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文档简介

一、薪酬制度设计（一）薪酬设计原则1、 内外公平性：对外的绝对公平和对内的相对公平；2、 劳资互惠性：劳资双方互惠互利；3、 激励性：薪酬应作为激励员工的主要手段之一；4、 层次需求性：根据马斯洛层次需求理论，企业不同层次人员对薪酬福利需求的欲望是不同的；5、 支付效率：薪酬的支付要有利于员工劳动生产率的提高；6、 能力开发：薪酬的支付有有利于员工能力的不断开发和提高；（二）影响薪酬设计因素分析-可编辑修改 -1、内在因素2、外部因素（三）薪酬管理基本流程（四）薪酬制度1、薪酬体系2、薪酬结构3、薪酬支付（1） ）支付原则：定时支付； 货币支付； 清单支付；（2） ）正常支付项目 入职定级； 试用期； 年度加薪； 内部转职； 晋升提级； 降级处理； 离职清单；（3） ）异常支付项目 事假； 探亲假； 丧假； 婚假； 年休假； 产假； 工伤假； 公假；（五）薪酬水平薪酬水平的确定应根据薪酬影响因素分析，但概括为三个方面：一是外部市场； 二是企业的支付能力和期望；三是企业的员工的期望1、外部市场和企业支付能力和期望：可以通过薪酬调查， 确定外部市场的薪酬水平，然后根据企业支付的能力和期望，确定薪酬水平是领先水平、相同水平还是跟随水平；2、企业的支付能力和期望与员工的期望：这里涉及两个方面， 一是企业与员工两者的期望，二是员工之间的相对均衡，对第一个方面可用下图表示之间的关系第二个方面要通过岗位评估，确定各岗位的相对价值来确定三、薪酬调整（一）薪酬调整的必要性分析（二）薪酬调整策略一般从三种策略中选择一种：领导策略、相同策略和跟随策略。（三）薪酬调整的依据（四）薪酬调整技术1、 定额法：即每个人薪酬调整的绝对值一样；2、 定率法：即每个人薪酬调整的比率一样；3、 （定额 +定率）法；4、 区别对象法；（五）加薪策略1、 一步到位；2、 分步到位；3、 绝对额增加；4、 相对额增加；（六）减薪策略1、 新人新办法，老人老办法；2、 维持收入不变，同时加大责任；3、 维持收入不变，在一定时期内不增加；硬性调整，但要注意承诺恢复的条件，不要一刀切。thanks !致力为企
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