售分析 1 a b c分析法 2 商品周转率分析法 3 交叉比率分析法 4 贡献度法 分析方法一般有以下五种方法 第一种方法 a b c分析法 根据销售收入大小的顺序将商品分为a b c三大类 a类商品占销售收入的80 其收入来自于20 的商品 即所谓的20 80法则 这类商品是重点管理的商品 是营业额的主要来源 要及时补货避免断 缺货 b类商品占销售收入的15 这类商品所占总品种比例40 大都为配合辅助商品 其中有些具有未来性的商品 应给予足够重视 c类商品占销售收入的5 占总品种比例40 这些商品大都属于滞销商品 其中有部分为应淘汰商品 该淘汰的商品应及时淘汰 a b c分析座标图 60 100 第二种方法 商品周转率分析法 商品销售金额商品周转率 平均库存金额不同商品有不同的周转率 周转率高表示销售速度快 为畅销商品 周转率低 表示销售速度慢 为滞销商品 不但对单个商品可以进行周转率分析 同样可以对 商品别 商品群 进行分析 重点分析周转率较高的前500位商品 这些商品为畅销商品 以及分析周转率很低的最后100位商品 这些商品为滞销商品 并应逐渐淘汰 第三种方法 交叉比率分析法 交叉比率 毛利率 周转率这种分析法比较客观和实用 周转率高是畅销商品 但不一定是获利高的商品 毛利率高商品又不一定是畅销商品 交叉比率分析法 综合考虑了两个因素 凡是交叉比率高的商品 必定是主力商品和畅销商品 交叉比率中等的商品 是辅助商品或新商品 交叉比率很低的商品往往是滞销商品 应逐渐淘汰的商品 重点分析交叉比率比较高的商品 前500位商品 这些商品一定是畅销商品和主力商品 大约占销售收入70 80 左右 销售利润也主要来自这些商品 门店应特别关注这些商品 尽可能不出现断货情况 另外还应分析交叉比率排位在最后的200位商品 这些商品一定有相当部分应淘汰的商品 该淘汰的应及时采取措施处理 第四种方法 贡献度法 贡献度 销售收入构成比 毛利率用这种方法就非常直接找到门店的主力商品 凡是按贡献度大小排名在前500位的商品必定是门店的主力商品 贡献度排名在最后100位的商品必定是应淘汰的滞销 贡献度小的商品 综上所述 要找出畅销商品 最好采用周转率分析法 排位在前500位的必然是畅销商品a 贡献度分析法 排位在前200位的商品必定是主力商品a 这两类商品往往会相互交叉 即既是畅销商品 也是主力商品 像这些商品在管理上是重点的重点 或用交叉比率分析法 排位在前500位商品必定是畅销商品a及主力商品a 排位在最后200位商品就是滞销的c类商品 这部分商品有相当部分应淘汰 其余为辅助配合的b类商品 二 商品库存 补货管理 商品库存 补货的有关名词定义 1 月销量 指商品平均每月的销量2 最高存量 既能保证销售又能加快商品周转的最高库存量 3 安全存量 为了保证销售而不致于断货的最底库存量 4 补货周期 前后两次补货间隔的时间 天数 5 补货点 当商品的可销量到了某存量水平时 大于安全存量 小于最大库存量 即进行补货时的存量点为补货点 6 补货量 最大库存量 现有可销量 日均销量 到货日期7 紧急补货点 当商品可销量等于或小于安全存量是为紧急补货点 8 紧急补货量 最大存量 现有可销量 日均销量 到货日期 1 合理确定库存量及正确补货意义 若库存量确定不正确 会造成断 缺货 或造成库存过大 商品周转慢 补货方法不正确 或造成大量商品积压 占用资金 大量退货及效期商品报废 深深影响经济效益 或造成经常断 缺货 影响营业收入 同样影响经济效益 2 定库存量 补货点 补货量的方法安全存量 日均销量 紧急补货所需的时间最高存量 日均销量 正常补货所需的时间 补货周期 安全存量补货点 日均销量 正常补货所需的时间 安全存量补货量 最大存量 现有可销量 日均销量 正常补货所需的时间紧急补货点 安全存量 平均日销量x最低库存天数 紧急补货天数 紧急补货量 最大存量 现有可销量 例如 某商品的日均销量为20个 日 补货周期为7天 正常补货所需时间为5天 紧急补货时间为3天安全存量 20 3 60个最高存量 20 7 5 60 300个补货点 20 5 60 160个补货量 300个 160 20 5 240个紧急补货点 60个紧急补货量 300 60 20 3 300个 周期补货法按周期固定补货时间 不考虑补货点补货量不固定到了补货时间 不管是否到了补货点 即时补货 一般a类 b类商品 多采用周期补货法补货点补货法 补货量固定补货时间不固定到了紧急补货点即时补货 周期补货 补货点补货的方法 三 商品效期的管理 商品购入时效期商品在18个月以上 食品亦要求在18个月以上 未规定有效期的商品 特别是药品 按效期24个月计 离失效期短于12个月的 特殊需要的商品须经公司总经理审批 短于6个月的任何商品不得购入 在定立合同时要求自购货3 6个月内可退 换货 代销商品一般要求效期内可退 换货 采购人员应特别关注c类商品中的滞销商品 凡商品交叉比率排在最后200位的应特别重点管理 该淘汰的即时淘汰 库存量 进货量应特别小心 四 商品的损耗管理 由于

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论