【人力资源】妇产科主任绩效考核指标资料

妇产科主任绩效考核指标2）比目标值每降低元，加分，累计最高至 120（单病种）出院者平均医药费用出院者平均医药费用与标准相比超出、的程度节约分3）比目标值每提高元，减分，累计最低至 50住院处统计报表分5 病床使用率实际占床日开放总床日100%6 病床周转率病床使用周转的速度和使用效率1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高% ，加分， 累计最高至 120分3） 比目标值每降低% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高次，加分，累计最高至 120分3） 比目标值每降低次，减分，累计最低至 50分4） 介于其中按线性关系计算2）比目标值每提高%，加分， 累计最高至 120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50财务科收入科目明细表分1） =目标值，得 100分住院处统计报表住院处统计报表7 业务总收入实际的业务总收入预算收入额100%4）介于其中按线性关系计算2）比目标值每提高%，加分， 累计最高至 120分财务科收入科3）比目标值每降低分%，减分，累计最低至50目明细表1） =目标值，得 100分8 医疗收入目标完成情况指本科床位、诊疗、治疗、护理等医疗收入计算公式： 实际的医疗收入预算医疗收入额 100%4）介于其中按线性关系计算9 药品收入占业务总收入比率每床日业务收入（按实10际病床日计算）实际的药品收入业务总收入额100%业务总收入实际占床日1） =目标值，得 100分2） 比目标值每降低% ，加分， 累计最高至 120分3） 比目标值每提高% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高元，加分，累计最高至 120分3） 比目标值每降低元，减分，累计最低至 50分4） 介于其中按线性关系计算2）比目标值每提高元，加分，累计最高至 120分3）比目标值每降低元，减分，累计最低至 50财务科、住院处统计报表分1） =目标值，得 100分财务科收入科目明细表财务科、住院处统计报表11 每床日医疗收入（按实际病床日计算）医疗收入实际占床日12 医疗支出控制率指本科床位、诊疗、治疗、护理等医疗收入计算公式： 实际的医疗支出预算医疗支出额 100%4）介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每降低% ，加分， 累计最高至 120分3） 比目标值每提高% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算财务科收入科目明细表2）比目标值每提高% ， 加分， 累计最高至 120分毛利额收入额100%3）比目标值每降低分% ， 减分，累计最低至502）比目标值每降低元，加分，累计最高至 120分3）比目标值每提高元，减分，累计最低至 50分16 临床确诊与病理诊断符合率17 住院病人七日确诊率18 住院产妇死亡率19 院内活产婴儿死亡率临床确诊与病理诊断符合率与标准相差的幅度（住院病人七日确诊数量总住院病人数量 ） 100%1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高% ，加分， 累计最高至 120分3） 比目标值每降低% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高% ，加分， 累计最高至 120分3） 比目标值每降低% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2）比目标值每降低%，加分， 累计最高至 120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2）比目标值每降低%，加分， 累计最高至 120分3）比目标值每提高分%，减分，累计最低至504）介于其中按线性关系计算临床诊断记录、病理诊断分析 报告临床诊断记录统计记录统计记录20 手术成功率21 护理工作的规范性不能按照制度要求和标准要求开展护理实施工作和相关的登记记录工作的次数1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高% ，加分， 累计最高至 120分3） 比目标值每降低% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高次，减分，累计最低至 50分3） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每降低次，减分，累计最低至 50手术记录护理部检查记 录、病人投诉记录22 查房次数考核当期查房的次数开展复杂病例、疑难病开展复杂病例、 疑难病例、 死亡病例讨论的分3） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每降低次，减分，累计最低至 50查房记录23 例、死亡病例讨论的频次次数分3）介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2）比目标值每提高% ，加分， 累计最高至 120分病例讨论记录病案室统计报24 甲级病历比率（甲级病历数量总病历数量）100%3） 比目标值每降低% ，减分，累计最低至50表分4） 介于其中按线性关系计算25 丙级病历比率（丙级病历数量总病历数量）100%1） =目标值，得 100分2 ）比目标值每提高% ，减分，累计最低至503）介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至 50医疗文件、 统计分3）介于其中按线性关系计算资料分病案室统计报表医疗文件书写、登记的26 及时性及统计数据及时性医疗文件书写、登记的27 准确性及统计数据准确性医疗文件书写、 登记比规定日期延迟的天数及统计工作比规定日期延迟的天数医疗文件书写、 登记中出现差错的次数及统计数据中出现差错的次数1） =目标值，得 100分2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至 50分3） 介于其中按线性关系计算1） 不出现，得100分医疗文件、 统计资料、工作检查记录被医保办审核发现有违反医保政策情况的28 医保政策执行情况次数29 医疗纠纷、差错事件的医疗纠纷、差错事件发生的次数发生情况2） 比目标值每提高次，减分，累计最低至 50分3） 介于其中按线性关系计算1） 