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文档简介

单证人员绩效考核-自评 &部门评价被评价人：主要操作品种：序自评评价项目评价标准权重部门评分号分90-100分：精通操作80-89 分：熟练操作专业技流程流程125%能60-79分：熟悉部分60 分以下：不太了操作流程解操作流程90-100分：操作过程80-89 分：出错率 5%工作准规范， 0 出错以内225%确度60-79 分：出错率60 分以下：出错率10% 以内10% 以上90-100分：有效提示80-89 分：提示大部及时提风险，及时反馈给上分风险并反馈315%示风险级60 分以下：很少或考核期： 年季度60-79 分：少量提示90-100分：考虑周全，时时兼顾公司整不提示80-89 分：大部分时候以公司整体利益4全局观体利益5%为主60-79 分：考虑片面60 分以下：不考虑精品资料信息反90-100分：主动及时反馈给上级，内容详80-89 分：大部分情况主动反馈实60 分以下：几乎不5%馈60-79 分：信息反馈反馈较为被动90-100分：准确及时80-89 分：部分判断解决紧判断、方案有效、执准确、方案有效，执急或异行到位行到位5%常状况60-79 分：部分参与60 分以下：难以参能力紧急异常处理与紧急异常处理90-100分：善于计80-89 分：大部分工划、总结，工作有条作能按时完成计划统不紊60 分以下：工作安5%筹60-79 分：有时出现排混乱拖延90-100分：优秀80-89 分：良好5678责任心60-79 分：一般5%60 分以下：欠缺9主动性90-100分：优秀60-79 分：一般80-89 分：良好5%60 分以下：欠缺团队协10作能力90-100分：团结同事、互帮互助80-89 分：与大多数5%同事相处融洽60-79 分：与同事相60 分以下：与同事处一般相处不融洽小计分数100%00加分 业务部门交代的其他任务、为业务创造利润、节约成/项本或有其他明显改进措施（0-10 分，附说明）减分 造成直接经济损失或重大声誉损失（ -10-0 分，附说明）/项合计分数/您对该同事工作的总体满意度如何？他员工与部门负责人沟通后的改进计划是什么？/她还有哪些需要改进的地方？部门负责人签字：被评价人签字：日期：日期：注：员工自评后，交部门负责人评价；之后双方沟通并确定后续工作改进计
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