工艺创新带头人.doc

工艺创新带头人记芜湖海峰化工有限责任公司甲醛车间主任李祥虎31岁的李祥虎毕业于安徽省工程技术学院化工专业， 2002年1月到海峰公司工作，先后担任过技术员、甲醛车间主任助理、甲醛车间副主任，现任甲醛车间主任。凭着他对海峰、对飞尚的高度忠诚，对工作的认真负责，对工艺技术的积极探索，受到了海峰公司领导和员工的一致好评，几乎全票被推选为飞尚集团2005年度“十大杰出员工”候选人。忠于企业的好员工李祥虎同志2002年1月进公司以来，任劳任怨，勤奋好学，很快成为甲醛车间的主要生产骨干。他从不计较个人得失，把全部的精力都投入到生产、工作之中，从来没有完整地休息过一个假期，双休日一般只休息一天，有时甚至连半天也休息不到，四年来据不完全统计加班达250个班次以上，被誉为“走在时间前面”的人。2005年，30岁的李祥虎终于走上了婚姻的殿堂，但就在举行婚礼的前一天，他仍然坚守在工作的岗位上，直到下午在总经理的严令下才换下了工作服，匆匆赶回新娘身旁。沧海横流，方显英雄本色。2004年2月海峰公司由于种种原因，暗涌着一股“跳槽”风，一时间生产副总经理走了、生产部长走了、生产车间主任走了，整个生产系统员工一时间人心惶惶，一些同行企业也向被看中的海峰公司骨干员工抛出了“绣球”，时任甲醛车间主任助理的李祥虎就是被同行企业看中的一员。李祥虎也经历了激烈的思想斗争：有知遇之恩的领导、师傅“跳槽”走了，对方开出的高待遇可解未来新婚住房的燃眉之急怎么办？但回头看看几年来为之奋斗的海峰公司，想想自己的能力、技能离不开海峰公司领导、同仁的培养、帮助，做人怎能忘本？做人要不要原则？想到这些，李祥虎冷静了，坚定了“绝不离开海峰公司”的信念。他留下来了，并受命于危难之际，担当起了甲醛车间主任的重任，以新的面貌带领着车间的一班人，走上了新的征程。有人曾笑他傻，他笑笑说：“人各有志，我的今天、明天都在海峰，明天会更好。” 工艺创新带头人近年来甲醛行业发展很快，各种新装置、新设备、新工艺层出不穷，如何将这些新技术应用到海峰，是李祥虎孜孜以求的事。几年来他不断探索，初步摸索出了一套适合海峰公司的工艺操作流程。甲醛装置的点火开车是甲醛生产过程的开始，也是关系到整个生产周期好坏的关键，其点火时间的长短，工艺参数调整的合理性都将决定着整个生产周期的优劣，海峰公司投入生产运行后一直在探索着这一过程。李祥虎接任甲醛车间主任后在总结前人经验的基础上，在生产技术部门、工程技术人员的指导和帮助下，吸取国内外同行的长处，结合海峰公司装置的特点，逐步摸索出一套属于海峰公司自有的开车点火程序。科学的工艺参数，有效的人员配合，加上对装置本身卓有成效的改造，使得开车点火时期由过去一个多小时，缩短到现在的200秒，大大降低了开车费用，明显降低了原、辅材料的消耗。银触媒是甲醛生产各环节中的关键所在，它直接影响到甲醛生产全过程，是业内各企业和科研机构研究的重点。几年来业内银触媒的制作和铺装有了长足的进步和创新。2004年以来李祥虎带领甲醛车间全体同仁，在技术部门指导下，采取走出去、请进来的办法，广泛吸取业内同行的先进经验，对银电解设备进行了改造，对银电解工艺参数作了调整，对银触媒造粒等制作过程进行优化，从而使海峰公司制作的银触媒接近了国内的先进水平，具备了优于其它厂家银触媒的一些特点。同时结合海峰公司甲醛装置自身的特点，科学的确定了银触媒各种目数混合的比例，更有效地发挥了海峰银触媒的长处，使它在生产过程中突显出其甲酸降低快、活性激发快、性能稳定、持续时间长的特点。任何生产过程都是生产设备各部分优势互补、共同发挥作用的结果，其中任一部分的不合理或者是不能满足生产过程所需都将影响到整体的效果，海峰公司目前这套装置，随着运作时间推移，部分设备明显无法满足整个系统的要求。李祥虎根据几年来的实践，在技术部门的帮助指导下，大胆提出对三元气过滤装置进行改造的想法，并与技术部门的工程技术人员一起论证探讨，引进了目前国内推荐使用的板框过滤器，于2005年4月投入使用，一举改变了三元气过滤不足的问题，有效缓解了杂质对银触媒的污染。加上银触媒制作和铺装改进的成果，使得这一生产周期生产达103天，创造了海峰公司历史的“三个第一”即：单个生产周期最长、产量最高、单耗最低，掀开了海峰公司甲醛生产的新篇章。实践证明，这套装置经过科学的、合理的改造，完全可以克服它的不足，发挥出更大的效能。团队建设的带头人拿破仑曾经说过：一只狮子带领的一群羊，可以战胜一只羊率领的一群狮子，领头人的作用可见一斑。李祥虎作为甲醛车间主任，正是以自己的人格魅力带领着全体同仁，克服一个个困难，取得一个个胜利。李祥虎善于团结同志，特别是那些与自己意见不合的同志，论年龄他不是最大，论资历同仁中不少是他的师傅，但他以自己的真诚影响着周围的同仁。任何不同意见只要有利于工作，他都认真听取，共同研究，取得一致。正是这种品格使他顺利渡过接任甲醛车间主任初期的难关，得到车间内外同仁们的理解和认可，以他的亲和力和向心力使整个甲醛车间员工成为一支敢打硬仗，经得起磨难的“铁军”。李祥虎善于带队伍，他深知一个团队的战斗力来源于整个团队的素质，他从上任伊始就把提高全员素质作为一个重点来抓。他有意识地把各个生产班组重新配备，理顺各岗位之间的关系，调整生产工人的岗位，让每一个员工都尽可能地了解和熟悉车间各个岗位的情况，并逐步达到一专多能，既提高了车间员工操作技能的整体素质，也为海峰公司今后的发展储备了人才。李祥虎敢于管理，讲求团结但不忘原则，对于那些违反公司、车间规章制度的人和事决不姑息。曾有一名包装工，在发货中因为不负责任，错误操作，若不是发现得早必将给公司造成重大损失。李祥虎抓住这一典型事例，一方面让全车间开展讨论，让全体员工从中吸取教训，另一方面与车间其它领导研究了处理方案，并报经公司批准，对这名包装工予