装饰公司运行体系新版

重庆市兴茂产业发展（集团）有限公司装饰装潢公司运行体系制定日期:2011年07月22日审 签审 查编 写兴茂集团企业文化核心诉求:（1348精神) 一、企业发展方向：立足房产 做专做强 二、团队目标：务实 和谐 规范 三、工作思路：保品质 讲诚信 重管理 创品牌 四、团队基本要求： 分工明确 责任到位 坚强领导 帮扶有力 完善制度 落实到位 首问责任 相互协作 务实工作 日清日结 热爱工作 团队和谐 加强学习 创新提高 群策群力 共铸品牌兴茂宗旨： 责任兴茂 缔造和谐生活目 录一装饰装潢公司工作思路.4二装饰装潢公司组织架构.5三装饰装潢公司人员编制.7四装饰装潢公司人员分工.7-8五各种制度、规定、规范.8-91、装饰装潢方案制定程序及要求. 10-112、装饰装潢设计方案移交程序.123、装饰装潢方案交底管理办法.13-144、装饰装潢方案变更管理办法.155、装饰装潢员工守则.166、办公用品管理办法.177、装饰装潢处罚管理办法.188、装饰装潢绩效考核管理办法.199、现场施工班长（包工头）管理条例2010、装饰装潢公司管理制度.21-22六职位说明书.231、总经理职位说明书.23-252、实施经理职位说明书.26-283、办公室主任职位说明书.29-304、项目经理职位说明书.31-325、施工员职位说明书.33-346、资料员职位说明书.35-367、驾驶员职位说明书37-388、库管员职位说明书.39-409、质安经理职位说明书.41-4310、质检员职位说明书.43-4511、安全员职位说明书.46-47一装饰装潢工作思路1.队伍建设 2.培训学习 3.计划管理 4.运行体系 5.生产管理 6.经营管理 7.质安管理 8.民工管理 9.资料预算 10.财务管理 11.方案管理 12.内外协调 工作思路阐述1、队伍建设：负责队伍的全面管理，架构的搭建2、培训学习：负责队伍的务实学习，业务技能的提高3、计划管理：负责日、周、月计划、大要事与方案倒排计划的制定与落实 4、工程管理：全面负责方案实施的质量、安全与进度 5、生产管理：负负责现场生产的进度管理 6、经营管理：负责装饰项目的品牌推广 7、质安管理：负责施工中的品质打造与安全防护措施8、民工管理：负责民工签到、民工培训、民工管理的相关工作9、资料预算：负责方案的前期预算及竣工资料的完善10、财务管理：负责方案的投资估算、部门用工审批及部门帐务的审核11、运行体系：负责帮助修订完善运行体系，严格按运行体系开展工作 12、内外协调：负责专家团队的建立与外援单位的管理，做好人员拜访二兴茂集团装饰装潢有限公司组织架构管理图总经理（总经理级）办公室质安部实施部财务部（中正级）（中正级）（中正级）（中正级）驾驶员质量员安全员项目一部（六安）项目二部（重庆）项目三部（万州）项目四部（梁平）项目五部（北京）会计出纳（技术主办/科员级）（技术主办/科员级）（技术主办/科员级）（技术中副/主管级）（技术中副/主管级）（技术中副/主管级）（技术中副/主管级）（技术中副/主管级）（主管级）（主管级）项目施工员项目施工员项目施工员项目施工员（技术主管/主办级）（技术主管/主办级）（技术主管/主办级）（技术主管/主办级）内业资料员库管员内业资料员库管员内业资料员库管员内业资料员库管员（技术主办/科员级）（技术主办/科员级）（技术主办/科员级）（技术主办/科员级）（技术主办/科员级）（技术主办/科员级）（技术主办/科员级）（技术主办/科员级）附注说明：1、装饰装潢公司根据近阶段时间的工作指标和任务实际情况，订立实行四部五层面六级制管理体制。2、装饰装潢公司横向对接直接部司为研发部，材料供应部，房产公司，亚东建司，集团财务部等。3、装饰装潢公司实行装饰财务与集团财务双向管理的体制和模式。