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文档简介

方案受控状态项目经理绩效考核方案名称编号、实施目的强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。、考核小组成员核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。、考核方式项目经理绩效考核方案精品资料核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。、项目经理关键绩效指标考核表项目经理的关键绩效的考核，主要从项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6 方面进行，其具体内容如下表所示。项目经理kpi 考核表kpi 指标权重项目成本控制10%目标值拟定项目预算，控制在预算内，考核得分项目工期40%按计划完成工程质量20%安全文明施工5%合格率达到100% ，返工次数不得超过达到相关规定3 次客户满意度10%客户投诉不得超过2 个项目管理各项制度的全面性与可行性5%各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不得 超 过 5_ 条对项目流程优化管理的有5%由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0效性培训计划完成率5%达到 100%、考核结果运用薪酬调整。培训与发展。职务调整。其他相关人事调整。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审
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