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文档简介

不拘一格,人尽其才。青岛市立医院 吃里扒外的人不能用.蓝星集团 德表其品,才适其位,酬显其绩.山东黄台火力发电厂德才兼备,选贤任能.昆钢德才兼备,竞争激励。齐鲁公司氯碱厂德才兼备、以德为先,上岗靠竞争、提拔重实绩.本溪供电德才兼备,唯才是举.东风煤炭集团德为前提,能力本位.中国二重德为人本,能级任用,酬显其绩。青岛发电厂给每人搭建一个公平竞争的平台,不拘一格育人,即时激励。中国石化公平,竞争,激励,择优.中国普天公平竞争,人尽其才.南光集团公平竞争,不拘一格,育人晋人,激发潜能。中国石化齐鲁公司储运厂关爱人,造就人。 尽了力就是贡献、专一行就是人才.中铁十七局远通公司决心不等于成功,勤奋不等于出色;辛苦不等于业绩,年龄不等于资格;资历不等于水平。天士力集团没有舞台不见人才,不干事业难出人才.首钢炼铁厂能出色地完成本职工作的都是人才.东北电业管理局第二工程公司能力决定岗位,贡献决定价值.中国人寿保险你有多大能耐,就给你多大舞台.柳州五菱努力研究发展,促进国内工业升级.宏碁公司企业乃社会容器。不必阿谀奉承。用人只要60分。愚者,有愚者智慧。胜过自己才有希望。万事拜托。日本松下企业首先是创造人才,然后才是制造产品。中国二重求贤若渴,人尽其才。上海浦发银行让每个人的智慧都燃烧起来。东北电网白山发电厂让合适的人干合适的事。莱钢集团让适合的人做合适的事。北钢集团人才为企业发展提供动力,企业为人才成长打造平台。 中国石油大庆炼化公司人才就在你我中,天才就在员工中。知人善任,敬人育人。长安集团人才是第一资源,机制塑造人才。首都国际机场人才为我所用,我助人才成功。本钢设备维护检修中心人才是企业第一宝贵的资源。中国航天科工集团人才=高尚的品格+高超的智慧+高效的业绩。中国中化集团人皆有才尽其才。京水集团 人尽其才,敬业乐业,全员一家,利益共享。金地集团“人品至上,人尽其才”和“公平、公正、公开”是用人的基本原则;以事业吸引人,以文化塑造人,以机制激励人,以事业和待遇留住人。盾安集团人人是人才,赛马不相马。你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台。兵随将转,无不可用之人。在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗,末委要淘汰。一事当前,先替自己打算,这就是自私;一事当前,先替企业打算,这就是无私;没有无私奉献、追求卓越的精神,终将事无成。海尔集团人人都是人才,人人都可成才。 大桥集团人人都是一颗星。元宝山发电厂人适其事,乃得其才(人)。海星集团人赢则赢。必须坚持先人后事原则。强化对每一个人的能力的开发,使其成为所在领域的专家或内行的管理者与操作者。中国一汽人用八方,智纳百川。业绩是评价人才的唯一标准。胜任本职工作就是人才。 大全集团实力主义。反差别。尊重人性。日本西友公司尚德重能,育才达人。 河南平原光电胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才。海信集团长江不择细流;有容乃大 。 长江实业集团“瘦鹅理论”,即鹅具有无穷的内在潜力,关键是养鹅的人会不会喂它。台塑集团实现人才价值最大化。北人集团识人,育人,用人,成人。山东大成化工体现以人为本,发挥人的能动作用观念。中国石油大庆炼化公司天生我才必有用。蓝星集团为每一个岗位的发展提供机会,为每一个阶层的攀登创造条件。尊重,爱护,发挥,发展。广西玉柴唯才是举,选贤任能。优化配置,人尽其才。绩效为先,奖惩公平。崇德重才,树人育才。提升价值,共同发展。中国轻工业品进出口总公司无功就是过,有为才有位.北京住总第六开发建设公司无德有才者,不用;有德小才者,可用;德才兼备者,重用。 海亮集团吸纳,激励,尊重,培训,储备。留住人才四要点:政策留人,位置留人,待遇留人,环境留人。荆州农信社信任尊重,授权赋能。化纤集团选、育、引、借、用、管的人才战略。目标管理、实践考验、奖优罚劣、动态发展,营造人才发挥作用和脱颖而出的良好工作环境和舆论环境。 新黄浦以人为本,以才生财,广纳贤士,办厂育人。科龙集团以人为本,用人之长,解人之难,奖人之功,聚人之心。企业之长是员工之长的总和。三枪集团以德识人,量才用人,公平竞争,业绩衡定。济南圣泉集团营造成才环境,推动事业发展。丰满发电厂用好该用的人,做好该做的事。江西铜业用活人才,活用人才。中国一重 用能人者无敌于天下用人也管人,善用人亦善责人。青岛钢铁集团有什么不如有人才。首钢集团有理想,有知识,有抱负,有魅力。辽宁华曦集团有德有才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘;有德无才者,委以小用,可教育培训,促其发展;无德无才者,自食其力;无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷。 万向集团 育人在机制,绩效论英模。邯郸供电公司员工是基础,学习是关键,公平搭舞台,人才唱主角。潍坊四棉造就一批有共同价值观和共同理念的员工;吸引各方人才、吸收各方面“营养”,丰富文化构成;强调能

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