装修公司管理流程表

范文范例指导参考装饰公司管理流程工作标准第二节流程设计一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表10 1 所示。表 10 1装饰公司流程设计的原则流程设计原则原则内容解析1. 流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客学习资料整理以客户需求为导向户需求为导向成为公司流程设计的最基本原则2. 装饰公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和服务满足客户需要的能力以流程为中心即将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”1. 核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，优先安排核心流程在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程2. 科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序以人为本的团队管理流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过 程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合装饰公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件与环境条件相适应的约束，因此装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境因素，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准第三节装饰公司管理流程设计一、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图单位名称装饰公司流程名称装饰公司家装服务流程层次1任务概要范文范家例 装接洽、指设导计参考、施工、验收及保修等服务的开展工程单工程技术位监理部部门施工管理部家装设计部预算结算部客户家装服务客户业务部部节abcdefgh点1开始沟通设计接洽咨询现场量房2初步方案配合提供资料修改意见3参与4办理进场手续5修改方案设计全套装修方案预算报价报价签订合同核查签订合同配合现场交底现场交底配合材料进场配合6指导78施工指导隐蔽工程验收竣工验收结算资料学习资料整理结算办理结束保修手续隐蔽工程验收竣工验收结算范文范例指导参考（二）装饰公司家装服务工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序客户通过电话、 网络或其他方式向本公司业务随时员咨询家装事宜业务员向客户了解其装饰意向后，填写客户装饰装修意向登记表 ，并向客户介绍本公司的设计风格、收费标准及周期等事宜，将客户学习资料整理介绍给家装设计师h2家装设计师负责接待客户，听取装饰要求及意见，一、装饰公司客 户 接 待 管接洽咨询f2认真记录， 并向客户索取设计所需的基本资料，如d2房层平面图家装设计师与客户沟通装饰设计思路，并约定现场勘察、量房的时间重点及时、礼貌地接待客户咨询标准符合客户接待地相关规定程序理制度二、客户装饰 装 修 意 向登记表提出初步设h3计方案d3家装设计师事先与客户电话沟通，再次确认现场量房的时间、地点家 装 初 步 设计方案d4家装设计师按约定，在客户的配合下，亲自到一个h4现场进行度量并观察现场环境，详细了解客户工作对于装修的具体要求和思想，并分析客户的需日求是否合理、可行根据客户的要求和房屋的实际结构，家装设计一个师开始制作原始平面图、平面改造图，根据此工作提出初步设计方案，包括平面布置图及效果日图、初步报价初步设计方案须经客户进行确认，家装设计师根据客户的修改意见对初步设计方案进行修改 重点初步设计方案的提出标准初步设计方案应在现场量房的基础上提出，符合客户要求和房屋结构要求任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料设计方案及预算评估报d5a6程序一、全套装修方案价d6二、各种施工e6图纸f6三、装修工程h6预 算 清h7单f7初步设计方案经过客户认可后，家装设计师继签订正式合h7同f7续提供全套装修方案，其内容包括方案特点、设计构思、功能分区、装饰装修风格、平面布根据局、整体效果、设施配备、各装饰面的主要图实际纸（平、剖、立）及效果图、个别方位的节点图等工程技术部相关工程师根据各装饰面的平面 图、配合制作水管施工图、煤气管道施工图、电路（电线、开关、插座）布置图等设计师把全套装修方案移交给预算结算部，预根据算结算根据“包工包料”、“包清工”等不同方式进实际行工程预算一、全套装修方案二、家庭居室 装 饰装 修 工程 施 工合同三、装修工程报价单、图纸和材料样品设计师、家装业务员分别向客户介绍全套装修 一个方案，并向其介绍装修工程预算，逐项检查、工作核实预算中的单价、数量等内容日若客户对全套装饰方案及工程预算无异议，家装业务员即可与其签订正式的家庭居室装饰装修工程施工合同 ；若客户仍有异议，设计师则应修改方案重点全套装修方案的提供及具体的工程预算标准各种施工图明确、 清晰，能清楚地表达每个部位地尺寸、做法、用料（包括品牌、型号）及其价格程序在全套装修方案及工程预算得到客户认可的 情况下，家装业务员即可着手与客户签订家装居室装饰装修工程施工合同根据相关资料实际任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料此合同一般包括双方名称、项目内容、质量要签订正式合同求、装修费用、付款方式、施工期限及双方的责任义务争议解决方式等，合同附件包括装修工程报价单、图纸和材料样品（合同及附件一般一式两份，由双方各执一份）签订合同时， 双方应就工程的增减项目进行详细的说明，共同协商每一个增减项目、做法及收费标准，并形成书面文件，由双方签字认可合同签订后、客户一般须事先支付一定比例（通常为50）的合同款重点h8一、施工交底c8管 理 制a9度b9二、全套装修现场交底c9家庭居室装修装修工程施工合同的签订方 案 及d9各 种 施h9工图纸三、装修工程预 算 清单四、施工进度表标准工程施工c10 a11 c11 d11合同条款明确、清晰，须经过法律顾问的确认程序公司家装业务部在接到财务部的客户首付款 到账通知后， 即通知施工管理部办理开工进场手续施工管理部经理了解施工进度，组织施工队 伍，指定现场负责人（施工员），并在客户的协助下办理进场手续一、全套装修方案及 各种施工 图纸二、施工进根据度表实际任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料进场后开始施工前，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方共同参与现场交底工作，由家装设计师向施工负责人详细地讲解工程预算项目、图纸、特殊工艺，介绍电源导线、有线电视线路、通信线路、安保线路的走向，给排水管道的走向，开关，插座的数量，橱柜、浴具等标高的位置，门、窗基准的测试与修正一个相关资料工作日重点现场交底标准现场交底工作全面、清楚程序施工管理部在材料管理部、运输管理部、工程监理部等相关部门的协助下，办理装饰装修材料进场手续装饰装修所用的材料应符合对人体无害和环 境保护的相关要求， 对于需客户提供的装修主材，施工员须提前三天通知，以便客户提前准备本着实用、安全、经济、美观的原则，施工员工程施工组织泥工、水工、电工、木工、漆工、杂项工根据分别对家庭居室内部固定的六面体（地面、墙合同面、顶棚、家具及其他家具设备、物品）进行装饰装修，并监督检查工程的质量工程技术部、 设计部相关人员解答现场工作人员的疑问，指导施工人员的工作隐蔽工程验收b12 c12 d12 h12家装工程的施工一、全套装修方案及 各种施工 图纸二、施工进度计划表三、工程整改协议书、工程项目 变更单四、隐蔽工程 验 收 质 量报告书任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料标准严格按全套装修方案种的要求进行竣工验收结算b13 c13 d13 h13 c14 e14 f14 h14程序客户根据施工进度计划表中的时间定期来 工地察看，了解施工进程，检查施工质量；如 发现问题，及时与现场的施工员协商， 填写工程整改协议书进行项目整改若客户在施工过程中欲更改工程项目，须与施工员商量并确定所有变更的施工项目，填写工程项目变更单一、全套装修方 案 及根据各 种 施实际工 图 二、施工进度表三、家装工程 竣 工验收单工程监理不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督根据实际相关资料水、电改造工程完工后，客户、设计师、工程监理、施工员共同进行隐蔽工程的检查验收工作，验收合格后各方应在隐蔽工程验收质量报告书上签字确认业主对隐蔽工程进行验收和确认后，按合同规定交纳中期工程款 （一般交纳比例为合同款的45 ）重点隐蔽工程的验收标准按家装工程质量验收规定执行程序家装工程全部完工后，施工员组织施工现场的一个清洁和整理工作工程完成后，客户、家装设计师、工程监理、日施工员四方根据国家及行业规范进行整体工 程的竣工验收工作，对工程材料、设计、工艺质量进行验收， 对不合格或未能达到客户要求根据的地方，要求施工管理部的期限内进行修改，实际直至达到验收标准确定装饰装修结果合格后，验收管理部交出施竣工验收结算工文件、技术资料和使用说明书，即完成验收交工重点办理保修手续g15竣工工程的验收客 户 服 务 的相关制度任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料标准按家装工程质量验收规定执行程序工程交工后，客户服务部按合同约定，为客户一个办理保修手续，向客户介绍保修的质量范围、工作维修电话、 使用过程注意事项以及公司的定期日回访制度等重点保修手续的办理标准客户满意二、装饰工程公装投标流程（一）装饰工程公装投标流程图单位名称流程名称公装投标流程层次3任务概要公装项目的投标单位总经理营销总监公装业务部相关部门招标单位节点abc开始de1调查投标信息2准备投标资料配合索取资格预审表3填写资格预审表确定投标意向4接受考察购买、研究指导招标文件5参加现场勘察参与听取设计交底发布投标信息接受、审核资料组织考察发售招标文件组织现场勘察设计交底参加标前会议组织标前会议6审批审核确定投标策略配合确定报价方案编制投标文件封、递投标文件7参加开标会议参与谈判接受中标通知书8准备履约保证签订合同9结束10接受投标文件 