开展标准化工作方案.doc

关于开展集团公司标准化工作的建议 随着集团管理体系的建立健全，各类制度推陈出新，如何把企业日常运行中具有指导性的文本（如：考核、制度、要求、技术规范、作业文件）等，通过科学分类、明确制定部门、保持文件有效性、统一性，为公司部门运行和职工提供工作依据。建议推行标准化（标准分为：国家标准、行业标准、地方标准和企业标准），集团公司推行标准化不仅仅是执行国家标准、行业标准、地方标准，重点以制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查为工作目标。 一 企业标准(一) 集团企业标准体系以技术标准为主体，还包括管理标准、工作标准和作业标准。(二) 技术标准是主体，产品质量形成过程的技术标准包括：产品标准；技术条件和技术协议；工艺技术规程；检验和试验方法标准；原材料采购标准；设备技术标准；检验、测量和试验设备检定规程、校准方法；安全技术标准；环境监测技术标准；环境标准；能源技术标准等。(三) 管理标准是实施技术标准的保证。集团公司企业管理标准一般分为公司级、工厂级两级标准。集团公司管理标准体系包括：管理基础标准和专业管理标准。 1.管理基础标准包括：术语、标准化工作导则、标准编写规定等 2.专业管理标准包括：营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的管理事项，需要协调统一的重复性事物和概念制定的管理标准。3.考核标准是管理标准子体系中的重要组成部分，为方便企业使用，考核内容可分别放在管理标准和工作标准中。(四) 工作标准是技术标准和管理标准在某部门或某岗位的具体落实和体现，是技术标准和管理标准共同指导的下一层次标准。集团公司工作标准适用于管理和专业技术岗位，作业标准适用于操作岗位。 二、 企业标准制定的程序 （一）制定企业标准的一般程序是：调查研究、收集资料，起草标准草案；征求意见，形成标准送审稿；审定标准，形成标准报批稿；标准的批准、发布。 （二）集团公司各部门、各单位按照归口管理部门要求，调查研究、收集资料、起草标准草案、征求意见，形成标准送审稿。 三、 企业标准的审定、批准和发布 （一）技术标准分别由集团公司质量部、生产管理部审定，集团公司批准、发布。 （二）集团公司级管理标准由集团公司企管部组织审定，集团公司批准、发布。厂级管理标准自行组织审定、批准和发布。 （三）工作标准按管理权限，一级审批一级。集团公司各部门岗位工作标准及集团公司所属单位部门岗位工作标准自行组织发布。 作业标准由集团公司所属单位自行审批、发布。 （四） 集团公司企业标准应定期复审，复审周期一般不超过3年。当有相应国家标准，行业标准、地方标准发布实施，应及时进行复审，并确定其是否继续有效、修订或废止。四、 组织机构、人员及职责 （一） 集团公司企管部是集团公司标准化工作的分管机构，负责统筹规划集团公司的标准化工作，在分口分级负责的基础上，进行综合管理与协调。 （二） 集团质量部负责产品标准、技术条件和技术协议、工艺技术规程、检验和试验方法标准和原燃材料采购标准等技术标准的归口管理。（三） 集团公司人事部负责工作标准的归口管理。（四） 标准归口管理部门职责 1.组织贯彻国家的标准化方针、政策、法律、法规和规章，编制集团公司的标准化工作规划、计划。 2.组织制（修）订上级下达的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，建立健全集团公司企业标准体系。 3.组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 4.组织对集团公司实施标准的情况进行监督检查。 5.参与新产品研制、产品改进、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。 5.做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。 6.收集国内外标准化信息资料。 7.对集团公司人员进行标准化培训、教育，对归口管理的标准化工作进行指导。 8.承担上级委托的有关标准化的其他任务。(五)集团公司各部门及所属单位负责标准的制定和实施。应设有专、兼职人员负责标准化工作。其职责是： （一）组织本部门、单位完成集团公司部署的标准化工作任务。 （二）组织制（修）订、实施与本部门、单位有关的标准。 （三）按工作标准要求，提出对本部门和单位人员的考核建议。五、技术标准、管理标准、工作标准和作业标准分别由集团公司各部门及所属单位组织实施。各类标准归口管理部门对标准的实施情况进行监督检查，并全面总结。图1 公司标准体系组成形式图公司适用的法律法规和规章公司方针目标公司贯彻的标准化法规和企业标准化规定管理标准子体系（见图3）技术标准子体系（见图2）工作标准子体系（见图4）注 1：虚线方框表示完整的企业标准体系。图2 公司技术标准子体系结构形式图公司技术标准体系安全操作规程质量检测标准设备标准材料标准产品标准技术基础标准图3公司管理标准子体系结构形式图企业管理基础标准公司管理标准体系管理基础标准标准化管理标准标准化工作管理办法技术管理标准技术文件更改办法技术文件发放办法生产管理标准包装搬运内控文件生产服务内控文件成本管理标准财务管理标准采购管理标准采购控制程序设备管理标准设备和工作环境程序文件不合格品控制程序测量装置控制程序产品测量控制程序质量管理标准安全生产检查制度工伤事故管理制度安全生产管理制度纠措防措程序仓库管理规定数据分析程序安全管理标准其他管理标准图4公司工作标准子体系结构形式图部长工作标准厂长工作标准主任工作标准车间主任工作标准下设主任工作标准通用岗位工作标准操作工作标准采购人员工作标准检验人员工作