研发部门绩效考核制度

研发部门绩效考核制度编号：版本： v0.2语言：中文-可编辑修改 -目录1目的和适用范围.42考核原则 .43参与人员 .54工作程序 .54.1考核标准（考核内容描述有待调整）.54.2考核期限.64.3考评的权限 .64.4绩效考核评定时间.6-可编辑修改 -4.5监督机制.74.6绩效考核结果的输出.75附表： .75.1员工考核表 .115.2产品经理（项目经理）.155.3部门经理考核表.19-可编辑修改 -1 目的和适用范围为了有效掌握员工的表现，提高工作效率， 合理评估员工的工作绩效，我们制定了绩效考核制度，通过考核，可以加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为薪资、奖励、晋升、调岗及教育培训提供信息与依据。本制度适用于研发部门的部门经理及管理下的员工。本制度是公司整体考核体系在研发部门的试点。2 考核原则以目标为导向，以客观事实与数据为依据，力求考核公开、公正、公平。但考核的结果原则上只对被考核人、部门经理、主管研发副总、人力资源部、总经理公开。-可编辑修改 -3 参与人员主管研发副总负责组织和监督实施绩效考核制度； 主管研发副总负责实施对部门经理的具体考核； 部门经理负责实施对下属员工的具体考核；年度考核结果作为评选优秀员工的重要依据。4 工作程序4.1 考核标准（考核内容描述有待调整）按不同的考核对象分类。1：部门经理考核内容：（ 1 ）领导能力：员工激励情况、核心人员培训、员工士气（是否抱怨等）、规范化（工作流程）。（2） ）计划与预算完成情况：人员增长率、人员离职率、预算完成度、（3） ）责任感：人格魅力、危机处理能力、（4） ）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。2：产品经理、项目经理级员工绩效考核内容：（1 ）规范化：公司制度符合度、研发流程符合度。（ 2 ）管理能力：工具软件使用、离职率、进度安排是否合理（加班、拖延等）、质量控制是否到位 （单元测试、 代码走查、 代码规范）、成本控制、 沟通协调能力、 资源使用能力 （人员安排合理性） 、会议主持能力、例会按计划召开、团队活动、相关培训。-可编辑修改 -（3） ）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。（4） ）行业业务能力：对项目所涉及业务的理解。3. 普通员工绩效考核内容：（1） ）工作态度：公司制度、沟通与人际关系责任感、符合流程。（2） ）工作量：专业水平、业务能力、组织能力。（3） ）工作难度：新技术、高难度技术、数学模型、外文。（4） ）工作效率：组件重用、按时完成等。（5） ）工作成果质量：单元测试、代码规范、文档质量等。4.2 考核期限绩效考核：每季度进行一次；年度考核为年内4 次考核的汇总；（绩效考核：每双月进行一次；年度考核为年内6 次考核的汇总； ）4.3 考评的权限普通员工的评分分为自评、其主管项目经理评分、部门经理评分； 项目经理的评分分为自评、其主管部门经理评分；部门经理的评分为主管研发副总评分；4.4 绩效考核评定时间各部门应于每4、 7、10 、1 月 5 日（评分时间为一周）前向主管研发副总提交上一季度内本部门员工的考核成绩，主管研发副总于每4、7 、10 、1 月 7 日（汇总时间为2 天） 前将月绩效考核表送总经理批阅，审批确认后统一交由公司人力资源部门，如遇休息日则往后推迟一天；-可编辑修改 -【各部门应于每单月5 日（评分时间为一周）前向主管研发副总提交上一双月周期内本部门员工的考核成绩，主管研发副总于每单月7 日（汇总时间为2 天）前将月绩效考核表送总经理批阅，审批确认后统一交由公司人力资源部门，如遇休息日则往后推迟一天；】4.5 监督投诉机制参与绩效考核的员工有权向人力资源部门（或总经办待讨论）投诉，人力资源部门（或总经办）负责接受员工的考核投诉及调查处理，并于2日内将调查结果反馈给相应的投诉 人。4.6 绩效考核结果的输出考核结果薪酬整改措施成长管理培训体系淘汰机制目标管理5附表：5.1绩效评估定义绩效评估类型绩效指标名称最高分值评分标准（一段文本）员工级：工作态度公 司 级常 规 规7（如有无违纪，迟到早退，着装，工作台与电脑干净整洁）全勤、-可编辑修改 -定（数据来源于无违纪、无迟到早退、着装正常、工作环境干净整洁，可以给7行政记录）分；有记录的违纪一次减1 分；8：35 之前的迟到允许有3 次；8：35 之后的迟到3 次之内减 1 分， 3 次之上的每多一次减1 分；早退同迟到。团 队 与人 际 关7（如帮助他人解决问题，认真对待每一次评审与汇报，与项目组系（数据来源于成员和睦相处等）未参加评审、例会、汇报等会议的一次减1 分；会 议 纪要 以 及与人发生矛盾减2 分；另外，空闲期间的本项得5 分。项目经理）职 业 道德 与 责7（如快速相应客户以及相关人员的反馈，主动承担工作，不拿工任感（数据来源作与公司讲条件等）积极主动的得7 分；工作比较被动的得5 分；于 项 目经 理 与与公司讲条件的得0 分；另外，空闲期间的本项得4 分。人资）符 合 研发 流 程9（如按时提交日报，进行单元测试，是否安装了标准工作环境之规定（数据来源外的软件等）未提交日报的一次减1 分；未进行有效的单元测试于配置库与qa减 3 分；安装非法软件发现一次减1 分；另外，空闲期间的本项检查结果）得 5 分。（如果被 qa 发现违法流程规定会追究主管领导的责任。）工 作 量是 否 饱5无法测量，但可以通过其他监控手段获得。（如果不饱满会追究主员工级：工作量