煤矿工程技术人员考核管理办法

.汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性， 提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组： 组长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成员：采掘副总、 通风副总、 机电副总、 地测副总、 安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。考核小组下设办公室， 办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组： 由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责， 考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。通风专业组： 由通风副总负责组织考核， 通防科负责， 考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。;.机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为： 技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。三、考核方式理论考试、 综合测评和工作业绩。 矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。考核成绩所占比例：理论考试占30，综合测评占30%（本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15%），工作业绩占40%。各考核科室（地测防治水由地测科负责）负责编制专业理论考试的题库及综合测评实施标准。理论考试的题库交由人力资源科统一从题库中抽取题目出试卷进行考试；综合测评实施标准交各专业参加测评人员评定。四、考核管理1、考核领导小组成员及科室都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况。2、为保证考核结果的公正性，被考核人员有权对考核结果提出异议，意见不一致时，被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁。经仲裁认为考核部门不公正、不合理，对考核人员罚款200 元，并予以纠正；经仲裁认为考核部门公正、合理，对无理取闹者罚款 200 元，并在月度考核总分中扣10 分。3、所有技术人员必须参理论考核，除因公出差外，不参加理论考试者，理论考试一律按0 分记分。4、科研项目及论文由各专业内部进行评比后加分。合理化建议、小改小革、论文等成果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺序以20%的比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数。5、技术人员按专业每季一考核，每季一评比、一通报，每季度 根据综合得分评出各专业内最优、最差的技术人员各一名，分别奖1000 元，罚 1000 元，由各考核办公室将考核结果报总工程师签字后， 由人力资源部在当月工资中兑现。6、对规程措施编制不合实际及补充措施不及时、设计或施工方案不合理、提供技术基础资料不准确等造成损失的，由各专业小组或矿领导小组进行分析认定，对相关责任人员进行最终评定。7、专业技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。8、对于日常工作突出，考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼。考核成绩优秀的未聘用的技术人员，优先推荐上岗试用。9、新分到矿的实习技术人员不参加考核，待轮岗实习期满后参加考核。10、技术人员考核由各考核科室建立“动态考核”机制，以规程措施作为具体考核对象，对规程措施的编制进行记录，测评时进行考核。11、每季度末由总工程师负责组织各科室及各二级单位的技术人员进行一次理论考试。12、每季度的考核结果由考核办公室负责收集整理，建立考核档案。13、不按规定对技术人员进行考核的，对责任人罚款200元次。14、每季由总工程师组织召开一次技术人员座谈会，通报考核结果，总结每季技术管理工作，分析存在的问题，提出整改措施，安排下季度技术管理工作。附件： 1、技术人员管理动态考核表2、技术人员管理考核汇总表3、专业技术人员考核标准.附件 1技术人员管理动态考核表考核编姓名号项目名称存在问题考核结果考核人员考核负责人被考核人附件 2技术人员管理考核汇总表序号项目名称程序编号考核结果负责人123456789备注签署意考核周姓名见期.回采专业技术人员考核标准（部室）时间：被考核人：;.项目考核内容考核分项扣分标准标准实得分分（ 1）分管范围内的单项工程必须有作单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次1、规程措施管理业规程；补充措施齐全。