维修管理制度

维修管理制度一、 目的为提高维修的效率和质量， 并很好地与行业相衔接， 使工作围绕框架和规定进行，减少不必要的失误，并区分保障管理和实际管理二、 范围本制度适用于公司各个通过鉴定，确定需综办后勤部配合维修的各个行业的维修要求。三、 维修岗位职责1. 负责对公司运营各区的设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实，保证各运营门店系统设备安全运行；2. 执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故；4. 配合相关部门对行业维修人员进行职业安全和专业技术知识培训；5. 管理、督查各区工程维修人员的工作行为，督促做好设备维修、故障处理、零部件更换等记录，每月整理归档；6. 加强知识更新，不断推广新技术，改造不合理的设备，完善各区运营设施；7. 负责配合相关负责人对公司各期增改工程提出科学、匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量；8. 及时、高效地完成企业的各项维修任务，实行维修实录制，进行维修登记，每月汇总，分析维修成本。四、维修工作安排1、根据部门晨会布置内容进行工作安排并汇报，当日工作计划的汇报方式： 分 a、b、c 等级进行上报， a级为一天完成， b级为两天完成， c级为三天完成。2、由维修保障人员结合行业维修申请统筹安排，按维修的轻急缓重程度进行合理的维修安排时间。3、工作延期申请分1 天和预计的的规定进行申请。4、分析申报维修是否合理， 并进行评估，确定是否返回行业让其自己维修， 并界定是人为损耗、自然折旧、意外损耗、营业装修等，判断是否请外援人员进 行维修。5、每日进行维修的实录，根据维修实录进行一个月的分析，区分出人为损耗、自然折旧、意外损耗、营业装修等，并列入月度奖项考核依据。五、 故障报修单规范与报修验收流程（一）报修单规范：1. 填写准确的日期，所在区，报修人姓名2. 准确填写报修或故障项目3. 给出处理方法的建议4. 注明期望完成时限5. 报修单需一式三份， 行业保留一份， 后勤部二份（统一第二第三联交后勤部， 第三联为外单位派修单）（二）报修流程：1、各项维修需先由各行业后勤人员自行维修，确无法自行维修方可通过报修单上报后勤部，经后勤部评估无需综办后勤协助的，由后勤部返回报修单，行业自行解决；2、报修单行业保留一份进行实录，以便统计一个月、一个季度、一年的维修情况；3、各区报修单一律先经过后勤主管，否则导致的维修延误，后勤部概不负责；4、可申报的人员有：各行业行政或运营，各区店长，各区后勤保障人。（三）验收流程：（以报修单为载体，完成一次验收和二次验收）1、修理完毕后，维修人与报修人进行对接，报修人进入一次验收，一次验收合 格后，如果发生费用的，则可向财务兑现70%的费用；一次验收不合格的，报修人反馈给后勤主管， 由后勤主管转维修专员鉴定， 情况属实则后勤主管给报修人批复，进入复修，情况不属实则由维修专员与验收人当面确定。2、根据工程情况验收人确定时间凭验收单进行二次验收，合格则可向财务兑现30%的费用，二次验收不合格的， 情况属实则后勤主管给报修人批复，进入复修， 情况不属实则由维修专员与验收人