装饰工程进场须知

装饰工程进场须知* 建设工程有限公司：为确保建设方* 装饰工程的施工安全、质量、进度，根据相关规范及要求，特告知你单位进场须知，你单位接到本须知后，及时按照相关要求落实到位后，申请开工。一进场管理1、遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议。2、临时办公点、材料堆放地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付） 等由双方对接后进行安排。二施工方案1、开工前应编制施工方案 （含各单项工程施工方案），报建设方审批。2、经审批的施工方案是组织施工的依据，不得随意修改，需变更时应提出书面申请，按程序重新审批。3、不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由你单位承担。三进度管理1、按合同要求编制施工进度计划和保证措施报建设方审批，并按计划组织施工。2、进度计划审批后，不得随意更改。需要调整时，应书面向建设方提出申请，通过后方可进行更改。工期拖延三天以上时，应分析原因、制订赶工计划； 建设方将按照合同对施工方实施工期违约处罚。-可编辑修改 -3、在工程进度达到合同规定的进度控制点后，应在 3 天内向建设方报送工程形象进度确认表，办理进度确认手续。四开工报告1、进场施工前，应向建设方提交工程开工报告，未办理开工手续不得擅自开工。2、合同工期应以开工报告批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。五材料管控1、进场前，应提前编制好正品材料进场计划（数量），报送建设方审批。2、同一类型、规格的正品材料（尤其是主要装饰材料及构配件等）一次性 进场数量不得低于总量的90% 。若低于 90% ，施工方承担后续材料的复验费用。3、进场材料必须随附与本材料一致的产品合格证 、有效期内的原始 质量检验报告。4、材料进场要及时报验，所有进场材料均要进行检查，抽样送检。送检合格后方可进行使用。未经送检不得使用。5、进场材料经检验合格后不得更换。如发生更换， 每次扣除合同价的10% ， 同时报上级相关主管部门进行处理。六样板报验1、主要装饰材料、构配件应按确认的样板验收、检查合格后方能使用。如 未确认样板或验收合格， 应按设计要求、 预算单价等提交样板和有关厂家资质证明及报价资料，经建设方确认后方可订货。2、凡涉及装饰效果的或涉及重要分项施工的，在施工前应制作“施工样板”， 报建设方验收。施工样板经验收合格后方可全面组织施工。七隐蔽工程1、隐蔽工程执行分层报验制度。相关隐蔽工程完工，施工方自检合格后， 填写工程质量报验单，并附质量保证资料及自检资料向建设方申请验收。2、验收合格后方可进行下道工序施工（存留现场影像资料）。未经验收或验收不合格，不准进入下一道工序施工。八人员管理1、必须配齐项目经理、施工员、质检员、安全员等，持证上岗。2、施工人员需遵守建设方的相关管理规定，服从管理。3、施工过程中，施工人员及材料等不得进入综合楼内。九质量管控1、必须严格按照设计图纸要求及相关施工规范进行施工，不得违反施工工序，不得进行偷工减料。2、在每道工序施工过程中要严格管控，发现问题及时整改。每道工序结束后，要及时进行自检，自检合格后，及时报建设方验核，验核合格后方可进行下道工序的施工。3、对建设方提出的整改内容，不按规范进行整改或整改不到位或整改不及时的，处以罚款或采取相应强制措施。十安全管理1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，衣服鞋帽符合施工要求，并正确使用劳动防护用品。 施工前应对相关作业人员进行安全技术交底。 特种作业人员必须持特种作业资格证上岗。2、严格执行各项操作规程，不得违章指挥和违章作业，严禁酒后施工。3、严格规范用电管理。专职电工现场管理用电，配备专用配电箱，做到一机一闸、一漏一箱，严禁私拉乱接，严禁超负荷运转。电动施工机具和配电箱必须有漏电保护装置和接地保护， 保证绝缘良好。 现场须配备消防设施。 现场搬运、焊接、切割等，不得靠近和碰撞配电箱、电线，保证施工安全距离（ 1kv 以下 4m ，1-10kv 6m ）。施工现场严禁使用明火。4、不得乱抛乱掷施工机具、施工材料。高处作业下方严禁施工或确保安全施工距离。 2 米及以上高处施工，应按规范搭设脚手架、设置安全网，系好安全带。未经批准，不得随意拆除安全设施和安全装置。因作业需要拆除的，作业完毕后，必须立即恢复。5、机械设备、机具的使用，必须做到“定人、定机”制度。未经同意，非操作人员不得擅自使用。现场施工机具、施工材料放置要合理，不得乱堆乱放。6、施工场所不安排食宿，不得在现场做饭。7、施工现场建立安全告示牌、实施安全防护和围挡，现场施工垃圾定点堆放，及时清运出校外。十一工程变更1、必须严格按照设计图纸、会审结果、施工规范、验收规范进行施工，不得擅自变更。2、图纸外工程量签证必须以工程通知单或工程变更、设计变更作为依据。十二会议制度1、每周一下午 2:30 在总务处办公室开例会。 会议内容主要为： 汇报、通报、总结上周工程质量、进度、安全、材料等情况，需协调解决的问题等及确保完成计划的措施，对下一阶段提出相应的要求等。2、建设方参加人员为校领导、项目负责人、现场代表等，施工方参加人员为项目经理、施工员、质检员、安全员、