（2）分管范围内的规程措施无违反规程、各类规扣 10 分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责 5 分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题日常管理2、现场管理范要求。（ 1）杜绝技术事故；（ 2）现场各类技术牌板内容齐全，面貌整洁。的每次联责 5 分。40出现技术事故（以矿分析认定）每次扣 20 分；各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错误， 每次联责5 分；安监局质量标准化达标验收低于 95 分，每次联责 20 分。2、资料管理各类图纸、委托书、报表、会议纪要、考核资料、作业规程、措施等认真分 类保管好，按照三位一体标准列出文 件，记录清单，并做好归档管理。每少一份资料或不准确的扣2 分，未对各类文件、 质量记录进行编号的每份扣2 分；上级检查中每被查出分管范围内的1 条问题扣 5 分。1、合理化建议每月至少提 1 条合理化建议， 提交 1 条加 3 分，被评为优秀合理化建议的加5 分，不提交每次扣3 分。每月完成 1 项技术创新、管理创新加10 分，每多完2、技术创新、管理创新创新3、技术革新成 1 项加 15 分，完不成的扣 10 分。多人合作完成的按 20比例递减。30每月完成 1 项技术革新加 7 分，每多完成 1 项加 10 分。多人合作完成的按20比例递减。 完不成的扣 5 分。4、论文每季度完成 1 篇论文加 8 分，被评为优秀论文的加10 分（以矿评选为准）。5、专利每有 1 项专利获得专利证书加20 分。每人每年 1 项评议材料加 10 分，每多上报一项加206、评议材料、 qc成果分，没有项目的扣10 分。qc成果获奖的加 15 分。多人合作完成的按20比例递减。季度矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2 分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30考试.回采专业技术人员考核标准（区队）时间：被考核人：实考核标准项目考核分项扣分标准得内容分分（ 1）所有回采工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20 分；（2）规程、规程、措施、零星工程任务书出现违反技术管理规范、煤矿安全规程、;.措施、1、编制质量煤矿工人技术操作规程等上级法律、法规规定每次扣10 分；（ 3）因违反规零工日常管理1、工程质量及一通三防定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10 分。40（ 1）月度质量标准化综采85 分计，毎降一分扣2 分；（ 2）月度通防得分以90分为准，每降一分扣2 分；（ 3）出现一通三防被否现象，扣5 分。现场（ 1）因规程措施不落实被矿停面一次扣10 次，在集团公司检查中， 下 d卡一次2、规程措施落实扣 15 分，听面一次扣20 分；（ 2）无措施施工，扣5 分；造成事故，扣20 分。3、施工图板面貌、（ 1）开工 2 天无施工牌板每次扣10 分；（ 2）现场施工牌板有缺项每处扣3 分；质量（ 3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5 分；（ 4）现场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3 分；（ 5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5 分。（ 1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2 分；（ 2）资料伪造每份扣2资料分；（ 3）资料不齐全每份扣5 分；（ 4）上级检查每提出一条问题扣10 分。1、合理化建议每月至少提 1 条合理化建议，提交1 条加 3 分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3 分。2、技术创新、管理创新每月完成 1 项技术创新、 管理创新加 10 分，每多完成 1 项加 15 分，完不成的扣10 分。多人合作完成的按20比例递减。创新3、技术革新每月完成 1 项技术革新加 7 分，每多完成 1 项加 10 分。多人合作完成的按2030比例递减。完不成的扣5 分。4、论文每季度完成 1 篇论文加 8 分，被评为优秀论文的加10 分（以矿评选为准）。5、专利每有 1 项专利获得专利证书加20 分。6、评议材料、 qc成果每人每年 1 项评议材料加 10 分，每多上报一项加20 分，没有项目的扣10 分。qc成果获奖的加 15 分。多人合作完成的按20比例递减。