4、其中项目五部（北京）属于全权承包方式，只要求我方派驻项目负责人进行全程监理施工。三兴茂集团装饰装潢有限公司人员编制表序号部门科室岗位人员类型定编人数在岗人数缺编人数超编人数备注指导型复合型成长型专业型储备型1总经办总经理1100办公室主任11002驾驶员10103实施部实施经理11004片区项目经理53205施工员8620其中2人在岗实习6项目资料员1010属后续储备7项目库管员4040属后续储备8质安部质安经理1010属后续储备9质检员4040属后续储备10安全员4040属后续储备11财务部财务经理1010属后续储备12会计1010属后续储备13出纳1010属后续储备合计：3412220附注说明：本人员编制表为装饰装潢公司中长期人员队伍计划编制情况。四兴茂集团装饰装潢有限公司分工表序号部门姓名职务职级工作职责联系电话入职时间备注1 办公室魏帮坤总经理副总负责装饰公司的全面工作，主要分管方案、装饰实施、用工、人事行政、财务室等日常工作; 主持装饰材料等采购工作/ / 2011-2-222 高天福办公室经理试用协助管理队伍建设、培训学习、计划督办、方案进度管理、宣传工作、后勤服务与内外协调2011.02.25试用3 装饰设计谢宇祥装饰设计科科长中正负责所有装饰设计及品质督促（六安会所）2010.06.28属研发部4 邓志林装饰设计师中正负责所有装饰设计及品质督促（六安样板房、高球练习场）2010.12.30属研发部5 刘怡装饰设计员主办负责所有装饰设计及品质督促（集团栋号及大厅前室）2009.08.31属研发部6 廖波装饰设计员主办负责所有装饰设计及品质督促（万州、梁平普装及商业整改）2009.07.07属研发部7 装饰实施何成伟生产部中正协助公司总经理负责装饰装潢公司的设计与实施等全面工作(队伍建设、培训学习、工程管理、计划管理等）/ 2009.07.048 朱伟片区实施项目经理中副负责悠然南山别墅样板房的装饰装潢的施工2010.12.279 刘小彪片区实施项目经理中副试用负责悠然南山会所2层等的装饰装潢的施工2011.05.20试用#张远巨片区实施项目经理中副试用负责接待中心的装饰装潢的施工2011.06.15试用#熊德胜工程实施项目施工员主管负责悠然南山会所负层的装饰装潢的施工/ 2009.07.04#周永富工程实施项目施工员主管负责北京办公楼装饰装潢的施工2009.07.04#庹飞工程实施项目施工员主管试用负责休息亭、发球台等装饰装潢的施工2011.05.24试用#向博工程实施项目施工员科员负责梁平样板房装饰装潢的施工/ 2010.07.22#姜志芳施工员实习普员协助负责休息亭、发球台装饰装潢的施工2011.02.15实习#文佳俊施工员实习普员协助负责休息亭、发球台装饰装潢的施工2011.04.26实习五各种制度、规定、规范（一）方案制作程序及基本要求一、方案的制作程序流程图：拟定初步设计要求两套方案产生原因总经理审阅与董事长统一设计初稿联合讨论会定稿及确定造价总经理、董事长统一思路施工设计（现场技术、采购采购员参与优化）办公室（二份）施工图审核（总经理、董事长）正式 施工图现场交底（三份）财审（一份）存档（一份）现场查勘二、方案制作要求： 1、方案的正中位必须有：方案名称（大于四号字）、方案编号。 2、说明事项中有设计制作人、完成时间、施工要求、投资估算。 3、图纸、文字说明要表达清楚、格式规范、内容详细完整。4、详细方案制作前，多到现场踏勘，制作内容与现场施工条件要相符合。三、方案的审签程序：交底施工正式施工图总经理/董事长审核签字设计副总复核签字施工图设计人签字存档说明：1、方案必须有制作人签名、设计副总复审签字。2、必须有总经理签字后才能形成正式施工图，用于施工。3、办公室把方案归类存档，如需董事长审核待董事长返回后送签。4、必须交一份到办公室存档。