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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/32012年度8月12月学思医院经营工作计划随着社会的发展，竞争与挑战逐渐成为企业生存与发展的主流，以需求为导向的市场经济体制代替传统的计划经济体制，以优胜劣汰为本质的竞争体制将代替平均主义，医院要在未来的市场竞争中生存与发展，脱颖而出，成为品牌，建立医院的经营理念是必须考虑和实施的必要部分。一、各功能科室管理1、项目内容功能科室年要开展的项目内容，根据成本制定出相应价格（新设备购进后全面制定，原有设备价格8月底前核定完成）2、人员编制根据项目内容、工作量情况进行人员配置。（配合业务部门进行合理分科，9月底前完成此项工作）3、科室制度科室制度牌的制作以及巡逻制度的制定（需业务部门配合制定，8月底前完成）4、工作流程明确科室工作流程，使科室工作通畅有序（各业务部门制定，8月底前完成）5、部门配合细化各部门之间的配合，作好衔接工作（全年工作）6、资料统计分析各科室工作情况，适时提出精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3整合营销（全年工作）7、绩效考核提高员工工作能力和积极性为宗旨制定（按以往业绩进行分析后制定，10月底前出台，每三个月制定一次）二、医生科室1、分诊制度试行挂号制度，以平均分诊为主，考虑医生能力可适当控号（8月试运行，系统起动起正式完成）2、报表制度有医生业绩报表和日报表，及时分析（8月试运行，系统起动起正式完成）3、接诊技巧根据报表数据与医生沟通以及接诊细节（全年工作）4、诊疗方案包括开具检查、手术、治疗，进行整合营销。（全年工作）5、医患关系协调医患关系，提高医生的信任度。（全年工作）三、院外营销活动（全年工作）1、营销目的指人气炒作、技术炒作等等。2、营销内容包括优免、院内营销等等。3、活动流程制订活动细节流程图，发给相关部门，确保活动顺畅。4、广告投放包括电视、报纸、院刊等投放。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/
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