季度矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2 分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30考试1、规程评比前两名的分别加10 分、5 分，措施评比前两名的分别加5 分、3 分，最后一名扣5 分。2、被评为创新标兵加20 分、优秀科技工作者加15 分、革新能手加10 分。3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3 分，集加分团公司加 10、5、8 分、省及以上级加20、10、15 分。4、被矿采纳的合理化建议每条加2 分。5、被矿评为优秀论文的加项3 分，在三级刊物上发表的加6 分，在二级杂志上发表的加9 分，在一级杂志上发表的加12 分，在核心杂志上发表的加15分。 6、对于“qc”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7 分，在集团公司获奖的加10 分，在省及以上单位获奖的加15 分。7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。掘进专业技术人员考核标准（部室）时间：核人：标准项目考核内容考核分项扣分标准分日常管1、规程措施管（ 1）分管范围内的单项工程必须有作单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次40理理业规程；补充措施齐全。（2）分管范围内的规程措施无违反规程、各类规 范要求。扣 10 分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责 5 分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责 5 分。2、现场管理（ 1）分管范围内无技术事故；（2） 现场各类技术牌板内容齐全，面貌整 洁；（ 3）巷道成型符合标准要求。分管范围内出现技术事故（以矿分析认定）每次扣 20 分；各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错误，每次联责 5 分；安监局质量标准化达标验收低于95 分，每次联责20 分。分管范围内的各类图纸、委托书、报表、会议纪要、考核资料、作业规程、每少一份资料或不准确的扣2 分，未对各类文件、 质2、资料管理措施等认真分类保管好，按照三位一体标准列出文件，记录清单，并做好归档管理。量记录进行编号的每份扣2 分；上级检查中每被查出分管范围内的 1 条问题扣 5 分。1、合理化建议创新每月至少提 1 条合理化建议， 提交 1 条加 3 分，被评为优秀合理化建议的加5 分，不提交每次扣3 分。302、技术创新、管理创新每月完成 1 项技术创新、管理创新加10 分，每多完成 1 项加 15 分，完不成的扣 10 分。多人合作完成的按 20比例递减。每月完成 1 项技术革新加 7 分，每多完成 1 项加 103、技术革新分。多人合作完成的按20比例递减。 完不成的扣 5分。4、论文每季度完成 1 篇论文加 8 分，被评为优秀论文的加10 分（以矿评选为准）。5、专利每有 1 项专利获得专利证书加20 分。6、评议材料、 qc成果每人每年 1 项评议材料加 10 分，每多上报一项加20 分，没有项目的扣10 分。 qc成果获奖的加 15 分。多人合作完成的按20比例递减。季度矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2 分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30考试掘进专业技术人员考核标准（区队）时间：被考核人考核标准项目考核分项扣分标准内容分（1）所有掘进工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20 分；（2）规程、规程、措施、零星工程任务书出现违反技术管理规范、煤矿安全规程、措施、1、编制质量煤矿工人技术操作规程等上级法律、法规规定每次扣10 分；（3）因违反规零工日常管理1、支护质量定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10 分。40（1）使用不合格支护材料为否定项；（2）支护设计不合理每次扣5 分；（ 3）现场支护参数与规程、措施不对应每次扣3 分。现场（1）不按中腰线施工每次扣10 分；（ 2）中腰线延设不及时扣2 分；（3）现场2、中腰线控制中腰线存在问题未汇报的扣5 分；（ 4）出现偏线事故该项为否定项。3、施工图板面貌、（1）开工 2 天无施工牌板每次扣10 分；（2）现场施工牌板有缺项每处扣3 分；质量（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5 分；（4）现场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3 分；（ 5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5 分。