全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企管部副部长竞聘报告尊敬的领导、同事们:大家好,首先非常感谢公司领导给了我一个“推销自我”、展示自我的机会,本人要竞聘的岗位是企管部副部长。我叫马海燕,大专学历,从XX年进入公司以来我一直在财务部工作,曾经担任过原材料统计员,原材料结算员,开票室班长等,在进入公司的5年来本人在工作中不断学习,不断磨练,为了适应岗位需要,取得了会计从业资格证,并准备参加XX年的初级会计师考试。现任岗位为企管部工资核算员,主要负责以下几项工作1.参加每月月初的清盘库存,并根据生产月报做出大地各项原材料的消耗。2.参加绩效考核方案的实施,根据绩效考核指标推算出各车间绩效考核工资。3.准时、正确的做出工资表,并在23日交到财务。4.其他七公司的印章管理就账务处理。5.完成领导交派的其他临时性工作。以上几项工作我都能保质保量按时的完成,并确保了每月26号发放工资的承诺。本人之所以要竞聘企管部副部长,是因为企管部是我们公司的综合管理部门,按照新的机构设置方案和职责,主要负责公司的制度制定和汇总、统计、审计、绩效考核组织、物资管理、售后服务等工作。这需要我们每个人的积极参与,积极配合。那么我要是企管部副部长我将做好以下几点:一、俗话说“打铁还需自身硬”,所以要对自己高标准,严要求,工作中身体力行,恪守职业道德,管理上奖惩分明,发扬民主,善于听取不同意见,生活中团结同志,助人为乐,提高自己的领导水平和管理水平。二、创造良好的内部工作环境发挥每一位同志的特长,调动每一位同志的积极性,形成既有严格考核,又有心情舒畅的良好高效的工作氛围。三、努力当好领导的参谋助手,工作中既充分尊重领导的意见,又敢于表达自己的看法,提出更合理更切合实际的建议,对领导交办的工作做到事事有回音,件件有着落,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位,协调好各部室、各车间的合作关系,让领导和同志们放心、满意。最后,再次感谢各位领导给我提供了这样一个平台,感谢同志们给了我一个展示的机会,希望能得到各位的支持和信任,无论最后竞聘结果如何,我都会一如既往的以饱满的热情,百倍的信心,十足的干劲,投入到今后的工作当中,以实际行动证明我是一名优秀的大地员工。谢谢!竞聘人:2
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 乡村直播销售员的直播互动设计
- 度建筑设计师个人工作计划与目标设定
- 高端社区节水型排水系统规划及实践
- 网约车驾驶员收入分析报告与职业发展规划建议
- 高级宠物基因编辑师面试流程及技巧
- 审计师工作流程详解及自我发展规划
- 仓库智能化升级改造项目实施计划
- 智能化房地产评估报告系统建设实施计划
- 年度造林工作要点通知书
- 广东理工学院专插本入学通知书
- JJG(新) 29 2022 气体超声流量计检定规程
- 合成氨企业安全生产安全生产双控方案全套资料方案风险分级管控和隐患排查治理全套资料汇编完整版
- 固相膜免疫分析技术技术课件
- 车间组织架构图
- 可编辑版中国地图全图及分省地图
- 物联网行业发展现状分析
- 隔油池图集pdf国标图集
- 露天煤矿安全技术操作规程
- 化工危险化学品的最大储存量与临界量
- 服装企业业务管理流程图(共7页)
- xx公司电弧增材制造行业发展规划(十四五)
评论
0/150
提交评论