s现场管理惩罚制度

5s 现场管理惩罚制度一、目的通过例行检查及处罚，保障5s项目的连续性，围绕公司的生产和经营活动，营造洁净、舒适、安全、高效的工作 环境，培养团结合作的企业文化，创造最高的经济效益和社 会价值。二、原则（一）所有处罚款项由资金财务部做专款账户管理，用于 5s 相关奖励。且处罚金额额度与奖励金额额度原则上比例为 1:1.2 。（二）因车间或部门负责人管理不善，导致其车间员工或部门人员违反相关规定产生罚款，车间主任或部门负责人付连带责任，并承担与被处罚人相同的处罚额度。车间主任及部门负责人自行检查发现的相关问题自行处理后可免于 处罚。（三）所有因例行性检查产生的处罚，按照细则规定进行处罚。因公司副总经理以上的领导及分厂值班领导进行的非例行性检查产生的罚款、外部参观人员参观时发现的违反5s 相关规定的情形产生的罚款，按细则规定金额双倍处罚。三、扣款方式每月 1日， 5s委员会将上月奖励及罚款明细报人力资源部及财务部，由人力资源部根据奖励及罚款明细在当月工资中进行结算。四、 5s 现场管理惩罚细则-可编辑修改 -（一）办公室管理项1、文件管理1.1 文件柜内整理、清扫到位，确保文件夹大小、外观一致，文件夹背脊上有文件名称标识、年度及部门标识，柜门（左上角）处有文件夹详细目录。不合格：扣除管理责任者 10元。1.2 存档文件及时封存，有封存文件目录及封存编号， 有管理责任者。不合格：扣除管理责任者10元。1.3 文件夹内文件有编号、目录，文件夹不能存放在柜顶或随意存放。不合格：扣除管理责任者10元。2、办公用品2.1 各部门办公用品存放须定置、有标识，有详细领用记录、数量（上限和下限），不允许堆放。不合格：扣除管理责任者 10 元。2.2 办公用品存放点有管理责任者，不允许有非办公用品存放。不合格：扣除管理责任者5 元。3、办公桌、椅、柜子、空调、水电、oa用品3.1 办公桌有管理责任者，并定置，桌面整洁，桌面无与工作无关物品。不合格：扣除管理责任者5 元。3.2 oa用品有管理责任者，并定置，无灰尘、脏物。不合格：扣除管理责任者10元。3.3 办公桌内物品需定置，隔层不放置任何物品，无灰尘、脏物，物品摆放整齐。不合格：扣除管理责任者5 元。3.4 所属责任区内各类柜子均有管理责任者，并定置， 柜内整洁无灰尘、脏物，物品摆放整齐并有标识。不合格： 扣除管理责任者5 元。-可编辑修改 -3.5 所有标示在同一部门内必须一致。不合格：扣除部门单位主管5 元/处。4、人员4.1 全体员工必须按规定配带工作牌，特殊工位（酸洗工）及特殊工作时间段（拉晶工清炉、装料期间）除外。不合格：扣除当事人10 元/次。4.2 劳保用品、工作服、工作帽按照规定穿戴，工作帽不得反、侧戴，工作服、帽保持干净、整洁。不合格：扣除当事人 5 元/次。4.3 工作现场不得吃零食、用餐等。不合格：扣除当事人 10元/人次。4.4 工作现场不得三五成群，不得闲聊。不合格：扣除部门单位主管10 元。4.5 所有休息室、吸烟点在工作时间不允许进入。不合格：扣除当事人10 元。4.6 工作时间需保持良好的精神状态，不能睡觉、躺着休息，不准聚众赌博、打牌。不合格：扣除当事人200元。4.8 员工在生产（办公）现场禁止穿拖鞋、短裤等。不合格：扣除当事人5 元。4.9 工作场地、厕所等非指定吸烟点严禁吸烟。不合格： 扣除当事人10元。4.10 不得在工作现场用餐（配电房值班人员除外）、吃零食。不合格：扣除当事人5 元。4.11 生产现场女士（长头发）需将头发盘入工作帽内。不合格：扣除当事人5 元。4.12 车辆存放需按照规定位置存放，不得占用通道。 不-可编辑修改 -合格：扣除当事人5 元。4.13 公司内不得有吵架、无理取闹、互相纠缠、谩骂、高声喧哗的行为发生，不得有追逐打闹的行为。不合格：扣除当事人 200元至 500元。4.14 公司内不得有打架斗殴的行为发生，如有则按公司相关管理规定处罚。4.15 公司内不准在工作时间看与工作无关的书籍杂志等。不合格：扣除当事人10 元/次。4.16 在工作时间严禁听随身听，玩手机、电脑游戏。不合格：扣除当事人50 元/次。4.17 严禁酒后上班。不合格：扣除当事人20元，令其离开工作现场按旷工处理。4.18 严禁坐或站在设备、零件箱、零件、空纸箱、平板台车、模、夹、量、工具、办公桌、电脑桌、公用设施上， 只能坐在椅子或凳子上。不合格：扣除当事人10 元。4.19 节约水电资源， 人离时需关闭空调、电脑、 电灯等用电设备及自来水龙头等。不合格：扣当事人10 元。