（ 1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2 分；（ 2）资料伪造每份扣2资料分；（ 3）资料不齐全每份扣5 分；（ 4）上级检查每提出一条问题扣10 分。1、合理化建议每月至少提 1 条合理化建议，提交1 条加 3 分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3 分。2、技术创新、管理创新每月完成 1 项技术创新、 管理创新加 10 分，每多完成 1 项加 15 分，完不成的扣10 分。多人合作完成的按20比例递减。创新3、技术革新每月完成 1 项技术革新加7 分，每多完成 1 项加 10 分。多人合作完成的按2030比例递减。完不成的扣5 分。4、论文每季度完成 1 篇论文加 8 分，被评为优秀论文的加10 分（以矿评选为准）。5、专利每有 1 项专利获得专利证书加20 分。6、评议材料、 qc成果每人每年 1 项评议材料加10 分，每多上报一项加20 分，没有项目的扣10 分。qc成果获奖的加 15 分。多人合作完成的按20比例递减。季度矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2 分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30考试1、规程评比前两名的分别加10 分、5 分，措施评比前两名的分别加5 分、3 分，最后一名扣5 分。2、被评为创新标兵20 分、优秀科技工作者加15 分、革新能手加10 分。3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3 分，加分团公司加 10、5、8 分、省及以上级加20、10、15 分。4、被矿采纳的合理化建议每条加2 分。5、被矿评为优秀论文的项3 分，在三级刊物上发表的加6 分，在二级杂志上发表的加9 分，在一级杂志上发表的加12 分，在核心杂志上发表的加分。 6、对于“qc”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7 分，在集团公司获奖的加10 分，在省及以上单位获奖的加157、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。机电专业技术人员考核标准（部室）项目考核内容基本要求及标准扣分标准.标准存在问题实得分分1、分管业务范围内技术资料齐全规范，技术测试、试验整定等资料符合要求并有分析，大型设备一机一档。资料不全不规范一处扣2 分，上级检查出现扣分不得分。32、各种技术专业报表材料要及时准确。缺一次扣 3 分，不及时报送或不准确一次扣 2 分。5技术与现场管理（ 25 分）3、对分管业务范围内的设备、系统检修资料及时收集，并进行分析整理存档。4、负责健全完善所管辖范围内技术、业务管理规章制度及岗位工种岗位 责任制。收集不及时、无分析一次扣1 分， 资料收集不全一次扣2 分。3缺一项扣 2 分，一处不规范扣 1 分。3管理（405、对分管业务范围内的本月主要机电事故做到一事故一分析，并做好记录。每有一次事故不分析不得分，无防 范措施扣 1 分，分析不准确扣 1 分。3;.分.）6、做好规程措施现场落实。一处落实不到位扣1 分。3工作不按时完成一次扣2 分，出现7、积极完成本职工作，按时参加各技术问题一次扣3 分，开会迟到一.备注： 1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20 分。机电专业技术人员考核标准（工区在岗）存标实在项目考核内容基本要求及标准扣分标准准得问分分题;.管理（ 40分）技术与现 场管理（25 分）1、执行一工程一措施或任务书制度，内 容齐全， 符合三大规程及上级有关文件的规定，符合实际并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措施， 固定场所措施一次无措施施工扣3 分，重大及特大施工项目无施工网络图扣2 分，措施不打印一次扣82 分，不符合现场实际一处扣3 分，零星工程任务书、措施错别字一处扣0.5分，内容必须 3 个月修订一次，月度检修措施每3 个月审签一次。 重大及特大施工项目必须绘制施工网络图，并按时上报机电运输部。不完善每处扣2 分，出现影响安全的错误，每次扣 5 分，措施上报不全或不及时一次扣3 分。2、建立设备动态技术档案，资料齐全、标准，合理分类设专橱存放。资料不全不规范一处扣2 分，上级检查出现3扣分不得分。3、及时上报各类资料，各种技术专业报表材料要及时准确。漏报一次扣 2 分，迟报一天扣1 分，资料不3准确扣 2 分。4、负责健全本单位技术管理及岗位工种规章制度，健全各种图表记录，符合现场实际。缺一项制度或图表记录扣3 分，与现场不符3一处扣 2 分。5、每月 18 日汇总上报机电运输部下月隐患排查及上月完成情况、 下月重点工作计划及上月完成情况、 下月技术创新项目及上月完成情况。每迟报一天扣1 分，重点工作或隐患排查每漏排一项扣2 分，每有一项落实整改不到位2扣 2 分。每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣6、机电事故一事故一分析并存档。