公布标底、开标定标判断发中标通知书签订合同1112131415161718（二）装饰公司公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，随时选择适合本公司投标的项目公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则一、招投标程序e2须准备好投标的资料， 以便参加资格预规定投标前的准备c2c3审公装业务部在财务管理部、工程技术一个二、招标单位招标信息d3部、工程建立部、行政人事部等多个部工作三、相关的投标门的配合下， 准备投标及资格预审资料日资料重点投标信息的调研投标资料的准备标准投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全， 参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目 负责人的委任证书、 主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表程序c4 c5接受资格e5预审e6 c6公装业务部通过电话或邮件的方式向 招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍填写资格预审表的详细栏目，包括投标一个申请人（本公司） 的概况，经验与信誉、工作财务能力、人员能力及设备状况日公装业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位， 以便参加投标前期的资格预审一、招投标法二、招投标程序规定三、资格预审表及 相 关 资料招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知公装业务部投 标负责人准备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料重点接受资格预审接受资格预审标准资格预审表填写规范、 齐全，预审资料齐全程序投标负责人向招标单位购买招标文件研究招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织e7本公司相关人员详细阅读招标文件的c7各项条款，分析、研究招标文件，明确b7招标单位的要求，熟悉投标须知重点招标文件及图纸的研究！ 标准一、招投标法根据二、招投标程序实际规定三、投标文件及图纸研究招标文件时， 应做到明确地了解招标单位的要求：（1） ） 研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式， 工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法， 预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法（2） ） 研究设计图纸、 技术说明书， 包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系， 工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求程序参 加 现 场e8勘 察 及 参c8加 标 前 会e9议c9根据招标单位的安排， 投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动， 在现场听取招标单位的设计交底现场勘察结束后， 投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质 疑，向招标单位发出书面材料根据实际一、招投标法一个二、招投标程序工作规定日投标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑重点进行工程现场的勘察任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料标准做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：（1 ）专业配套工程的施工进度、 配合协调参 加 现 场（2 ）情况土建、给排水、 暖通、防水等工程的勘 察 及 参加 标 前 会（3 ）施工质量材料的存放情况议（4 ）（5 ）施工所需的水电供应情况当地的装饰装修材料和设备的供应（6 ）情况当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况确 定 投 标c10（7 ）程序当地的气候条件和运输情况一、招投标程序策 略 及 报价方案b10 a10投标负责人组织公装业务部研究投标 策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整规定根据二、投标策略、实际投 标 报 价一个方案文件工作日投标负责人根据预算结算部计算的工根据程量、材料及工时消耗量，在市场价格实际调查和咨询的基础上，编制报价方案一个报价方案报营销总监审核后报总经理工作审批，并根据相关意见进行调整日重点投标策略和报价方案的制定标准合理、科学，确保中标，确保赢利程序公装业务部在投标负责人的带领下，根据招标文件的各项要求编制投标文件， 