四、方案的制作、审签管理办法： 1、方案的制作必须规范，如方案名称、方案编号、制作人、制作时间、完工时间、施工要求、投资估算等出现漏项，每项在月计划考核中扣一分。 2、方案审签：图纸上必须有制作人签名、设计副总签名、总经理签名，少一个签名都不能成为正式施工图，如下发施工，由下发人负责；办公整理存档方案，以备查阅，如需董事长审核待董事长返回后由办公室送补签。未送补签，月计划考核时，每项方案扣一分。 3、方案的签发：正式施工图确定后，方案设计人员保留原稿，复印5份，3份交施工现场，2份交办室（一份存档、1份送财审）。2011年07月22日修订执行（二）装饰装潢方案移交程序一、方案移交程序图：1份交财审(复印)2份交办公室(复印件)正式方案1份存档(复印件)3份交现场(3份复印)项目经理/施工员接收方案(必须签字)交底二、方案移交说明：1、方案经总经理签字审核后，方案设计人员在当日或次日报分公司经理，分公司经理派下属项目经理或施工员接收方案（复印件3份），并完成方案交底工作与交接手续；2、设计人员方案签发后方案自己留底1份并交复印件3份到办公室，办公室接到方案后登记方案签发表（其中交审计部复印件1份备案，办公室存档1份）；3、方案签发必须完成签字手续，以备查验。三、方案移交管理办法： 1、方案制作完毕后，必须由部门主管复签，再由交总经理审签，最后由董事长批准（董事长签字由办公室统一送签）。 2、没有部门主管和总经理签字，不能成为正式施工方案。如没签字下发施工，造成损失由制作人负责。并在月计划管理考核时，扣3分。 3、正式方案形成后，当日或次日送两份到办公室、三份到现场具体施工部门，并进行现场技术交底说明。次日未分别送达者，在月计划管理考核时，每次扣2分。2011年07月22日修订执行（三）装饰装潢方案交底管理办法人员：项目经理、施工员、工头现场交底一、方案交底流程：装饰设计部设计人交底内容：施工要求、施工工艺、材料、质量、进度、安全、答疑装施实施部接收方案交底记录：详细、及时、交底签字二、方案交底说明：1、装饰实施部反馈方案施工人员后，相关设计人员当天应与施工人员确定交底时间；2、答疑必须现场进行；3、参加人员：设计员、项目经理、施工员、工头；4、交底内容：1）、施工范围2）、施工进度要求 3）、施工图纸内容的解说（强调工序流程）4）、质量安全措施5）、技术检验及检查验收要求6）、其他补充内容 5、施工过程中发现与反应的问题，设计人员应及时答疑；6、交底记录：记录要求详细、及时，交底对象有签字；7、交底记录复印件每月20日交办公室存档备查。三、方案交底管理办法： 1、方案交底必须现场进行，结合现场施工情况，作好说明和要求，让施工人员理解设计意图。 2、设计人员无条件解答施工人员现场提问，并让其全面理解。如因解答不明确造成损失，根据情况，设计人员承担相应责任。3、每次交底必须有交底记录，以备查验。如无记录，在月计划考核中每次扣2分。2011年07月22日修订执行（四）.装饰装潢方案变更管理办法一、方案变更流程图：部门及集团领导设计部设计人员装饰实施部核准审签正式的变更施工方案制作变更方案呈报统一意见提出异意反应情况董事长和总经理审签字存 档方案交底二、方案变更流程说明：1、方案不合理或实施部在方案实施过程中，发现方案与实际现场情况有出入需变更方案，向装饰设计人员提出异意 ，并提出合理化建议，以便后续方案更完善。2、设计人员收到变更信息后，及时向部门及集团反应情况，争求领导意见，与领导统一思路。3、统一思路后，根据新的要求及现场实际情况，制作变更方案。4、方案制作完成后，呈报总经理或董事长审签，经审签后才能成为正式变更施工方案。5、正式方案确定后，进行存档、交底，进入施工程序、工程管理跟踪。三、方案变更管理办法：1、设计人员收到变更信息后，及时到现场踏勘，与技术人员和施工人员进行技术交流，积极主动接受意见和建议。