1 分，分析不准确扣1 分，不及时上报扣12分。7、做好规程措施现场落实; 积极完成本职一处落实不到位扣3分; 工作不按时完成一次扣 1 分，开会迟到一次扣1 分，缺一次扣2工作，按时参加各类会议。3 分。8、每半年重新辨识一次危险源，并修改每年 5 月底、 11 月底报机电运输部，现场变2危险源清单，现场发生变化时随时修改。化修改后随时上报；迟报一次扣3 分。三位一体资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完1、资料不整洁扣1 分。2、资料码放零乱扣认证整，存放整齐有序。各类资料实行分类存1 分。3、外审一项不合格扣5 分。4、矿内10（ 10 分）放，资料数据符合实际。部审核一项不合格扣2 分。每月 28 日前报机电运输部员工培训计划、1、迟报一天扣 2 分，少一项扣 2 分。无培训业务培训考试题、培训人员名单、工区全员培训计计划扣 3 分，无培训记录扣1 分。5（5 分）划；编制每周培训计划并周一报机电运输部，认真备课按要求组织职工学习，备课2、无计划不得分，迟报一天扣1 分。3、不组织学习一次扣2 分，缺一次记录扣1记录及职工学习记录内容齐全，在工区存档；技术副区长认真编写周三的业务学习教案，并经分管副总批准，组织好每周一分；缺一人记录扣2 分。4、学习每缺席或漏签1 人次扣 0.5分，抽查学习人员，一人次不合格扣2 分。次的业务学习活动和特殊工种培训，组织5、不按要求对特殊工种培训扣5 分。好矿上的每次考试。6、考试成绩平均低于60 分时每次扣 2 分。1. 合理化每月交合理化建议前一条（25 日）；1、合理化建议按时上交得3 分，被评为优秀建议每季度写工作总结一份（季度末月20 日合理化建议的加2 分。（ 3 分）前）；2、工作总结由专业副总主持进行评分，满分3创新2、工作总结（ 10 分）每半年交论文一篇（ 6 月 20 日、12 月 20日）；10 分，根据得分记入季度得分。3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交10（ 30分）3、论文（5分）每季度交创新项目一条（季度末月 20日）； 新技术推广、技术（管理）创新由总工程得 5 分，被评为优秀论文前三名每篇分别加季度总分 10、8、5 分，在一、二、三级刊物54、创新、师带领有关部门进行验收； 技术革新项目上发表论文的加分级别等同于矿评比前三革 新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进名。（ 12 分）行验收。4、按时提交创新革新项目得8 分，被专业筛12选出参加矿评选的加5 分，被矿评选为前三等奖分别加季度总分15、10、5 分，集团公司级科研成果每项加季度总分10 分，省部级成果的加季度总分15 分，项目得分可累计加分。5、专利获得受理，每项加10 分。6、分项无成绩不得分。7、加分项目多人协作完成， 按照除副总以上领导以外人员名次20递减。理论考试（ 30分）季 度考试成绩（ 30 分）季度考试成绩百分制乘以0.330考核人：被考核人：时 间 ： 备注： 1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、 科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20 分。机电专业技术人员考核标准（工区不在岗）.存标实在项目考核内容基本要求及标准扣分标准准得问分分题1、上班期间按时上下班，不迟到、不早退，矿及工区安排的每项工作必须积极按时完成并汇报，做好规程措施现场落实; 积极完成本职工作。迟到、早退每次扣2 分，未按时完成每次扣510 分，完成质量不合格每次扣5 分。2、每月出勤必须达到22 天，每月下井指标必须达到 15 个。出勤每少一天扣3 分，下井指标每少一个扣52 分。现场工作（40分）遵章守纪及日常工作（ 30 分）3、矿及工区组织的各种学习、会议、活动必须按时参加。4、杜绝违章作业、违章指挥。迟到者每次扣 2 分，不参加扣5 分。5凡是被督察员、专业监理、安监员办理“三双” 一次扣 5 分；办理严违一次扣2 分；办理行5为违章一次扣1 分。个人出现安全事故的，扣 5 分。;.5、下井期间出现事故必须积极组织、参与处理。不积极组织、参与处理，每次扣5 分。5.备注： 1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20 分。运输专业技术人员管理考核标准（部室）;.项考核内容基本要求及标准扣分标准目标存在实得准问题分分规程、措施、零工日审批（ 10 分）常管理40分现场管理及参加各种会议（ 6 分）1、执行一工程一措施或任务书制度， 规程的编制应符合三大规程及上级有 关文件的规定，内容齐全，字迹清楚， 符合实际并具有可操作性，情况变化 时能及时提出补充措施、规程措施必 须微机打印，固定场所规程必须每年 修订一次。2、经常深入现场发现问题， 解决问题， 制定措施并安排整改， 按时参加会议， 并对有关技术规定贯彻落实，对安排 的工作积极主动的去完成。