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车间成本统计及分析 一 车间成本构成及比例 构成 主材成本 辅材成本 动能 人工成本 其中 主材占成本比重85 辅料占成本比重5 人工成本占成本比重5 动能占成本比重5 二 车间成本控制途径 严格按照定额标准控制主材 辅材消耗 三 实施步骤 1 进行数据统计 填制辅料领取明细表 劳保用品领取明细表 工具使用台账 1 根据物资出库单 请领单内容填制 2 进行数据分析 成本跟踪曲线图 1 根据仓库库存系统获取物资出库数据金额 进行数据分析 3 根据分析结果 采取具体措施 降低材料消耗 成成本本跟跟踪踪曲曲线线图图 数数据据源源 工工艺艺 焊焊丝丝 消消耗耗 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 实际 万元产值消耗金额 万元产值消耗金额计算公式 当月消耗金额 当月产品产值 10000 工工艺艺辅辅料料消消耗耗 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 实际 万元产值消耗金额 万元产值消耗金额计算公式 当月消耗金额 当月产品产值 10000 车车间间劳劳保保用用品品消消耗耗 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 实际 万元产值消耗金额 万元产值消耗金额计算公式 当月消耗金额 当月产品产值 10000 工工艺艺 焊焊丝丝 消消耗耗 123456789101112 0 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 月份 实际 工工艺艺辅辅料料消消耗耗 123456789101112 0 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 月份 实际 车车间间劳劳保保用用品品消消耗耗 123456789101112 0 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 月份 实际 辅辅料料领领取取明明细细表表 序号物料编码物料名称领取数量领取班组领取人领取时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 劳劳保保用用品品领领取取明明细细表表 序号物料编码物料名称领取数量领取班组领取人领取时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 工工具具台台帐帐 序序 号号 工工段段名名称称工工具具名名称称工工具具型型号号物物料料编编码码发发放放时时间间工工位位数数量量 工工具具去去向向 工工段段长长签签 字字 接接收收人人 签签字字 确确认认时时间间 报报废废转转移移更更换换维维修修其其他他 填填制制说
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