2、如方案确实需要变更，及时向部门主管和总经理反应，统一思路，同意变更。如不取得同意，私自变更方案，所有损失由设计者负责。并在月计划考核中扣5分。3、变更方案出来后，必须经总经理或董事长签字，否则不能成为正式施工方案。方案审签后,次日必须交到施工技术负责人签字接收。2011年07月22日修订执行(五）装饰装潢员工守则1遵章守纪,做执行纪律的模范.2热爱企业,关心同事,不拉帮结派.3工作有目标,有计划,讲实效,重落实.4艰苦奋斗,开源节流,为企业节约每一分钱.5作风严谨,工作时不干私活,不打私话,不上网聊天.6收入磊落,不收受不当之财.7团结协作,有效组合,步调一致,工作生活紧张有序.8谈吐得体,举止文雅,做一个文明兴茂人.9爱护环境,不乱扔垃圾,不随地吐痰.10尊重领导,团结同事,齐心协力,共创辉煌.2011年07月22日修订执行(六）办公用品管理办法为了更好地使用和管理办公用品,做到有据可循,有章可依,合理利用资源，做到有效管理和使用，特制定此规定:（一）所有办公用品（包括固定资产的添置），必须是向办公室提出申请，办公室到集团行政部领取转发。（二）如需购买（如电脑等），填写申购表，由总经理签字后交采购部门专人采购，如属固定资产，应通知固定资产管理专员登记加贴封条，方可使用，由使用人负责管理。（三）申请人填写申请表，按金额大小或使用类别进行分类，按不同权限报批。（四） 办公用品必须是在办公使用并妥善保管,严禁借用或转让使用。（五） 严禁员工带回家或其它地方使用。一经发现，严惩不怠。2011年07月22日修订执行（七）装饰装潢处罚管理办法1、出现团队不和谐，打架斗殴处罚500元2、不执行领导正确命令处罚300元3、工作出现严重推诿，且瞒报实情处罚200元4、未能及时与分管领导统一思路，处罚30元5、未能及时与分管领导交流，汇报工作，处罚10元6、未能及时下项目和工地检查计划及方案的合理性和完成情况，处罚50元7、未能及时对项目收集和清理方案，处罚10元8、方案表述及交底不清，处罚30元9、未按时学习和完善岗位要求，处罚10元10、手机保持24小时开机，如发现故意关机，当月电话费不报销，并扣三天工资11、因方案原因造成的损失，按公司相应赔偿制度执行2011年07月22日修订执行（八）装饰装潢考核管理办法1、严格按照绩效考核表进行考核；2、绩效考核要根据实际工作完成情况考核，违反的处罚100元；3、每个月25号之前要将该月的绩效考核表上交办公室。不按时上交的处罚20元；4、绩效考核先自评、然后由分管领导考核。违反该程序的处罚50元；5、领导要严格按照领导干部考核办法进行考核、违反的处罚100元；6、未能及时下项目和工地检查计划及方案的合理性和完成情况，处罚50元。2011年07月22日修订执行（九）现场施工班长（包工头）管理条例一、 施工现场行为规定1. 在进场三日内，施工现场如没按公司要求张贴标语、使用门套保护膜、配备有效灭火器，处罚施工班长20元/项。2. 现场施工人员不能穿其它公司工作服，一经发现处罚20元/人。3. 施工现场严禁穿拖鞋、赤膊作业，违者处罚5元/人。4. 施工现场严禁吸烟、酗酒，若发现有烟头，处罚5元/个，现场有人吸烟处罚10元/人。5. 施工现场材料分项归类堆放整齐，与建渣分开，违反处罚10元/处。6. 施工现场建渣要求装袋，若卫生脏、乱、差处罚20元/次。7. 施工现场违章用电，若乱接乱搭线头直插电源，处罚30元/次。8. 施工现场高空作业要求施工人员必须配备保护措施，若违反处罚10元/次。9. 施工现场如未按规定停水、停电后撤离现场，一旦发生问题，处罚施工班长20元/次，并承担一切损失。2011年07月22日修订执行（十）装饰装潢公司管理制度1. 施工人员与客户交流时，若有诋毁公司形象的言行，或泄露公司机密的行为，公司将处以50元的罚款，情节严重者以开除处理。2. 