企业员工KPI考核.xls

KPIKPI考考核核表表 部部门门 人人力力资资源源 岗岗位位 HRHR专专员员 姓姓名名 丛丛珊珊珊珊 考考核核期期间间 20122012年年1 1月月1010日日 2012 2012年年1212月月3131日日 类类别别BSCBSC维维度度考考核核指指标标描描述述分分值值计计算算方方式式 A A类类指指标标业业务务类类 开号开号总数 每日 20分 业务配合部 考核 店铺上传与 制作 店铺上传与制作总数 每日 20分 B B类类指指标标专专业业类类 考勤考勤的准确及严谨性10分 主管计算 招聘1 拓展招聘渠道 2 招聘流程3 招聘工具10分 办理保险公司有资格办理保险员工的覆盖度10分 办公室物品 报修 办公室物品检查及报修的及时性10分 每周工作总 结 工作总结是否做到完整 准确 工作流程汇 报 个人有助工作的发展与研发 20分 考核指标分类及定义说明 A类指标 是指业务相关的指标 例如 开号 店铺制作 店铺上传等 B类指标 是指由公司职能分解落实到具体岗位的最重要的工作目标 例如 招聘投放及效果 考勤严谨度 保险覆盖度 办公室物品损坏保修成本及维护周期等 期期初初确确认认 员工签字 日期 直接上级签字 日期 60 60 80 80 100 100 130 130 150 150 信信息息来来源源自自评评 完完成成情情况况描描 述述 可附页 主主管管评评定定 406080100120业务配合部评价 58101318业务配合部评价 主管评价 主管评价 主管评价 主管评价 主管评价 期期初初确确认认 员工签字 日期 直接上级签字 日期 KPIKPI考考核核表表 部部门门 人人力力资资源源 岗岗位位 HRHR专专员员 姓姓名名 丛丛珊珊珊珊 考考核核期期间间 20122012年年1 1月月1010日日 2012 2012年年1212月月3131日日 B类指标 是指由公司职能分解落实到具体岗位的最重要的工作目标 例如 招聘投放及效果 考勤严谨度 保险覆盖度 办公室物品损坏保修成本及维护周期等 KPIKPI考考核核表表 部部门门 行行政政 岗岗位位 行行政政专专员员 姓姓名名 崔崔萧萧 考考核核期期间间 20122012年年1 1月月1010日日 2012 2012年年1212月月3131日日 类类别别BSCBSC维维度度考考核核指指标标描描述述分分值值计计算算方方式式60 60 A A类类指指标标业业务务类类 开号开号总数 每日 20分 业务配合部 考核 40 店铺上传与制 作 店铺上传制作总数 每日 20分5 B B类类指指标标专专业业类类 办公室及卫生 用品采购 是否及时采买 督促与监督 盘点数量是 否和账目一致 5分 会前准备 对会议准备是否及时充足 下达会议通知是 否准确无误 10分 主管计算 与抚对接 每周定时联系抚顺公司 了解其工作重点 传达沈阳公司要求其做的工作 5分 财务报销记录认真性与数值对应性10分 合同留存合同保留的完整性5分 员工收费统计 及时记录与统计5分 每周工作总结 工作总结是否做到完整 准确 工作流程 汇报 个人有助工作的发展与研发 20分 考核指标分类及定义说明 A类指标 是指业务相关的指标 例如 开号 店铺制作 店铺上传等 B类指标 是指由公司职能分解落实到具体岗位的最重要的工作目标 例如 招聘投放及效果 考勤严谨度 保险覆盖度 办公室物品损坏保修成本及维护周期等 员工签字 日期 直接上级签字 日期 80 80 100 100 130 130 150 150 信信息息来来源源自自评评 完完成成情情况况描描 述述 可附页 主主管管评评定定 6080100120 业务配合部 评价 8101318 业务配合部 评价 主管评价 主管评价 主管评价 主管评价 主管评价 主管评价 主管评价 员工签字 日期 直接上级签字 日期 KPIKPI考考核核表表 