2017年度建筑工作总结

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/32017年度建筑工作总结经过了一段时间的奋斗，工作也进入了另一个阶段，工作总结是前阶段的结尾曲，它归纳了你这段时间的心路历程，囊括了你付出后得到的结果，所以书写一份好的工作总结是非常重要的。下面是出国留学网工作总结频道的小编给大家分享的工作总结，还有其他教学工作总结、财务工作总结、年终工作总结等相关信息，欲知更多信息可登录爱写作网2017年，罗湖区建筑工务局围绕区委区政府工作部署，按照政府工作报告要求，狠抓管理创新、工程建设和机关建设，整体任务完成情况良好，为2017年各项工作开展打下良好基础。一、求新、求变、求效率，突出管理创新。今年3月5日新班子组建以来，区工务局根据紧密围绕区委区政府打造国际消费中心和现代化核心城区的总体工作部署，以班子调整为契机，以工程建设为重点，加强领导班子、干部队伍、党风廉政三项建设，在全局营造风清气正、有为有位的良好氛围，树立工务局锐气、正气、大气、和气的工作气质，全局各项工作安全、平稳、有序推进。我们重点抓了三个方面的工作。1、围绕大局，强化职能，提出工作新思路。新班子组建以后，提出了”三二一”的总体思路，即把握“三精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3大原则”，强调“两点要求”，执行“一个标准”。把握“三大原则”就是要求班子把握好组织决策、行政纪律、廉洁自律原则，老实做人，踏实做事，清白做官强调“两点要求”，就是要求日常工作和工程建设程序化和规范化执行“一个标准”，就是突出时效和质量，按区政府要求完成工程建设任务。总体来说，就是要求全局工作做到如时、如质、如量、优质、高效。2、大胆改革，突出效率，实施管理新方式。局新班子本着既尊重历史又推陈出新，既兼顾公平又突出效率的原则，以优化管理方式、提高工作效率为核心，果断提出对原有项目组管理方式进行改革调整。在管理方式上，“变分组管理为分类管理”。我们在5月24日、29日召开两次务虚会议，广泛听取了中层以上干部和部分高工代表的意见建议。在充分调研的基础上，以“变分组管理为分类管理”为改革原则，对内部管理方式和运行机制进行了大胆调整一是为了规范工程招标和技术变更程序，保留了局招标委员会、技术委员会两个议事机构，将重大办改为综合办，承担局“两委”日常工作二是根据工程类型，整合成立了房建一组、房建二组、市政边坡组、校安工程组、环提装饰工程组，拆迁组和其它科室保持不变，突出分类管理，明确责任目标，初步实现标准化、精细化、扁平化管理。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/33、强化执行，注重效果，提升质量新内涵。在管理理念上，实施“三观”管理即抓宏观、盯中观、放微观。抓宏观，就是班子统领全局，掌控全局，出思路，定决策盯中观，就是盯住中层干部，了解和掌握情况，保持工作的程序化、规范化和时效性放微观，就是对于科室组内部工作不干预、少插手，充分信任大家，放手让大家施展才华。在管理效果上突出“两标”体系，即