施工人员不得以任何理由与客户争吵，引起客户投诉处罚50元/次。3. 施工班长接到维修通知不按时到现场维修，至使客户多次来电投诉处罚20元/次。4. 施工班长因质量问题引起客户投诉未及时解决处理，处罚20元/次。5. 施工班长与客户约定后，不守时，不守约而引起客户投诉，处罚20元/次。6. 施工班长未经公司许可，私自承揽公司客户的工程项目，一经发现处罚200元。7. 施工班长不得私自更改图纸或方案，若客户要求更改必须通知设计师且签字认可，违者承担所造成的损失外并处罚50元/次。8. 公司施工员下整改单后施工班长仍未整改，处罚50元/次。9. 施工人员擅自使用客户已安装好的洁具、物品而引起的投诉，处罚20元/次。10. 工程进场前，要求施工班长必须与设计师到总部进行交底。违者处罚20元/次。11. 每周例会、集体巡检时不得无故迟到、早退，违者处罚20元/次，不得以任何理由拒绝参加，违者罚款50元/次，工程实施部组织培训及考试缺席者，处罚50元/次。12. 开会时，要遵守会议纪律，带上笔和本子作好记录，不得随意走动，电话要处于关闭或静音状态，违者处罚10元/次。13、借支人工费必须依次序到办公室进行，同时每次凭工程手册领款，否则轮到下次手续齐全后方可领（每次领取人工生活费时以现场施工员每次到现场记录工人数为准）。14.工程手册中相关人员必须签字，保修卡上写明保修内容及注明客户自行施工的项目，不完善者公司不予结帐。15.工程手册中所填写项目必须真实，否则处罚50元/次。16.在交各期款前应先填写公司统一预决算单，一份交到财务，一份交给客户。只要到期未交进度款的，停止施工班长生活费用且该工程立即停工。凡未按此办理，处罚施工班长50元。17.客户每次交款，只能交到财务或通知财务收取，施工班长或现场施工员不得替客户代交，违者除上交应收款外并处罚50元。18.工程工期超过合同时必须让客户办理延期手续并在工程手册中注明，违者视为延期计算，处罚10元/天。19.人工费、生活费施工班长没按要求准时发放给工人，一经查实处罚50元/次。20.施工班长在客户面前不能指责公司其它部门，凡与公司有关的项目，不能推卸责任，应积极主动与公司其它部门配合、解决问题，否则所造成的损失施工班长同样承担。2011年07月22日修订执行六：职位说明书（一）装饰装潢公司总经理职位说明书基本信息职位名称：总经理职位编号：ZSZH-001 编制日期：2011-07-22版本：1.0 所属公司/部门：装饰装潢公司工作关系直接上级：董事长直接下级：部门经理 人数：4人横向联系部门：集团各职能部门，各分子公司 外部联系：强 岗位要求教育背景装饰装潢类.管理类相关专业本科以上学历，工程师.建造师以上职称。工作经验至少5年以上大中型房地产开发企业/装饰公司装饰设计及现场施工等全面管理工作经验。能力与素质要求1. 擅长房地产相关装饰方案的制作，熟悉建筑、水、电等装饰装潢专业的规范条例、政策法规，具有较强的领导能力.组织能力和投资分析能力。2. 具有敏锐的商业触觉。3. 在企业文化的挖掘和建设方面有一定的理论基础和操作经验。4. 为人正直，良好的职业操守。5. 善于协调.沟通，责任心.事业心强。6. 亲和力.判断能力.决策能力.计划能力.谈判能力强。岗位职责描述根据集团公司的总体战略目标，组织并实施公司装饰规划与年度装饰计划，实现公司经营管理目标和战略目标。建立和健全装饰装潢公司的管理体系与组织结构；负责装饰装潢公司的全面工作，主要分管装饰办公室、装饰质安部、装饰实施部、装饰财务室等日常工作。工作、思路1.队伍建设 2.培训学习 3.计划管理 4.工程管理 5.生产管理 6.经营管理 7.质安管理 8.民工管理 9.资料预算 10.财务管理 11.运行体系 12.内外协调 工作思路的说明一.