1、规程措施必须及时审批，否则一次扣0.5分。2、规程措施审批不及时影响生产，一次扣1分。3、规程措施审批把关不严，一次扣1分。4、规程措施审批把关不严，造成事故的一次扣5 分。1、工作态度不好扣2 分。2、未按时完成交办工作每次扣2 分。3、不参加会议扣2 分。4、开会迟到扣 1 分。3、必须及时准确统计上报各类报表，1、报表不及时，一次扣1 分。汇报联系制度（ 3分）单位之间必须准确及时联系2、各种通知单下达不及时，一次扣 2 分。3 、业务联系不及时造成影响的，一次扣 2 分1、下井认真检查、监督规程落实 ， 不 认 真 一次 扣5分。2、现场有严重不按规程措施施规程、措施、零工落实（ 10 分）4、规程措施总的各类要求必须在现场得到全面落实。工现象不制止，一次扣5 分。3、发生技术事故，一次扣10 分。4、因措施不利现场造成办理停止作业、三双，一次扣10 分。事故 （ 3 分）5、对分管业务范围内本月主要运输事故做到一事故一分析并存档。1、每有一次事故不分析扣2 分。2、无防范措施扣1 分。3、分析不准确扣1 分。三位一体认证（ 5分）运输专业资料室必须整洁卫生，资料 齐全准确、完整，码放整齐有序。各 类资料实行分类码放，资料数据符合 实际，必须按规定时间及要求做好“ 三大试验”工作。1、物料不整洁卫生扣1 分。2、资料码放零乱扣1 分。3、不按时做“三大试验”扣 1 分。4、被集团公司每扣1 分扣 2 分， 依此类推。5、每出现一次不合格扣5 分。1、不按时参加业务学习，一次 扣 1 分，无学习记录扣0.5分。业务培训（ 3 分）必须参加矿及部室组织的各种学习和矿上的每次考试。2、不按时参加各种考试，一次扣 1 分。3、考试成绩平均低于60 分时每次扣 1 分。1. 合理化建议（ 5分）创2、论文（ 8 分）新3、技术（管理）创30新、专利（ 10 分）分4、技术革新（ 7 分）按规定时间提交合理化建议、论文等， 报机电运输部及科信科各1 份，新技术推广、技术（管理）创新必须由总 工程师带领有关部门进行验收；优秀 合理化建议、技术革新项目必须由分 管副总工程师带领有关部门进行验收。1、获矿技术（管理）创新奖励的季度总分加6分，局级科研成果每项加季度总分8 分，省部级成果的加季度总分10 分。2、获矿级优秀论文的每篇加季度总分6 分，在三、二、一级刊物上发表论文的每篇分别加季度总分 6、7、8 分。3、每提交一项技术革新加3 分，被评为专业级项目加2 分，被评为矿优秀革新项目的加4 分。4、每交一篇合理化建议加3 分，被评为专业级项目加1 分，被评为矿优秀合理化建议的加2分。5、分项无成绩不得分，得分取最高分。理考试成绩占总成绩的30。论考理论考试每季度组织一次理论考试。试30分考核人被考核人：日期：备注： 1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目 （科技论文、科技项目、“qc”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。运输专业技术人员管理考核标准（工区）项考核内容基本要求及标准扣分标准目.标准存在问题实得分分1、审查人员每提一条意见扣 1 分。2、措施编制不及时扣5 分。;.1、执行一工程一措施或任务书制度，规程的编制应符合三大规程及上级有关文件的 规定，内容齐全，字迹清楚，符合实际并 具有可操作性，情况变化时能及时提出补 充措施、规程措施必须微机打印，固定场 所规程必须每年修订一次。3、措施不传达而开工的扣5分。4、施工人员漏签、代签1人次扣 1 分。5、未按规定要求报送规程措施扣 5 分。6、每有一个审查单位字签不全扣 5 分。7、编写不合格被退回的规程措施每次扣 10 分。1、无措施施工每次扣5 分。2、有一项不按规程施工扣5分。3、职工未签字施工每人次考核人：被考核人：时间：.、备注： 1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目（科技论文科技项目、“qc”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。通防专业技术人员考核标准（部室）;.考核内项容标准要求目.评分标准标存在 得准问题 分分1、填图及时， 采面动态每旬填图， 1：2000 图每月完成，贯通预透巷道接通知后及时 填图，内容齐全完成汇报。不按时扣 0.5分。内容有错或不齐全扣1 分/ 处，5事后不汇报扣 0.5 分/ 次。2、每周六进行系统分析， 有分析报告并掌握工程进度情况。未经允许不参加的扣1 分；无分析报告扣1 分；分析报告不全或有明显错误扣0.5分/ 处；不掌握工4程进度情况扣 1 分。3、规程审签执行签字登记， 限期报送， 分不执行签字登记扣1 分/ 处。限期报送不及时不汇管审查部分无差错，及时汇报。报的扣 1 分；分管审查部分有原则性差错扣1 分； 4不及时汇报扣 1 分。4、各项上报材料、 考核材料上报及时； 各项工作落实及时，各种技术业务联系符合 规定，技术资料记录按时填写。不按时扣 1 分 ，内容有错或不齐全扣1 分，情况4不汇报扣 1 分/ 次，专业措施督促不及时1 分/ 次。