人才战略-(2)课件

2 PPT学习交流 2020 4 16 用人策略 以成就事业为目的 围绕精英人才的培养和使用 建立 内培为主 外招为辅 绩效导向 的人才策略 将 选用育留 四个方面的人才理念 要落到实处 必须有相应的具体的用人策略来支撑 老三步 2018 2020 外部招聘为主 直接从外部单位招聘人才进行使用 满足业务发展需要 新三步 2020 2021内外并重 分层次地进行人才培养 集团2022人才战略以内部培养为主 外部招聘为辅 用绩效激励和培养人才 招聘人才策略 医疗科技人才招聘政策 高于市场工资 订制发展平台 协助转移户口 安排子女入学 转移社会保险 使用人才策略 使用人制度规范 职能 医技护 营销评价体系 干部晋升 晋级 轮岗 淘汰管理体系制度 专业技术人才评聘制度 绩效考核与长效激励制度 薪酬福利激励制度 培养人才策略 多层次 多样化培训 周六理念精神层面培训 医技护专业培训班 管理提升各项培训班 培训资源体系完善 建立集团课程库和师资队伍 保留人才策略 差别化的薪酬政策 市场化的工资水平 拉大薪酬差距 保留优秀人才 基于岗位 能力 业绩的薪酬体系 利润分享薪酬体系 关键人才一人一议 人才规划大厦 13 PPT学习交流 2020 4 16 3大任务 人才结构现状 14 PPT学习交流 2020 4 16 3大任务 人才队伍建设目标 3大项 任务 重点建设医技护人才队伍和互联网医疗科技人才队伍 统筹推进五支人才队伍的提升 医技护人才队伍建设 以医技护人才引领整体人才队伍的发展 学科带头人 年轻的主治 专业护理技能人员与管理人员 互联网医疗科技人才队伍建设 支持 企业转型或多元化 战略 国际化医疗科技项目规划人才 医疗科技技术人才 医疗科技管理人才 五支人才队伍提升 全面提升集团人才的能力和素质 支撑整体发展 培训生 后备干部 中层干部 精英干部 营销人才 15 PPT学习交流 2020 4 16 3大任务 人才队伍建设行动措施及计划 16 PPT学习交流 2020 4 16 优秀人才引进不理想 目前集团人才引进机制不够灵活 集团高层领导 医疗科技人才 年轻的临床人才 学科带头人引进不理想 干部能上不能下机制不完善 科室主任有聘任期 但执行机制有待完善 年度员工考核是上有政策 下有对策 造成人员淘汰机制失效 各医院或部门领导出于本位主义 多数反对本医院或部门员工调动 而员工到其他部门应聘又必须经过现主管领导同意 造成内部人员流动困难 2大支柱 人才机制现状 2大支柱 人才队机制建设目标 持续创新人才管理机制与不断优化人才管控体系 2 大支柱 目标要求 借鉴市场标杆做法及领先实践 结合爱康实际情况 在爱康人才的选 用 育 留等管理机制方面实现持续创新与不断优化 创新机制 目标要求 在体系管理的基础上 结合人才战略导向 从管控层次与管控内容 管控能力 管控举措等方面不断优化人才管控体系 进一步提升公司整体人才管理水平 优化管控 18 PPT学习交流 2020 4 16 2大支柱 人才机制创新行动计划 1 19 PPT学习交流 2020 4 16 2大支柱 人才机制创新行动计划 2 20 PPT学习交流 2020 4 16 2大支柱 人才机制创新行动计划 3 21 PPT学习交流 2020 4 16 2大支柱 人才机制创新行动计划 4 22 PPT学习交流 2020 4 16 管控层次与管控内容 管控能力 管控举措 在要素管理的基础上 将人才战略规划提出的任务进行分解 分层落实 2大支柱 人才管控体系 提升各级人力资源管理人员能力 加强集团总部人力资源战略职能 进一步提升医院人力资源专业管理能力及分公司认同及支撑能力 组织开展人才战略规划宣贯 回顾人力年会会议 继续开好人力资源工作例会 组织人力资源专业培训 探索建立人力资源管理水平评价体系 23 PPT学习交流 2020 4 16 3 新型人力源工作内容 Part 思考人力资源部门与非人力资源部门各自发挥的作用 非人力资源部门 各自发挥的的作用 人力 人力资源部门 25 PPT学习交流 2020 4 16 人力资源部门与非人力资源部的作用 1 汇总并平衡各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体规划 了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源规划 人力资源规划 对所讨论的职位的职责范围作出说明 编制职位说明书协助工作分析调查 工作分析的组织协调提供工具与培训 传授方法 组织编制职位说明书 人力资源部门的工作 非人力资源部的工作 工作分析 职能 提供人员需求数量提出招聘职位条件进行业务能力与知识面试提供录用建议必要时提供薪酬建议 开展招聘活动进行初步筛选并将合格的候选人推荐给业务部门甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发与培训管理面试资格人 招聘与录用 26 PPT学习交流 2020 4 16 人力资源部门与非人力资源部的作用 2 制定公司总体培训规划组织培训并进行评估制定公司员工职业发展路径开发内部讲师 寻找外部讲师 根据公司及工作要求安排员工 对新员工进行指导和培训为新业务开展评估 推荐管理人员进行领导和授权 建立高效的工作团队对下属的职业发展提出建议开发专业培训课程 培训与发展 为员工设置工作目标和任务辅导员工完成工作考核员工绩效反馈结果 帮助员工寻找差距 开发绩效考核工具并进行培训组织考核 对结果进行汇总与平衡具体结果的应用保存考核记录 人力资源部门的工作 非人力资源部的工作 绩效管理 职能 27 PPT学习交流 2020 4 16 人力资源部门与非人力资源部的作用 3 向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息 作为薪酬决策的基础配合人资部门提供给下属奖励加薪及福利的方式和数量的依据 组织实施职位评估开展薪资调查 了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议开发福利 服务项目 并跟一线经理协商 人力资源部门的工作 非人力资源部的工作 薪酬管理 职能 人力制度管理 了解人力资源管理工作流程 掌握各项人力资源工作的时间期限参与修订和完善人力资源管理制度 负责推行人力资源制度懂得结合本部门工作重点 实施人才招聘 培训 考核 激励等各项人力资源机制 制定集团各项人力资源制度及政策制定人力资源各项管理流程和规范各项人力资源管理行为 28 PPT学习交流 2020 4 16 人力资源部门与非人力资源部的作用 4 营造一种信任的氛围 维持健康的劳动关系 执行劳动合同条款 确保员申诉程序按有关劳法法规定执行关注员工期望和职业发展 保持与员工之间的沟通 善于听取员工意见 对一线主管进行培训 帮助他们了解劳动法规 分析导致有关不满的