队伍建设1每周五与装饰办公室核对在职员工;2每周对新员工工作开展情况进行跟踪3根据需要随时收集缺编缺岗职位，以及储备岗位上报装饰办公室；4每月20-22日完成转正.晋级人员工作意愿和能力测评，并督促办公室上报人力资源部；5定期收集员工困难与建议（每周一次）二.培训学习1每月24日制定部门学习计划；2每月24日收集主办以上级本月个人学习计划和上月学习心得；3每月有针对性的加强对各专业人员的规范.政策的学习；4每月定时和不定时抽查，学习情况做好记录；5每周四组织部门学习三.计划管理1每天收集部门员工日清日结并督促到位；2每周六督促收集各部门的周计划上报装饰办公室。；3每月23日督促收集部门员工下月工作计划上报装饰办公室。4每月24日督促收集部门员工下月计划考核表并上报装饰办公室。；5制定未完成计划的补救措施及惩罚措施四.工程管理1安排方案的实施2审定施工方案3解决施工面.用工.材料的矛盾4负责工程外部协调5检查各工程按工序开展的落实情况及工序验收情况6负责方案实施与进度，确保按公司大节点和该方案要求的时间完成任务五.生产管理1审定各项生产管理方案。2定期检查生产管理情况。3负责解决生产管理中出现的难题。4审核设施设备配置计划和方案。5定期检查设施设备管理及维护情况。六.经营管理1审定各项经营项目的实施方案和计划。2定期检查经营项目的落实情况。3解决经营项目在生产技术中存在的困难。七.民工管理1民工签到准确率97%2保护民工合法利益3组织民工进行学习八.质安管理1负责贯彻公司安全质量生产制度2督导工序质量验收3打造一流精品装修项目4处罚违章操作现象，杜绝违章操作事故5不合格品严禁签字九.资料预算1把握方案预算合理性2按时准确的交接竣工资料图十.财务管理1负责方案的投资估算2负责用工的审批3每月工价平衡一次4审定用工工价5定期检查账务符合情况6按时上报资金计划十一.运行体系1协助企业不断规范完善运行体系2要求部门员工熟练的掌握公司运行体系的各项要求3严格按运行体系开展工作十二.内外协调1负责专家团队的建立与外援单位的管理2负责内部与各部司关系的协调以下部分由行政人事部填写职位等级职位等级从 等到 等薪资等级年 薪（税前）：人民币 万元- 万元试用期月薪（税前）：人民币 元转正期月薪（税前）：人民币 元每年发放 个月的基础薪资基础薪资:绩效薪资 : 其它：福利部分部分工作环境l工作地点重庆市区/万州区职业晋升方向岗位轮换本部门内同职级其它岗位 （二）装饰装潢公司实施经理职位说明书基本信息职位名称：实施经理职位编号：ZSZH-002 编制日期：2011-07-22版本：1.0 所属公司/部门：装饰装潢公司工作关系直接上级：总经理直接下级：实施项目经理 人数：5横向联系部门：集团各职能部门，各分子公司 ，公司各部门 外部联系：强 岗位要求教育背景建筑装潢类专业，大专以上文化程度，有中级以上技术职称.工作经验至少3年以上大中型房地产开发企业/装饰公司装饰设计及现场施工等全面管理工作经验。能力与素质要求1.身体健康，作风严谨.正派，有较强的专业技术知识和综合协调管理能力和投资分析能力。2.亲和力.判断能力.决策能力.计划能力.谈判能力强。3.能对装饰公司（法律.法规.工艺流程.技术规范.技术标准）进行全面有效管理。4.为人正直，善于协调.沟通，责任心.事业心强，有良好的职业操守。岗位职责描述根据集团公司的总体战略目标，组织并实施装饰公司年度生产计划；实现公司经营管理目标和战略目标。建立和健全装饰公司的管理体系与组织结构；负责协助总经理工作，主要分管装饰各个项目的装饰实施、用工等日常工作。工作思路1.队伍建设 2.培训学习 3.计划管理 4.运行体系 5.工程管理 6.生产管理 7.经营管理 8. 民工管理 9. 质安管理 10.财务管理 工作思路的说明一.队伍建设1每周五核对在职员工;2每周对新员工工作开展情况进行跟踪3根据需要随时收集缺编缺岗职位，以及储备岗位；4每月20-22日完成转正.