员工工作能力考核表

员工工作能力考核表员工姓名：岗位：考核时间：年月日考核人：工1、工作精通、经验丰富、能改进效率。7 分作2、能运用专业知识技能于工作。5 分能3、工作工作一般，突发事件应对不足。3 分力4、处理工作外行或需要培训。1 分建1、能够与他人建立可信赖的长期关系。6 分立2、较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系。4 分人关3、刚愎自用，不易于他人相处，自我表现封闭。1 分际系交团1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作7 分往队氛围。能合2、团队合作精神不强，对工作有影响，但可以保证团队任务的完成。5 分力作3、不能与他人很好合作，独断专行。1 分敏1、容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当7 分感的言行。性2、能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决。5 分3、不太关心他人，对他人的需求毫无感觉。1 分说1、能够表述自己的主张、论点及理由， 比较容易说服别人接受某一看法与6 分服意见。力2、能说服同事、上级接受某一看法和意见。4 分精品资料影3、,说服别人比较困难，或咄咄逼人或逃避退让。1分响影1、能以自己的积极言行引导大家努力工作。7分力响2、有时能积极地影响他人。5分能力3、对他人几乎无影响力或对他人起到负面的影响。1分口1、简明易懂，具有出色的谈话技巧，易于理解。6分头2、抓住要点，表达意图、陈述意见，不太需要陈述说明。4分沟通3、语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释。1分沟1、能够注意倾听，力求明白。5分通倾2、能够倾听，有时一知半解。3分能听3、不注意倾听，常常不知对方所云。1分力书1、表达清晰、简明、易于理解。5分面2、几乎不用修改补充，比较准确的表达意见。3分沟通3、文理不通、意图不清，需要大修改。1分创1、工作中能努力学习，提出新想法， 新措施与新的工作方法并有风险意识。5分新2、按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。3分判能3、因循守旧，墨守成规。1分断力和解1、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决。6分决决2、发生问题后，能够去想办法，但有时抓不住关键。4分策问3、遇到问题束手无策。1分能题力推1、对所做决策有良好的权衡和判断评估。6分断2、大致能做出正确的判断和评估。4分评估3、对事物有大致的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不可信。1分执1、能严格按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正。7分行2、能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生。5分计力3、工作无计划，随意、常出错。1分划1、时间和资源的利用达到最佳，工作效率高、完成任务速度快、质量高、12和效效益好。分执率2、工作效率中等，不能按时工作，能分清主次，按时完成任务，基本保证7分行能质量。3、工作不分主次，效率低。经常完不成任务。1分力计划1、能根据公司的要求制定计划和程序，在权限范围内合理配置资源，目标和方针。明确8分组2、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。5分织3、做事无计划、缺乏组织能力。1分总计备注：出勤：旷工扣5 分迟到一次扣1 分 （一个小时内，超过一个小时按旷工计） 事假 8 小时扣 2 分（未满8 小时，每小时扣0.2 分。请假需提前通知，否则按旷工计。）病假 8 小时扣 0.5 分（婚、丧假等同） 。工作能力考核每月一次，年末取总分的平均值，用工作能力奖金乘以平均