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文档简介

机密湖北新长江置业有限公司培训管理制度-可编辑修改 -北大纵横管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则1第二章培训内容和形式2第三章受训者的权利和义务4第四章培训的组织和管理5第五章培训计划6第六章培训实施7第七章培训评估8第八章培训费用9第九章附则10附录一新员工培训管理办法11附录二岗位技能培训管理办法14附件 1培训运作流程17附件 2员工培训需求调查表19附件 3部门计划外培训申请表21附件 4员工外派培训申请表22附件 5培训工作评价表23附件 6员工培训签到表25附件 7员工培训考核记录26第一章总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条原则和政策（一）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于新长江置业有限公司所有正式员工。第二章培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况。如公司规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、运行规程和专业技能的培训， 使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。（三）态度培训第五条不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第六条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训。第七条员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自
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