晋级人员工作意愿和能力测评；5定期收集员工困难与建议二.培训学习1每月24日制定部门学习计划；2每月24日收集主办以上级本月个人学习计划和上月学习心得；3每月有针对性的加强对各专业人员的规范.政策的学习；4每月定时和不定时抽查，学习情况做好记录；5每周四组织部门学习6每月至少一次组织部门专业人员进行技能培训三.计划管理1每天收集部门员工日清日结并督促到位；2每周五收集各片区项目的下周工作计划，并进行汇总；3每月23日收集各片区项目经理的下月工作计划和本月工作总结；4每月24日收集各片区项目员工的月计划考核表与测评表；5制定未完成计划的补救措施及惩罚措施四.工程管理1安排各个片区施工方案的实施2审定各个片区施工方案3解决各个片区施工面.用工.材料的矛盾4负责工程外部协调5检查各工程按工序开展的落实情况及工序验收情况6负责各个片区方案实施与进度，确保按公司大节点和该方案要求的时间完成任务五.生产管理1审定各项生产管理方案。2定期检查生产管理情况。3负责解决生产管理中出现的难题。4审核设施设备配置计划和方案。5定期检查设施设备管理及维护情况。六.经营管理1审定各项经营项目的实施方案和计划。2定期检查经营项目的落实情况。3解决经营项目在生产技术中存在的困难。七.民工管理1民工签到准确率97%2保护民工合法利益3组织民工进行学习八.质安管理1负责贯彻公司安全质量生产制度2督导工序质量验收3打造一流精品装修项目4处罚违章操作现象，杜绝违章操作事故5不合格品严禁签字九.财务管理1负责各个片区方案的投资估算2负责用工的审批3每月工价平衡一次4审定各个片区用工工价5定期检查账务符合情况6按时上报资金计划十.运行体系1协助企业不断规范完善运行体系2要求部门员工熟练的掌握公司运行体系的各项要求3严格按运行体系开展工作以下部分由行政人事部填写职位等级职位等级从 等到 等薪资等级年 薪（税前）：人民币 万元- 万元试用期月薪（税前）：人民币 元转正期月薪（税前）：人民币 元每年发放 个月的基础薪资基础薪资:绩效薪资 : 其它：福利部分部分工作环境l工作地点重庆市区/万州区职业晋升方向岗位轮换本部门内同职级其它岗位（三）装饰装潢公司办公室主任职位说明书基本信息职位名称：办公室主任职位编号：ZSZH-003编制日期：2011-0722版本：1.0所属公司/部门： 兴茂集团 工作关系直接上级：总经理直接下级：全体员工横向联系部门：集团各职能部门，各分公司 外部联系：强 岗位要求教育背景管理类.中文类相关专业大专以上学历工作经验有12年办公室管理相关工作经验。能力素质要求1.具备良好的职业道德及职业素养，有高度的工作热情及企业忠诚感。2.熟练运用办公软件，有一定的文笔功底。3.能够自觉遵守公司员工守则，并能够以身作则，为部门职员树立榜样作用。4.有较强的语言表达.沟通协调能力，具备良好的组织策划能力。岗位职责概述1.负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理交办任务。2.负责保证部门内部管理体系的完整和平稳运行。3.负责制定本部门工作计划,实现工作目标。4.负责部门形象推广.公关活动工作。5.负责部门企业文化建设工作。6.统筹管理部门后勤服务工作。岗位工作思路工作思路（7个方面）1. 队伍建设 2. 培训学习 3. 计划管理 4. 运行体系 5. 质安管理 6. 民工管理 7. 内外协调工作思路的说明 一.队伍建设1每月20-22日与人力资源部核对在职员工;2根据需要随时收集缺编缺岗职位，以及储备岗位上报人力资源部；3每月20-22日完成转正.晋级人员工作意愿和能力测评，并上报人力资源部；4每月20-22日上报部门考核排名表；5每月20-22日完成后备干部；二.培训学习 1每月24日制定部门学习计划；2每月24日收集主办以上级本月个人学习计划和上月学习心得；3每月有针对性的加强规范.