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文档简介

设备预防性维护管理制度一、目的：通过建立全面完整的设备维护管理系统，加强设备有计划的维护及预测性维护，以降低设备故障停机率，使设备在生产时处于完好状 态，按事先制定的计划和技术要求所进行的维修活动，对工区重点设 备应实行预防性维护，并遵循“紧固、润滑、冷却、过滤、检测”的设备维修十字方针。为切实做好设备的预防性维护工作，提高设备的完 好率和运转率，特制定本制度。二、职责：区长惠凡光：监督设备检修计划的执行机电区长詹庆超：1、设备检修计划2、设备检修计划的执行并归档相关维护记录机电技术员陈小飞： 1、设备检修计划的执行并做好相关记录2、负责及时变更设备动态信息三、相关要求1、设备检修计划应依据设备的运行状况、状态性能等因素，由设备 维护人员依据设备维护要求及设备运行状况来建立。新添加设备应按照设备使用说明书中的维护保养方法来建立维护计划。2、机电技术员在每年12 月 31 日前制定下一年度设备检修计划。此计划应得到设备区长、 机电区长、技术主管认可。 经由机电区长审核， 区长批准后才可生效。 经过批准的年度检修计划表的原件， 由机电技术员保存 , 并将复印件分发给机电检修班工长。3、预先制定的设备检修计划在实施过程中可根据生产计划和生产现场的实际情况进行修改。4、机电检修班的工作应当按照制定的维护计划实施，严格遵守设备操作，设备清洁、维护保养实行，做到每台设备及电缆管线、保护、阀门都由维修人员专人维护保养，并填写设备维护保养记录、 设备运行记录， 由机电区长每月进行监督检查，每月前 3 个工作日维护人员将上月记录集中后交由机电技术员保存。5、设备维护人员在执行维护计划后，及时将更换下来的旧备件回收升井。并填写好相关记录。6、设备维护前要做好备件、时间、维护人员的准备工作。7、检修人员必须做到科学检修，文明施工，现场要清洁，器具与零部件要摆放整齐，对工程质量要一丝不苟。三、考核办法1、在设备检修计划执行中，发现有未按计划执行的现象，处罚相关维护人员 100 分，机修工长连带50% 。2、在设备检修计划执行中，发现相关记录填写不全或弄虚造假的被视为造假现象，处罚相关维护人员100 分。机修工长连带50% 。3、在设备检修计划执行后，相关维护记录丢失，处罚相关维护人员50 分。4、在设备检修计划执行中，因生产任务紧设备无法停机检修，导致 不能及时执行计划时， 要及时向机电区长汇报， 未及时汇报的将按照未执行计划处理，处罚相关维护人员100 分。机修工长连带50% 。5、各机电检修班长要根据设备检修计划的内容提前申请备件，以免-可编辑修改 -造成因没有备件导致不能实施设备预防维护计划执行的，处罚机电检修班长 50 分。6、在更换完备件后，将替换下来的备件回收家具库，并做好相关记录。设 备 维 护 管 理设 备 运 行预防性维护发 现 问 题发 生 事 故周 期 性 维 护预 测 性 维 护一 般
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