;.5、临时任务无条件按时保质完成。达不到要求返工的扣1 分/ 次，因个人原因造成专4业工作被动扣 2 分。技术与管8、临时规定按规定办理。不符合规定扣 1 分/ 次。110、井下检查范围符合规定工作到位，检检查工作不到位扣3 分，记录不齐全扣 3 分，问题.考核人：被考核人：总得分备注： 1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“qc”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每季组织一次理论考试。3 、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣本季度总分20 分。通防专业技术人员考核标准（工区）;.项考核内目容标准要求.评分标准标存在 得准问题 分分1、建风门、密闭、系统调整、瓦斯异常必须及时汇报， 并每日按要求填写汇报记录。不及时汇报扣 0.5 分，不汇报扣 1 分。内容不准或有假数扣21分/ 次，不按时填写汇报记录扣1 分/ 次。2、每周六进行系统分析，有分析报告并掌握工程进度情况。未经允许不参加扣1 分；无分析报告扣1 分；分析报告不全1或有明显错误扣0.5 分/ 处；不掌握工程进度扣1 分。3、2、12、22日上报全矿各地点实际风量、迎头回风量并进行分 析，每日测风当日汇报， 形成旬报表上报通防部。日报旬报报送不及时扣1 分/ 次，数据不准确扣1 分/ 次，分2析不当扣 1 分/ 次。4、编制及时， 内容齐全符合规定， 审批程序正确， 签字审批合格， 及时报送传达学习， 签字齐全， 措施打印。编制不及时扣 1 分/ 次，内容不齐全、违反规定扣2 分，审批程序错误或签字审批不全扣1 分，代替传达签字每人扣0.54分，不打印扣 1 分/ 次，未经批准使用的扣4 分。;.6、内容齐全准确，确保检查无问题。矿查内容不合格项扣1 分/ 次，观察项扣 0.5 分/ 次。27、无条件按时保质完成。达不到要求返工的扣1 分/ 次，因个人原因造成专业工作被动.备注： 1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“qc”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每季组织一次理论考试。3、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣本季度总分20 分。地测专业技术人员考核标准（测量、岩移、绘图）;.考核内项目容基本要求及标准扣分标准标存在问得准题分分日技术与常现管场理管1、设立岩移观测站要编制正规设计，观测结束后要写出分析总结报告；大型贯通测量工 程有设计、 审批和总结； 编制要求内容齐全， 文字、数字、图表一致。一次未按时完成扣1 分，发现一处错误、矛盾，不对应扣1 分，图表不一2致一处扣 1 分。（ 40分）理2、原始材料必须按规定及时计算整理，测量导线必须当日最迟次日整理完毕，并进行对 算检查，要求计算成果本及台帐字迹工整， 内容齐全，不得有涂改数字不得有矛盾，原 始记录、技术成果资料等均实行档案化管理。档案化管理达不到要求者，每次扣1分，一次未按规定及时进行整理者扣20.5分。字迹潦草、内容不全、数字有矛盾者每处扣0.5 分。3、图纸填绘要及时、准确、全面，月初将掘进迎头、采面位置填绘在采掘工程平面图 （底图）上。每月将生产领导的图纸填绘一次。 按规定完成集团公司图纸交换工作。出现一次未及时填绘扣1 分，出现一次漏填、错填扣每处0.5分，交换图3未按规定时间交换一次扣5 分。4、实行每月一次定期分析制度，总结上月工作，分析下月可能遇到的测量问题。对工程设计施工通知单，必须先检查后放线，重要工程要有施工大样图，计算设计导线，对提供的测量资料要经技术负责人审核后，方可提供；遵守有关保密制度，提供的资料要准确、全面，并有记录。不执行资料定期分析扣0.5 分，对工程设计施工通知单不及时审查，每次扣 0.5分，对领导和有关部门所需资2料不按时提供者每次扣1 分，出现错误者，每次扣 0.5 分。5、严格执行贯通预透，过危险地段，施工放线通知单制度，按规定时间、距离下发，内容要清晰、明了、准确不准出现涂改情况。各类通知单一次不按规定下发扣33分，出现错误或涂改每处扣2 分。6、要严格按规程、 规定及质量标准化要求开展工作，做到动态下达标。按上级规定的时间和要求上报各类资料，要求内容齐全，数据准确，图表一致，文字通顺。按时按质完成分工的工作，上级领导安排的工作，要求加强责任心，认真负责。质量标准化资料一处不符合要求， 扣1 分。一次不按时上报者扣 1 分，内容不全，出现矛盾文字不通顺， 每处扣 0.5分；被领导退回重写扣2 分；5不能按时完成本职工作及领导交办 任务者，每次扣 2 分，不服从安排扣2 分。7、有正规的专用外业记录本， 要求严格按规程规定的方法和内容进行观测、记录，记录的内容要全，字迹工整，无涂改，限差不超规定，记录本要统一编号，不缺页，不得丢失，保存完好。丢失一本扣 2 分；观测方法不符合要求、内容不全、字迹潦草，每处扣 0.52分。8、对各自分