会议室挂牌内容

工地会议室墙上必须挂有：一、 公司 logo和质量方针质量方针：安全规范追求卓越顾客满意持续发展二、 安全管理目标；1、 年负伤事故频率1.0以下；2、 人身死亡、火灾及重大设备、交通管线、食物中毒事故为零；3、 jgj59-2011 建筑施工安全检查标准合格以上标准；4、 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； 本工程安全、文明标化创优目标确保区文明，争创市文明（注：确保区级安全文明工地为公司最低要求，其他根据合同等相关约定）三、质量管理目标1、 单位工程竣工一次交付合格率100%；2、 检验分批、分部、分项工程施工质量检验合格率100%；3、 无违反国家建设工程强制性条文要求及法律法规现象；4、 符合现行新规范、新规定要求；5、 按质量保证体系运行。本项目质量创优目标确保市优质结构工程，争创省优质工程（注：具体根据合同等相关约定）四、五、六、项目部组织管理机构网络图安全管理网络图 （附二）质量管理网络图 （附三）（附一）七、项目部文明标化管理网络图（附四）八、项目部安全生产管理体系要求及职责分配表（附五）九、防火领导工作小组名单（附六）十、防台、防汛领导工作小组名单（附七）-可编辑修改 -附一：项目部组织管理机构网络图项目经理项目副经理项目工程师综木工班组钢筋工班组砼工班组泥工班组架水粉装施安质材机预合资财计测技工全量料管算管料务量量术员员员员员员理员员员员员员子电刷饰工工工工班班班班组组组组附二：安全管理网络图附三：质量管理网络图项目经理项目工程师项目副经理方针目标质量责任制质量管理活动检查制度质量信息保证分项工程优良率90%以上督促部门质量管理措施的落实运用 pdca 循环抓全过程质量管理实施质量三步收集 分析保证结构坚持每道工抓质量攻关项目加强自检收集 分析一次成优序前质量反开展 qc 质量活互检专检做好 台帐馈动提高工程质量保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制专职质量员结果分析每月举行现场质量分析交流会严格落实（管理作业员）质量责任制加强自检、互检、专检制度附四：项目部文明标化管理网络图项目经理项目副经理项目工程师综各施工作业班组施安质材机消合资技工全量料管防管料术员员员员员员理员员员附五：项目部安全生产管理体系要求及职责分配表领导层职能部门（或岗位）经副负理经责理人3管理职责3.0.1一般要求总包项目部、分包项目部、班3.0.2组与作业人员的安全职责3.0.3项目负责人员的安全职责3.0.4各职能部门（或岗位）的安全职责3.0.5安全职责的沟通和履行3.0.6安全职责的考核和奖惩制度4策划4.0.1安全管理目标4.0.2风险控制控制措施的策划 4.0.3控制措施的策划的审批与论证4.0.4资源配置计划 4.0.5内部安全体系审核4.0.6策划结果的修订和调整 5实施和检查5.1教育培训5.2分包控制5.3安全技术交底 5.4安全验收5.5安全检查5.6动态监控5.7整改和复查5.8应急和事故处理5.9考核和奖惩6审核和改进6.0.1隐患排查治理6.0.2内部审核7资料和记录施工现场安全生产管理体系要求项项技技施材设安其术工料备全他管管管管管管理理理理理理目目术注： 主管领导 相关领导主管部门 相关部门无标记的均为一般相关附六：防火领导小组名单组长：副组长：组组组组组员员员员员附七：防台、防汛领导小组名单组长