【人力资源】《薪酬方案设计与操作》精编版

薪酬方案设计与操作1 概论侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利 待遇和假期等。 非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。薪酬设计的步骤：工作分析（结果：岗位说明书）岗位价值评估（薪酬层级关系图）员工能力评估及定位（薪酬层级关系图）薪酬调查（薪酬福利调查报告） 薪酬定位（薪酬预算方案）薪酬结构设计（薪酬结构）薪酬系统的实施（薪酬管理制度）2 工作分析2.1 岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则源于现实但又要高于现实的原则指导和帮助是原则分工与协作统一的原则2.2 岗位说明书包含的内容基本资料：岗位名称岗位编号岗位等级定员标准直接上级分析日期岗位职责：工作职责岗位关系工作内容及要求工作权限工作环境和条件工作时间岗位标准：资格条件身体条件心理品质知识和技能绩效标准3 岗位价值评估与员工定位岗位价值模型表：（表 3-1）序号岗位价值系统要素权重分值系统子要素权重分值1对企业的影响4040基本影响6024成长促进40162解决问题2120复杂性5010.5创造性5010.5工作独立性4043责任范围1010工作内容的广度404知识的广度202人数302.74监督99下属的素质403.6层次的类别302.75知识经验99知识403.6经验605.4沟通频率301.86沟通66沟通技巧402.4内外因素301.87环境风险55环境条件502.5工作风险502.5合计100100100100岗位价值“对企业影响”“基本影响”子因素关系分值表级别代码级别内容加分值1 级无直接影响52 级关系到某个地区的局部收入203 级关系的一个项目的局部或某个地区的收入454 级关系到某个区域或某个项目是收入705 级关系到某几个区域或项目的收入1006 级关系到全局的收入120级别代号级别内容加分值1 级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成本102 级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影25响某个领域的成本3 级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本454 级关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成60本5 级关系到全局成本721 级对某类作业局部环节质量负责82 级对某类作业质量的负责163 级对质量的控制环节负责224 级对质量体系的一个方面负责305 级对质量体系的两个以上方面负责406 级对质量体系整体负责48收入50成本费用30质量20成长促进加分表级 别1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级8 级成无 明显项 目的某 个领某 个领领域贡子 战略多 个子整 体 战长贡献局 部贡域 的单域 的多献贡献战 略贡略 性 贡促进献个 项贡献目个 项贡献目献献加分决问题因素分值表级 别创造性 50分 值级 别复杂性 50分 值1 级按程序解决101 级问题已经确定102 级按政策解决302 级问题需要一定的方法确定403 级需要寻求解决的办法603 级问题需要深入研究确定704 级需要进行预测判断904 级问题判断有一定明确概率905 级需要进行风险性决策1055 级问题判断无明确的概率105责任范围因素分值表行业 经 验4 0分 值职务 经 验60分 值1 级1 年以内51 级1 年以内62 级1 2 年82 级1 2 年123 级2 3 年153 级2 3 年194 级3 4 年194 级3 4 年265 级4 年以上225 级4 年以上32沟通因素分值表沟通频率30分值沟通技巧 50分值1 级较少61普通102 级经常122中级203 级频繁183高级沟通范围（对象）30分值部门内部沟通，本部门个岗位人员3内外因素20部门间沟通，其它部门个岗位人员6作为客户沟通，与供应商相关外部关系9作为商家沟通，与客户或外部公共关系121 级较好1352 级正常35153 级较差51530级别代码级别内容加分值1 级工作风险小（一般）52 级中（较大）133 级大（恶劣）20企企企薪企人工资工工工岗地地劳社现与劳业业业酬业才作历作作作位区区动会行薪动负经远政文价表水技年量及及生力经工酬力担营景策化值现平能限职行活市济资相价能状观务业指场环率关格力况差差数的境的水别别需法平求关律法系规公平原则竞争原则激励