生管管理必备六大组合拳

生管管理必备六大组合拳运用第一、生产协调会议一、目的： 1、及时掌握各车间的生产状况2 、针对生产异常做出快速处理二、与会人员：运营部、生产部、品质部、督导员及其他相关人员三、资料准备：生产异常情况、督导情况、会议决议的执行情况、生产任务达成情况等四、时间：每周一、三、五上午11:00五、主持人：运营部经理六、记录人：运营部计划员七、会议议程序内容时 间责任人监督人号1主持人清点到会人数并宣布会议纪律0.5 分钟运营部经理督导专员生2通报前一天的会议决议完成情况2 分钟运营部经理督导专员产协运营部经调3由督导中心通报督导情况1 分钟督导专员理会精品资料4 由计划员通报前一天各车间的完成情况1 分钟计划员运营部经理口红车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时5 间口红车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2 分钟口红车间主管运营部经理唇彩车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时6间唇彩车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2 分钟唇彩车间主管运营部经理粉类车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时7间粉类车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2 分钟粉类车间主管运营部经理包装车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时8间2 分钟包装车间主管运营部经包装车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决理配料主管对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时9 间配料主管车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2 分钟配料主管运营部经理注塑车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时10 间注塑装车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2 分钟注塑车间主管运营部经理组装车间对未完成的订单原因说明、提出改善对策及再次完成11时间组装装配车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2 分钟组装车间主管运营部经理12采购对未完成的欠料原因说明、提出改善对策及再次完成时间采购对明天的欠料要求完成间有没有异议，进行表决2 分钟采购主管运营部经理13仓库汇报自制件和外购件到位情况，仓库汇报备料完成情况2分钟仓库主管14品管汇报最近品质异常情况及改善情况2分钟品质主管15汇报物料到位情况及物料对生产计划的影响状况2分钟物控员16总评各车间生产情况2分钟生产经理17再次询问大家：是否还有其他问题1分钟运营部经理运营部经理运营部经理督导专员督导专员督导专员18主持人宣布会议决议0.5 分钟运营部经理督导专员合计30 分钟编制：批准：生管六大组合拳运用第二、日计划一、目的： 1、将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性2、通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率二、涉及人员：运营部、采购部、生产部、品质部、研发部、督导员及其他相关人员三、计划前准备：1. 主计划、周计划已确定2. 物料上线前准备工作的确定、完成3. 所有异常已经得到解决序号项目内容责任人跟进人1. 周计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产） -帐面确定，提前至少一天进行物料的现场排查 实物确定计划员运营部经理1 日计划的制定2. 收集客户需求信息，以及生产部的现阶段实际情况确定好所要生产的订单型号及数量。计划员运 营 部经理3. 根据生产车间的差异，进行计划的合理分配。（需要和生产部门共同商议确定。）计划员生 产 部经理1. 日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务计划员各 车 间主管2 日计划的确认2. 与生产部门各车间主管现场确认计划员各 车 间主管1. 日计划下达到各车间计划员各车间主管2. 各车间的日计划以生产日计划的形式明确计划员各车间3 日计划的下达主管1 、运营部计划员每两小时对现场的生产进度进行控督导专制，监督看板填写计划员员4日计划执行2 、各车间主管对造成日计划未完成的部门和责任人各车 间督导专进行问责主管员督导专运营部1.督导专员对日计划的达成结果进行问责员经理5日计划结果跟进2. 各车间主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责各车 间主管运 营 部经理运营部督导专3. 运营部通过生产达成对相关部门进行考核经理员第三、备料制一、目的：备料的最终目的是通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决二、涉及人员：仓库部、运营部、采购部、生产部、品质部、督导员及其他相关人员三、备料前准备：1. 日计划，周计划已确定2. 采购订单已全部下齐3. 