5、其他5.1 保安人员须履行岗位职责。不合格：扣除当事人50元。5.2 库房有专人管理和制度，无闲杂人在库房内逗留，库房内物品摆放有序，标识清楚。不合格：扣除管理责任者10 元。5.3 垃圾箱、垃圾桶要有专人管理，及时倾倒，并做好分类管理。不合格：扣除管理责任者10 元。5.4 公司内通道保持干净、整洁，无烟头、纸屑、垃圾-可编辑修改 -等。不合格：扣除责任区管理责任者5 元/处。5.5 生产现场每日至少进行两次以上清扫工作，每周五公司内各部门做清洁大扫除（按责任区的划分），未按时进行或者清洁不彻底的，发现一次扣除部门单位主管20元。5.6 公司厂区内不准乱扔垃圾等杂物。不合格：扣除当事人 20元/次。5.7 各部门单位的看板应及时更新，并无积尘，版面整洁。不合格：扣除管理责任者10元。5.8 休息室、更衣室地面洁净，设施无破损，不合格： 扣除管理责任者5 元。5.9 更衣柜需标明使用者，柜内只允许存放衣服、劳保用品。不合格：扣除管理责任者10 元。5.10 雨伞架挂钩不得悬挂杂物。不合格：扣除管理责任者 10元。5.11 厕所地面保持干净，厕所门、墙、窗保持清洁，有清扫计划及检查表。不合格：扣除管理责任者10 元。5.12 清洁用具应定置存放，用后冲洗干净， 清洁工具架接水盘要定期倾倒。不合格：扣除管理责任者5 元。5.13 办公区不允许存放零部件，如需临时存放，应有产品说明卡。不合格：扣除管理责任者10 元。5.14 办公区门、窗和其他办公物品应无积灰。不合格： 扣除管理责任者5 元/处。5.15 食堂就餐完毕后，餐盘及餐具带走或定置存放，餐桌上无剩饭剩菜，剩饭剩菜要直接倒于垃圾桶内。不合格：扣除当事人10元。5.16 生产区内不允许随意晾晒衣服。不合格： 扣除当事-可编辑修改 -人 10元。5.17 公司范围内所有洗手池、洗浴室均有管理责任者， 保持无杂物、脏物。不合格：扣除管理责任者10 元。5.18 公司内仓库、工具室内物品均定置，有货物名称、数量上下限标识，货架、存储物品上无灰尘、有相关管理规定并执行。不合格：扣除管理责任者10 元。（二）现场管理项1、地面1.1 地面无积水、脏物、垃圾。不合格：扣除管理责任者 10元。1.2 定置线干净，完整无破损，通道标识明显。不合格：扣除管理责任者10 元。1.3 生产线地面无掉落的标件、零件。不合格：扣除管理责任者 5 元/个。2、设备、模、夹、量、工具2.1 设备点检表按规定进行填写，点检有管理标示，发 现问题能及时联络解决。不合格：扣除管理责任者5 元。2.2 设备无明显跑、冒、滴、漏状况，若有跑、冒、滴、漏状况需及时上报并标示，设备表面无灰尘、锈痕。不合格： 扣除管理责任者5 元。2.3 所有设备、模、夹、量、工具、闲置设备均定置。不合格：扣除管理责任者5 元。2.4 备用模、夹、量、工具、闲置设备及时进行防尘、防锈工作。不合格：扣除管理责任者5 元。2.5 设备、模、夹、量、工具、闲置设备进行定期清扫， 无杂物、脏物。不合格：扣除管理责任者5 元。-可编辑修改 -2.6 设备在不使用的时候，必须关闭水、电、风、气开关，修理时应悬挂相应标识。不合格：扣管理责任者10元/处。3、平板台车及相关作业工具3.1 所属部门单位及时对平板台车、零件盒 (篓)、提肩盆、成品架 (车)、清炉盘、原料桶进行清洗(洁)，确保无杂物、粉尘等脏物。不合格：扣除管理责任者10 元。3.2 平板台车、零件盒(篓)、提肩盆、 成品、 成品架 (车)、清炉盘、原料桶、计量器具、锅底料、石墨件、零备件等，按照规定地点存放定置，不得占用安全通道位置，临时占用需要确定好区域并标示。不合格：扣除管理责任者5 元/项。3.3 平板台车、零件盒(篓)、提肩盆、 成品、 成品架 (车)、清炉盘、原料桶、计量器具、锅底料、石墨件、零备件等的现场标示应与实物相符。不合格：扣除管理责任者5 元/项。3.4 叉车、手摇叉车在公司范围内按规定速度行使。不合格：扣除管理责任者10元。3.5 叉车除驾驶员外，严禁乘座其他人员，叉车司机需配戴明显标识。不合格：扣除当事人20 元。3.6 叉车临时存放时不得占用安全通道位置，工作完成后需停放在指定位置定置。不合格：扣除管理责任者10 元。4、其他4.1 配电柜、开关处有管理责任者及开关标示。不合格： 扣除管理责任者5 元。4.2 电风扇在冬季需进行清洗后密封、定置存放。不合格：扣除管理责任者5 元。4.3 现场办公点需划分出固定区域，所有物品进行分类-可编辑修改 -定置，不得放置与生产无关的物品，文件管理参照办公现场。不合格：扣除管