部部门门 行行政政 岗岗位位 行行政政专专员员 姓姓名名 崔崔萧萧 考考核核期期间间 20122012年年1 1月月1010日日 2012 2012年年1212月月3131日日 B类指标 是指由公司职能分解落实到具体岗位的最重要的工作目标 例如 招聘投放及效果 考勤严谨度 保险覆盖度 办公室物品损坏保修成本及维护周期等 KPIKPI考考核核表表 部部门门 业业务务生生产产 岗岗位位 业业务务生生产产专专员员 姓姓名名 李李跃跃丽丽 考考核核期期间间 20122012年年1 1月月1010日日 2012 2012年年1212月月3131日日 类类别别BSCBSC维维度度考考核核指指标标描描述述权权重重计计算算方方式式 A A类类指指标标业业务务类类 开号开号总数 每日 20分 业务配合部 考核 店铺上传与制作店铺上传总数 每日 20分 B B类类指指标标专专业业类类 员工登记统计 每天及时和经理索要员工笔记并保存 统计 20分 主管计算 配合业务经理更新店铺细心耐心及时 工作敏捷度20分 每周工作总结 工作总结是否做到完整 准确 工作流 程汇报 个人有助工作的发展与研发 20分 考核指标分类及定义说明 A类指标 是指业务相关的指标 例如 开号 店铺制作 店铺上传等 B类指标 是指由公司职能分解落实到具体岗位的最重要的工作目标 例如 招聘投放及效果 考勤严谨度 保险覆盖度 办公室物品损坏保修成本及维护周期等 期期初初确确认认 员工签字 日期 直接上级签字 日期 60 60 80 80 100 100 130 130 150 150 信信息息来来源源自自评评 完完成成情情况况描描 述述 可附页 主主管管评评定定 406080100120业务配合部评价 58101318业务配合部评价 主管评价 主管评价 主管评价 期期末末确确认认 员工签字 直接上级签字 KPIKPI考考核核表表 部部门门 业业务务生生产产 岗岗位位 业业务务生生产产专专员员 姓姓名名 李李跃跃丽丽 考考核核期期间间 20122012年年1 1月月1010日日 2012 2012年年1212月月3131日日 B类指标 是指由公司职能分解落实到具体岗位的最重要的工作目标 例如 招聘投放及效果 考勤严谨度 保险覆盖度 办公室物品损坏保修成本及维护周期等 日期 日期 期期末末确确认认 KPIKPI考考核核表表 部部门门 客客服服部部 岗岗位位 客客服服专专员员 姓姓名名 娄娄阳阳 考考核核期期间间 20122012年年1 1月月1010日日 2012 2012年年1212月月3131日日 类类别别BSCBSC维维度度考考核核指指标标描描述述权权重重计计算算方方式式60 60 A A类类指指标标业业务务类类 开号开号总数 每日 20分 业务配合部考核 40 店铺上传与 制作 店铺上传总数 每日 20分5 B B类类指指标标专专业业类类 客户回访 每日客户回访数 回访周总结 遇到投 诉提出解决建议 20分 主管计算 与技术部门 对接 统筹所有与技术部门有关信息 每周上 报技术部门 20分 每周工作总 结 工作总结是否做到完整 准确 工作流 程汇报 个人有助工作的发展与研发 20分 考核指标分类及定义说明 A类指标 是指业务相关的指标 例如 开号 店铺制作 店铺上传等 B类指标 是指由公司职能分解落实到具体岗位的最重要的工作目标 例如 招聘投放及效果 考勤严谨度 保险覆盖度 办公室物品损坏保修成本及维护周期等 期期初初确确认认 员工签字 日期 直接上级签字 日期 80 80 100 100 130 130 150 150 信信息息来来源源自自评评 完完成成情情况况描描 述述 可附页 主主管管评评定定 6080100120业务配合部评价 8101318业务配合部评价 主管评价 主管评价 主管评价 期期末末确确认认 员工签字 日期 直接上级签字 日期 KPIKP