政策的学习；4每月定时和不定时抽查，学习情况做好记录；5每月至少一次组织员工对公司运行体系及管理制度进行学习；三.计划管理1每月23日收集部门员工月工作计划；2每周六收集各部门和公司周计划；3每天收集部门员工日清日结并督促到位；4每月24日收集部门员工月计划考核表；四.质安管理1定期组织部门员工及民工学习相关的质量安全规定规范2负责贯彻公司安全质量生产制度3督导工序质量验收4打造一流精品装修项目5处罚违章操作现象，杜绝违章操作事故五.民工管理1定期组织民工大会，帮助民工了解公司文化以及技能的提高2检查民工签到情况3维护民工合法利益六.运行体系1开展民主生活会，同时开展批评与自我批评1熟练的掌握公司的运行体系2不断的完善相关运行体系3工作严格按照公司的运行体系开展，对新员工采取“一对一”帮扶七.内外协调1负责专家团队的建立与外援单位的管理2负责内部与各部司关系的协调以下部分由行政人事部填写职位等级职位等级从 等到 等薪资等级年 薪（税前）：人民币 万元- 万元试用期月薪（税前）：人民币 元转正期月薪（税前）：人民币 元每年发放 个月的基础薪资基础薪资:绩效薪资 : 其它：福利部分部分工作环境l工作地点重庆市区/万州区（四）片区项目经理职位说明书基本信息职位名称：项目经理职位编号：ZSZH-004编制日期：2011-07-22版本：1.0所属公司/部门： 兴茂集团 工作关系直接上级：实施经理直接下级：项目施工员横向联系部门：集团各职能部门，各分公司 外部联系：强 岗位要求教育背景装饰装潢类专业本科以上学历工作经验具有大中型楼盘/酒店装饰装潢项目管理经验，同职位3年以上工作经验。能力素质要求1.务实工作，有高度的工作热情及企业忠诚感；2.熟练的掌握各种常用装饰材料的特性及用途；3.熟悉行业规定规范及工艺流程；4.具有一定的组织及管理能力。岗位职责概述负责装饰装潢工程项目的进度.质量.安全文明施工及成品保护1.现场踏勘，了解现场环境.施工条件；2.方案进行现场交底，完善技术交底记录；3.负责解决施工难题，消化现场矛盾；4.严格按照安全规范组织施工。岗位工作思路工作思路（7个方面）一.队伍建设 二.培训学习 三.计划管理 四.运行体系 五.工程管理 六.质安管理 七.民工管理 工作思路的说明 一.队伍建设1优化队伍，执行末位淘汰2树立队伍正气，参加民主生活会二.培训学习 1组织项目员工学习岗位要求及公司的规定规范2组织民工学习业务知识3负责完成领导安排的业务培训三.计划管理1熟悉与掌握设计思想.意图.图纸和质量要求2认真领会设计人员的技术交底3现场踏勘，了解现场环境.施工条件4根据实际情况提出优化设计方案建议5解决技术难题6根据方案量化用工.配置材料.调配机具7认真与设计人员交流，了解方案意图8方案进行现场交底，完善技术交底记录9做好民工的技术交底工作四.工程管理1工作计划与量化的制定2材料计划的及时性与正确性的管理3装饰材料的样品收集及管理五.质安管理1组织安全生产学习一次2严格按照安全规范组织施工六.民工管理1负责协调施工过程中所出现的问题2负责协调部门与民工之间的关系七.运行体系12熟练的掌握公司的运行体系工作严格按照公司的运行体系开展以下部分由行政人事部填写职位等级职位等级从 等到 等薪资等级年 薪（税前）：人民币 万元- 万元试用期月薪（税前）：人民币 元转正期月薪（税前）：人民币 元每年发放 个月的基础薪资基础薪资:绩效薪资 : 其它：（五）装饰施工员职位说明书基本信息职位名称：装饰施工员职位编号：ZSZH-005编制日期：2011-07-22版本：1.0所属公司/部门： 兴茂集团 工作关系直接上级：项目经理直接下级：无横向联系部门：集团各职能部门，各分公司 外部联系：中岗位要求教育背景工民建等相关专业大专学历工作经验2年以上装饰