月度绩效考核表.xls

地地产产公公司司月月度度绩绩效效目目标标考考核核表表 营营销销岗岗位位 考核部门考核人考核时间段 直接上级分管领导 考考核核项项目目序序号号KPIKPI指指标标指指标标描描述述KPIKPI计计算算公公式式 提提供供数数据据的的 部部门门 权权重重 必必保保目目标标合合 同同值值 挑挑战战目目标标合合 同同值值 1 1 财财务务指指标标 55 55 1 1 合合同同销销售售 额额 当当月月已已签签约约的的 新新增增财财务务认认可可 的的合合同同值值 含含 增增佣佣 店店面面签签约约的的租租 赁赁合合同同收收入入 居居间间合合同同收收入入 按按揭揭抵抵押押合合 同同收收入入 增增佣佣 合合同同收收入入 财财务务管管理理部部 180180万万200200万万 2 2 部部门门人人 均均产产出出 当当月月所所在在部部门门 的的人人均均合合同同产产 出出 当当月月财财务务认认可可 的的签签约约合合同同收收 入入 当当月月部部门门 的的入入职职人人数数 按按每每月月的的1010号号 2525号号的的入入职职 员员工工平平均均数数为为 准准 财财务务管管理理部部 3 3 合合同同收收款款 率率 当当月月合合同同签签单单 到到款款率率 当当月月合合同同到到账账 金金额额 当当月月有有 效效合合同同值值 财财务务管管理理部部 2 2 过过程程指指标标 1 1 新新增增房房源源达达 标标率率 当当月月部部门门新新增增 有有效效房房源源达达标标 率率 当当月月部部门门新新增增 有有效效房房源源数数 按按每每组组120120条条 月月 营营业业管管理理部部 5 5 120120条条 组组150150条条 组组 KPIKPI 2 2 新新增增客客源源达达 标标率率 当当月月部部门门新新增增 有有效效客客源源达达标标 率率 当当月月部部门门新新增增 有有效效客客源源数数 按按每每组组120120条条 月月 营营业业管管理理部部120120条条 组组150150条条 组组 3 3 新新增增勘勘察察达达 标标率率 当当月月部部门门新新增增 有有效效勘勘察察达达标标 率率 当当月月部部门门新新增增 有有效效房房源源勘勘察察 数数 按按每每组组 240240条条 月月 营营业业管管理理部部120120条条 组组300300条条 组组 4 4 网网络络使使用用 合合格格达达标标率率 当当月月部部门门所所用用 端端口口的的达达标标率率 以以客客服服中中心心提提 供供的的月月度度数数据据 考考核核表表依依据据为为 准准 网网络络营营销销 管管理理部部 8080分分100100分分 3 3 产产品品指指标标 5 5 1 1 出出售售套套数数 增增长长率率 当当月月部部门门新新增增 有有效效出出售售房房源源 套套数数达达标标率率 当当月月部部门门新新增增 出出售售居居间间套套数数 按按每每组组2 2套套 月月 财财务务管管理理部部2 2套套 组组4 4套套 组组 2 2 出出租租套套数数 增增长长率率 当当月月部部门门新新增增 有有效效出出租租房房源源 套套数数达达标标率率 当当月月部部门门新新增增 出出租租套套数数 按按 每每组组6 6套套 月月 财财务务管管理理部部6 6套套 组组8 8套套 组组 3 3 限限时时代代卖卖 占占比比 当当月月部部门门新新增增 限限时时代代卖卖成成交交 业业绩绩占占比比 当当月月部部门门新新增增 限限时时代代卖卖总总业业 绩绩 当当月月新新增增 有有效效合合同同收收入入 财财务务管管理理部部 30 30 60 60 4 4 团团队队指指标标 10 10 1 1 满满员员达达标标 率率 部部门门实实际际在在 职职人人数数与与编编 制制人人数数占占比比 当当月月平平均均在在职职 人人数数 当当月月部部 门门编编制制人人数数 人人力力资资源源部部 100 100 120 120 2 2 部部门门人人员员 流流失失率率 部部门门当当月月流流失失 人人员员与与编编制制人人 数数的的占占比比 当当月月流流失失人人数数 当当月月部部门门的的 编编制制人人数数 人人力力资资源源部部 20 20 10 10 3 3 店店组组新新增增 完完成成率率 当当月月新新增增店店组组 与与计计划划新新增增店店 组组之之比比 当当月月新新增增店店组组 与与计计划划新新增增店店 组组之之比比 人人力力资资源源部部 权权重重小小计计75 75 KPIKPI得得分分 GSGS 序序号号阶阶段段性性项项目目 阶阶段段性性项项目目 工工作作目目标标 阶阶段段性性项项目目 工工作作计计划划解解 决决方方案案 权权重重评评分分标标准准 1 1 运运营营管管理理改改 进进 1 1 日日志志的的填填 写写规规范范 全全员员填填写写 检检 查查 指指点点 日日清清 表表 本本月月达达到到 90 90 合合格格率率 总总经经办办 15 15 多多 完完成成计计划划数数量量得得9090分分 少少完完成成1 1个个扣扣1010分分 快快 按按时时完完成成得得9090分分 推推迟迟扣扣1010分分 天天 好好 每每否否决决1 1个个扣扣2020分分 省省 控控制制在在预预算算之之内内得得9090分分 每每超超预预算算10 10 扣扣2020分分 2 2 周周会会 月月 会会规规范范运运转转 总总经经办办 2 2 团团队队建建设设改改 进进 1 1 开开展展 技技 能能比比武武 活活动动 总总监监 5 5 2 2 全全员员师师徒徒 带带教教落落实实到到人人 人人力力资资源源部部 3 3 文文化化建建设设改改 进进 1 1 围围绕绕 责责 任任 进进行行行行为为 规规范范 的的落落地地 总总经经办办 5 5 2 2 区区域域店店面面 完完善善文文化化展展示示 墙墙 区区经经 权权重重小小计计 25 25 GSGS得得分分 总计得分 填报说明 1 2 3 4 5 6 KPIKPI 4 410 10 上报 总经办 评评分分标标准准跟跟踪踪频频率率实实际际绩绩效效考考核核得得分分折折算算得得分分 多多 快快 好好 省省 1 1 达达到到必必保保目目标标为为9090分分 2 2 达达到到挑挑战战目目标标100100 分分 3 3 必必保保目目标标与与 挑挑战战目目标标间间线线性性加加分分 4 4 超超出出挑挑战战目目标标加加倍倍加加分分 5 5 最最高高封封顶顶120120分分 6 6 低低于于必必保保目目 标标加加倍倍扣扣分分 7 7 低低于于必必 保保目目标标的的60 60 本本项项不不得得分分 每每月月 每每月月 每每月月 每每周周 每每周周 每每周周 每每周周 每每月月 每每月月 每每月月 地地产产公公司司月月度度绩绩效效目目标标考考核核表表 营营销销岗岗位位 完完成成情情况况 自自述述 按按结结果果三三要要素素 考考核核分分折折算算分分 KPIKPI得得分分 评评分分标标准准 多多 完完成成计计划划数数量量得得9090分分 少少完完成成1 1个个扣扣1010分分 快快 按按时时完完成成得得9090分分 推推迟迟扣扣1010分分 天天 好好 每每否否决决1 1个个扣扣2020分分 省省 控控制制在在预预算算之之内内得得9090分分 每每超超预预算算10 10 扣扣2020分分 GSGS得得分分 1 2 3 4 5 6 1 1 达达到到必必保保目目标标为为9090分分 2 2 达达