财务经理绩效考核表

.;.财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位号序考核项目权重指标要求评分等级1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政得 分 自上结评级果执行政策及1 上传下达工作财务体系流2 程建设及培训财务年度规5%10%策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。每年 12 月份提交下一年度公政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣 2 分 。按照进度完成，10 分；未完成，5 分；未进行，0 分。按照规定提交， 得 5 分；未提交，3划5%账务信息与4账务管理5%业绩5财务分析5%考核80%6财务核算5%7预算管理5%8税务申报10%9资产管理5%10档案管理5%11季度盘点5%12工资发放5%安全资金、13违章罚款报5%告司财务年度规划财务信息汇报及时、准确， 且准确编制相关报表。每月 15 日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。每月 15 日前完成单位财务， 无差错。推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在 5%以内。按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。 按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。每月 12 日前，核算客运分公司员工工资， 15 日统一发放。每月 2 日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。0 分。账务信息及账务清晰、准确、及 时， 10 分； 出错或延时一次，扣1 分，直至0 分。提交且被采纳，5 分；未提交， 0分。无差错，得5 分，有错误出现，0 分开展预算且年度预算误差率控 制在 5%以内， 10 分；误差率在10%以内， 5 分；误差率在10%以内， 0 分。按时准确申报， 10 分；未按时申报 0 分 。按要求完成编号、 统计，得 5 分； 未进行，得0 分。按规定完成，得5 分；未完成，0 分。定期完成工作， 得 5 分；未完成，0 分。按时发放，得5 分；未按时发放，得0 分。按时完成，得5 分；未完成，得0 分。14月度预算5%资金日报表155%管理30 日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。 公司财务日报表金额和实际银行金额一致。按时完成，得5 分；未完成，得0 分。一致，得5 分；不一致，0 分。每月定期召开一次生产成本16 会议5%与管理会议。全月无重大财务风险事故发召开得5 分；未召开，得0 分。未发生事故、资金链断裂，得517 风险控制5%可行性18 报告5%加权合计生，主要项目资金部断流 对公司重大投资项目出具可行性分析报告。分；发生得0 分。出具且被采纳，加5 分；出具，未采纳， 加 3 分；未出具， 0 分。序行为权号指标重1 级：任命员工合理指标说明考核评分自上结评级果12行为考核20%领导25%力商业25%保密2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3承担25%责任4清财25%加权合计3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力3 级 1