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文档简介

选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围 1. 新供应商的开发2. 为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1. 规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控2. 通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本3. 有效防止采购腐败的滋生权责1. 采购部供应商管理负责供应商的开发与管理2. 研发,品管,生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定3. 采购,研发,品管,生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核4. 总经理最终决定供应商的审批控制要点1. 新供应商的选择2. 供应渠道的了解3. 评审标准的制定标准受控文件供应商开发项目申请表供应商调查表供应商现场评审表样品评估报告供应商资格评审表供应商评审表合格供应商目录供应商资格取消表供应商资格重新确认表是否现场评审寻找,拟定初步意向供应商开 始从物料的价格,品质,服务(交货及时性,品质不良问题的配合度,资金需求等)等开始分析开发的必要性,由此决定开发的出发点是基于.出发供应商调查初步价格了解初步评审现场评审是否 打样汇总 评审开发需求 分析先要分析自己的需求量及品质要求,提出自己的开发要求,制定开发目标提供样品样品评审汇总质量评审整改意见进行整改否是是否是否否是填写供应商开发项目申请表对有意向供应商发出供应商调查表进行初步调查如有必要可填写供应商现场评审表由技术或者品质部出具样品评估报告确认质量问题洽谈价格 服务等条款确定供应 商名单结 束拟定相关合作协议框架审核评审工作 汇报总结归档并纳 入供应链总经理拥有 最终审核权通过供应商开发项目
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