老板只做三事能量决定领导力制度管人流程管事等

老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等老板只做三件大事：筹资、用人、布局大凡老板， 都是忙忙碌碌，终日不见人影的。更有甚者， 将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。突然死亡的企业，不论大小， 多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是筹资。筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、 银行贷款、 私募基金、 风险资本、 发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、 社交应多往这些方面靠近。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数； 选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12 的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，-可编辑修改 -也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留 住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才， 企业家必须建立良好的企业文化；放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。所谓的布局， 就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局， 深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时 期又各有侧重。 企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。 如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。能量决定领导力英雄是做最好的自己，领袖是做最好的团队。到底应该做英雄？还是做领袖？一些企业家之所以在商场一败涂地，深究其内因无非是能量不够。美国著名心理学家大卫霍金斯在其powervs force 一书中提到： “人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量指数，人的身体会随着精神状况而有强弱的起伏。”简单来说， 就是人的心境直接影响人的能量级。而人的能量级， 是决定自己成为帝王将相或者虾兵蟹卒的关键。同理，企业领导者的能量级，也是决定企业成功与否的关键。人的能量通常分为四级：常人级、英雄级、领袖级、导师级。常人级的能量通常是十级和百级能量，所谓十级能量，就是最多能领导10 个人；百级能量，最多领导100 个人。常人经常表现出的能量情绪是羞愧、内疚、冷漠，以及人们常说的“羡慕嫉妒恨”。英雄级的能量通常是千级的，他们的基本能量情绪是接纳、自信、勇气。而领袖级的基本能量情绪是喜 悦、谦逊、仁爱，其最大功德是让更多的英雄成为领袖。领袖级别之上的是导师级，他们的基本能量情绪是通透、开悟、超然。伟大的企业家本身也是导师，比如杰克韦尔奇、安迪格鲁夫。导师级的人都能在“立德”、“立功”之后做到“立言，”将自己的智慧复制、授予他人，传递正能量。其实，当手下有一群英雄时，英雄就变成了领袖。同样，当领袖开始制造领袖，领导着一群领袖的时候，领袖就变成了导师。做英雄还是做领袖？大多数有所成就的企业家都处在英雄级和领袖级这两个阶段，他们比常人都要成功。而英雄级和领袖级又有何区别？英雄对自我的要求，借用全球通的广告语，就是“做最好的自己，我能！”而到了领袖级，那就不是“我能”，而是“我们能”了。英雄是做最好的自己，领袖是做最好的团队。到底应该做英雄还是做领袖？乔布斯是英雄的高阶，但却是领袖的低阶。1985 年，乔布斯被赶出苹果公司，而且是被自己请来的人给赶出去的，甚至经过董事会一致同意。将自己的江山拱手相让，很难让人授予他“领袖”之衔。而乔布斯离开之后，仍然旧情难移在离开的10 年内，他曾一再要求回去，直到1997 年才得以重新出马。这一次，经过惨痛教训的乔布斯开始转型，从一个败落的英雄变成了一个新生的领袖。但是， 乔布斯距离导师级却还相差甚远。这是因为， 乔布斯的光环太大了，已经盖住了公司本身。 当一个领袖的光环盖住企业的时候，没有人或者很少有人能够替代他，企业的持续发展就会出现问题。没有这个领袖之后，企业将要如何走下去？应该学习杰克韦尔奇，他智慧非凡而又超然。在退出通用电气之前，他就将接班团队培养完成， 选好继任者伊梅尔特，还扶上马送一程。在活着的时候就安全退出，巅峰时刻完美谢幕。正在经营企业的众多“英雄”应当思考一下，你是做乔布斯，还是做杰克韦尔奇？高能量的影响力在一个组织里， 领导者的能量低于被领导者能量的总和，就会产生涣散； 等于被领导者能量的总和， 就会产生抵制； 而当公式变成“略高于”，就会产生嫉妒； “甚高于”则会产生敬佩； 领导者的能量到了被领导者能量无法企及的地步，才会形成追随。每个人都会倾向于放大自己的能量。本来自己是十万级能量的人，他会认为自己有百万级的能量。 这也是为什么有些领导者根本管不住下属，因为被领导者并不觉得自己与领导者 有多大的差距，甚至他们还会想：“你凭什么领导我，我还想领导你呢！”所以，领导者必须要不停地超越， 不断地拉开自己与下属之间的距离。如果只是超越下属一点点，领导者得到的一定不会是服从，而是嫉妒。打个比方，在一群羊中有一只优秀的羊，它会遭遇抵制，其它羊会嫉妒、诋毁，挑它的毛病，说它的脚瘸了一点，毛不够鲜亮。而若在这群羊中，有一只羊明显高于其它，这群羊一看，会觉得它真牛，于是连挑衅的想法都没有了。激活员工正能量能量到底来自哪里？领导者该如何提升能量？能量来自两个部分：一是天赋使然； 二是后天培养。 有的人天赋异禀，特别适合做英雄， 比如田径运动员，大多先天条件好，跑得快，耐力足。同时，能量在封闭中衰减，在交换中放大。有天赋的人不懂得提升、放大自己的能量，天才也会衰减成庸才。英雄有一定的天赋，但后天的能量补充不可或缺，后天的能量是通过学习、 交换来获得的。这也就是人为什么要读书，为什么需要老师，为什么要与比自己成功的人交往的原因。与高能量的人或物接触，是在补充能量。放弃低能量的东西，与高能量的人交往，自己的能量才能放大。在与别人交换能量的同时，必须传递正能量而非负能量。领导者如何传递正能量呢？从 整个企业的角度来讲，通过企业文化来传播是最佳途径。从领导者个人的角度来讲，传递正能量的核心不是“代替”，也不是“填充”，而是“激活。”走进企业，你会经常看到某位领导苦口婆 心地向部下传输各种技能和知识，但是所起到的实际作用，大多不尽如人意。生化反应中有一种起催化作用的酶，能促使和推动物质产生质的蜕变。学习中也有那种“知识酶，”它能给人以启发，使你大脑中沉淀的知识活起来，为你所用。在教导员工时，大多数领导者掌握着这种“知