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文档简介
团队长主要职责1、渠道维护通过维护支行层级渠道、 协助团队成员进行网点沟通及柜员交流等,不断增进渠道关系,提高渠道的合作、支持力度。2、队伍建设从辅导、培训、留存等各个方面出发,通过做好团队成员的规划与激励、加强培训辅导、追踪业绩成长等方式,不断促进团队及团队成员的持续成长,打造一只素质过硬的队伍。3、经营管理从目标制定、过程管理、结果导向出发,结合考勤、会议的管理以及规划面谈、三标等方法和工具的使用,加强对团队日常经营行为、网点合作情况的管理,不断提升团队执行力、战斗力以及应急处理能力,带领团队实现团队目标。4、营造文化利用各种形式,打造“晋升、钻石、品质”三大文化,并树立团队的“共好文化”和“用心经营理念,”积极营造良好的团队合作与竞争氛围。5、增员推动通过各种形式,建立储备人才库;经常审视团队的人才状况, 将不合适的人请下车;不断拓展合适人员,选拔并培养为团队力量。精品资料6、营销推动紧跟总部节奏, 根据实际需要, 规划、组织团队的销售、 宣传、推动以及激励、考核等市场营销活动和策略,加强主动经营和创新,切实落实目标制定、资源管理和过程追踪,并及时评估经营效果、不断改进与完善。welcome
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