不出现，得100分2） 比目标值每提高次，减分，累计最低至 50分3） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每降低元，加分，累计最高至 120医保办相关记录事故统计记录30 由于医疗纠纷、差错事件造成的损失由于医疗纠纷、 医疗差错给医院带来的损失的大小分3） 比目标值每提高元，减分，累计最低至 50分4） 介于其中按线性关系计算事件处理记录31 病人满意度比率（科室病人满意度调查结果良好数量总调查数量）100%1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高% ，加分， 累计最高至 120分3） 比目标值每降低% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高% ，加分， 累计最高至 120医务科统计报表32 培训质量评价良好比率（培训讲课课堂质量评价结果良好数量总评价数量）100%33 核心期刊发表文章数量在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量分3） 比目标值每降低% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高篇，加分，累计最高至 120分3） 比目标值每降低篇，减分，累计最低至 50分4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高% ，加分， 累计最高至 120科教办统计报表科教办统计报表34 本科科研项目进度计划完成率科研项目实际进度目标完成数研项目进度计划完成数100%分3） 比目标值每降低% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算科研项目进度记录35 本科室科研项目按计划完成率36 本科室科研项目研究报告完成的及时性37 相关科研技术资料归档的及时性38 相关科研档案日常管理和使用的规范性当期实际完成的科研项目数当期计划完成的项目数100%科研项目研究报告完成延迟的天数相关科研技术资料归档时间比规定延迟的天数相关科研档案日常管理过程中出现差错、遗失、损坏的次数以及违反规定进行借阅使用的次数1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高% ，加分， 累计最高至 120分3） 比目标值每降低% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低至 50分3） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低至 50分3） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高次，减分，累计最低至 50分3） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分科研项目验收记录科研档案科研档案使用 记录、工作检查记录39 教学任务完成情况实际完成的教学时数计划的教学总时数 100%负责本科室内2-3 名主治医师及住院医师2） 比目标值每降低% ，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算不能够定期开展教学工作，人员无评价， 发生一次，教学记录教学记录、 评价40 “导师”制的培养和教育工作，定期开展教学工作。对所带人员有定期的评价减分，累计最低至50分记录41 被指导人员的论文数量被指导人员有篇联名论文发表42 预算的准确性（ 1科室实际发生值预算值）100%1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高篇，加分，累计最高至 120分3） 比目标值每降低篇，减分，累计最低至 50分4） 介于其中按线性关系计算1） 在目标值高5%及低 15%的区间内浮动，得100分2） 比区间最高值每提高% ，减分，累计最低至50分3） 比区间最低值每降低% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每降低% ，加分， 累计最高至 120论文发表记录财务科统计报表43 科室管理费用与预算值比率业务招待费用与预算的（科室管理费用/ 管理费用预算值）100%（当期实际发生的业务招待费用当期招分3） 比目标值每提高% ，减分，累计最低至50分4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每降低% ，加分， 累计最高至 120分财务科统计报表财务科统计报44差异率待费用预算） 100%3） 比目标值每增加% ，减分，累计最低至50表分4） 介于其中按线性关系计算45 部门员工有无重大错误部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数满分 100 分，每出现一次减分，累计最低至50分医院相关通报、通知46 科室职工流失率（科室主动离职的职工数量/ 科室总人数）100%47 部门被投诉次数对本部门的投诉不多于起48 科室绩效考核的组织管在规定时间内完成本科室的绩效考核理49 科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高% ，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高次，减分，累计最低至 50分3） 介于其中按线性关系计算1） 按时完成，得100分2） 每延时一天，减分，累计最低至50分1） =目标值，得 100分2） 比目标值每提高次，减分，累计最低至 50分3） 介于其中按线性关系计算人事科员工离职记录院办投诉记录考核相关记录考核投诉记录考核主体、 信息序号gs指标解释1 科室工作计划的制订科室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间来源直接领导2 制度制定和执行本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并且严格执行院办（检查记录）3 医疗纠纷、差错事件的处理能够快速查明原因、界定责任、处理好医疗纠纷、医疗差错、将医院的损失和对医院的影响降到最低，同时让患者、差错责任人也能接受直接领导、 处理记录4 护理工作质量护理工作态度热情、技能贤淑、能够达到护理的工作要求，认真的执行医嘱，获得病患者的认可护理部5 新技术、新方法、新业务的应用开展情况性、及时性7培训讲