客户订单所对应的物料需求表已全部下齐序号项目内容责任人跟进人1. 物控员负责把采购排产明细下发给仓库物控员备料员2. 仓库备料员须以实物备料的形式结合周计划及日1 备料控制计划提前一周按单按车间把物料备出来备料员计划员3. 备料员负责把欠料信息以欠料表的形式下发给采购、运营部、及生产部备料员督导专员4. 计划员及采购员对备料员提供上来的信息进行核实以及安排工作计划员 运营部经理1. 欠料表至少提前2 天提交给运营部，由运营部和2 欠料异常控制采购核实后的，确定各款欠料跟进的处理方式， 跟进并督促相关部门按规定进行处理备料员 运营部经理2. 欠料表经采购核实后，采购部的工作重点在解决欠料表上欠料异常，欠料表作为采购日计划的重要依据采购员 运营部经理1 上线前至少提前1 天完成首件组装确认各主管随 线 品3首件确认2. 首件制作过程中发现异常（数量、质量、规格、配套方面异常） 要及时提报给运营部解决异常（高效、各主管管运营部快速、有效、有针对性地解决异常）经理4 现场再次确认1.在上线前1 个小时，各主管再次确认是否齐料、首件是否正常、所有的异常是否解决各主管车间经理1、 车间物料员上线前提前至少1 天到仓库领料，再物料员备料员次确认数量、规格是否有异常5 领料控制1、 若有异常立即开出内部联络单 给运营部经理， 运营部经理负责跟进采购是否形成采购日计划运营部经理督导专员1、 发现物料有异常的，计划员立即调整生产计划。2、 保证生产线不会停工待料计划员 运营部经理第四、 督导1 、由运营部经理与督导办对上述工厂生管管理进行反复查，查反复，并实行奖罚督2 、所有生管所涉及到的报表均要加入三要素法导3 、具体内容：序组合拳内容执行部门执行人督导要点号1 、与会人员如有迟到，处以责任人处罚10元/次生产协调会运营部与会人员生产1会议生产异常专题会运营部与会人员2、与会人员未准备相关会议资料就来开会， 处以责任人处罚5 元/次3 、与会人员如有旷会，处以责任人处罚20元/次1 、与会人员如有迟到，处以责任人处罚10元/次2、与会人员未准备相关会议资料就来开会， 处以责任人处罚5 元/次3、 与会人员如有旷会，处以责任人处罚20元/ 次1、 如车间不按计划生产由计划员对相应车间主管开出处罚单处以5 元/单2 日计划运营部相关人员2、 出现欠物料的情况由车间主管对计划员开出处罚单处以5 元/ 单3、 出现异常没提报由计划员对车间主管开出处罚单处以5 元/次1、 督导专员发现已回复但没能按回复时间3 备料制运营部相关人员回厂物料开处罚单给相应采购责任人处以 2 元/项2、 未经首件确认就上线大货生产时品质部处以车间主管处罚5 元/单4 异常处理与攻关运营部相关人员1、 运作中相关人员发现异常10 分钟内开出生产异常联络单否则处罚5 元/次第五、 考核1 、由运营部经理与督导办对上述工厂生管管理进行反复查，查反复，并实行奖罚2 、所有生管所涉及到的报表均要加入三要素法3 、具体内容：考核1 、点对点考核，天天发生的事情，天天考核，围绕的主题是日计划的达成、决议的达成等等进行考核2 、点对面的考核，在某一时间段，根据公司侧重点不同，通过1 考核方式选择的控制一个重点展开一个管理面的考核，公司业绩压力下放1 、点对点的考核重点在完成这件事情的最小管理单位，甚至是员工2 考核人员选择的控制2 、点对面的考核，根据指标的不同，选择考核的人员主要是中层管理及以上人员1 、 考核必须以数据指标的达成做为唯一标准，根据不同时间3 考核指标的控制（少而精）段，重点考核的数据指标做出调整，每次确定新指标必须在 上一个考核的达成的基础上进行改善为前提。（产量、 品质、成本等）第六、异常处理与攻关理一处、目的：为了提升公司技术水平，通过技术攻关的形式解决公司技术工艺存在的瓶颈点，从而最终达到提高产品质量和生产效率的目的二、涉及人员：运营部、生产部、品质部、研发部、督导员及其他相关人员三、攻关点的选取：1. 严重影响日计划达成的瓶颈工序或者环节是攻关的重点2. 攻关选择的是点，而不是面 3. 攻关不能盲目，攻关不等于日常常规管理序内容责任人监督人号日常生产过程中口红车间主管发现异常品质、材料等生产异常且1 不是在自己权力解决范围的须在10分钟内开出生产异常联络口红车间主管运营部经理单给生产部经理，并通报运营部经理日常生产过程中唇彩车间主管发现异常品质、材料等生产异常且2 不是在自己权力解决范围的须在10分钟内开出生产异常联络唇彩车间主管运营部经理单给生产部经理，并通报运营部经理日常生产过程中配料车间主管发现异常品质、材料等生产异常且3 不是在自己权力解决范围的须在10分钟内开出生产异常联络配料车间主管运营部经理单给生产部经理，并通报运营部经理日常生产过程中粉类车间主管发现异常品质、材料等生产异常且4 不是在自己权力解决范围的须在10分钟内开出生产异常联络粉类车间主管运营部经理单给生产部经理，并通报运营部经理日常生产过程中包装车间主管发现异常品质、材料等生产异常且5 不是在自己权力解决范围的须在10分钟内开出生产异常联络包装车间主管运营部经理单给生产部经理，并通报运营部经理6 生产部经理接到生产异常联络单后对异常进行现场确认生产部经理运营部经理7 生产部经理针对出现的异常分配处理任务解决异常生产部经理运营部经理8 督导专员跟进生产部经理对出现的异常分配处理任务完成情况督导专员运营部经理异常处理由运营部经理主导跟进，能当场解决的就当场解决不能9 当场解决的或需要多个部门一起解决的，由运营部经理召开生产运营部经理督导专员异常专题会议10 运营部经理与其他部门讨论并分配相关部门处理异常的作务运营部经理相关部门经理11 相关责任部门针对任务表态并提出对任务完成所需的协助相关责任部门经理运营部经理12 运营部经理与相关部门分配的任务达成共识后随即形成会议决