包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其他材料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编 制 及 封递 投 标 文件公装业务部在规定的投标截止日期前， 将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件参加开标会议e13c13重点一、招投标法二、招投标程序c14规定e14投标文件的编制接受中标e15标准严格按招标规定的要求编制一、招投标法通知及签c15程序二、招投标程序订合同c16 c17e17投标负责人在招标单位规定的开标日期参加开标会议规定根据三、中标通知实际书投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及报价方案， 与招标单位就投标文件根据中已有的内容进行再次确认，就投标文实际件中未涉及的技术性、 商务性问题达成一致意见公装业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题重点参加开标会议标准按时、准备充分程序招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的中标通知书公司在收到中标通知书后，应着手准备履约保证事宜， 如向购买方提供担保书或担保金公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效重点签订合同标准合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图单位名称施工管理部流程名称施工组织设计编制流程 层次3任务概要编制详细、周全的施工组织设计单位工程总监预算结算部施工管理部公/家装设计部公/家业务部节点abcde开始12计算主要工程量3否审批是4 否了解工程概况描述工程概况施工总体部署拟订施工方案编制施工进度计划编制施工准备工作计划编制各种资源需求计划移交工程资料审批是5 对施工现场进行平面布置制定各项保障措施制作各种施工平面图指导确定主要经济技术指标6否完善施工组织设计审批是应用、存档7结束891011121314公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（二）施工组织设计编制工作标准任务节点任务程序、重点级标准时限相关资料名称程序施工管理部研究、分析公/家装业务部移交的工程资料分两部分描述拟装工程的概况：（1 ）工程建设概况，包括工程的建设单位， 工程的名称、 性质、用途、作用和建设目的， 资金来源及工程造价，开工、竣一、 招 标文件、计划文 件 及描述e2工程c2概况c3工日期，设计、施工、监督单位，施工根据图纸情况， 施工合同， 主管部门的要求实际及相关文件等。（2 ）工程施工概况，包括建筑及其结构特征， 工程的设计特点，设备安装设计特点， 当地的自然、 技术、经济条件， 施工条件等合 同 文件二、工程建设文 件 及工 程 现场 勘 察资料重点工作概况的描述标准内容全面、条理清晰、突出工程特点施工b4总体c4程序一、 招 标文件、计划部署预算结算部配合施工管理部根据工程的概文 件 及况及各项工程图纸，计算主要工程的工程合 同 文根据量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶件实际棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除二、工程建设等各项工程的工程量文 件 及施工管理部根据工程概况和主要工程的工工 程 现程量，对工程施工情况进行总体部署，包根据场勘察括施工组织机构安排、施工程序安排、施三、本公司标实际工区段划分、人员进场方法、材料供应方准 及 现式及途径等有重点资源施工总体部署标准部署细致、周密； （ 1）在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的 具体职责做详细说明； （2 ）在划分施工区段时，应根据工期的要求，计算分段工程 量、应布置的劳动力和设备机具数量等情 况任务节点名称任务程序、重点级标准时限程序相关资料施工管理部根据总体部署，着手拟订施工一、 招 标文方案，包括确定施工开展程序、确定施工件、计划起点和流向、确定施工顺序、选择施工方文 件 及拟订法与设备机具等合 同 文施工c5重点件方案施工方案的拟订二、工程建设标准文 件 及施工步骤全面、完善，工序安排合理工 程 现程序场勘察根据合同要求、施工季节情况、节假日情一、 招 标文况、施工标准图及有关技术资料、估算的根据件、计划工程量、已确定的方法、资源供应条件、实际文 件 及预算制度等，编制施工进度计划合 同 文编制施工进度计划时，一般遵照下列步骤件编制进行；（ 1 ）结合施工方法、施工条件及组二、工程建设施工c6进度a6织情况划分施工过程； （2 ）确定劳动量及文 件 及所需的设备机具数量； （3 ）确定每个施工工 程 现表过程的施工天数； （ 4）编制施工进度初始场 勘 察方案资料一个三、施工总体施工进度初始方案报工程总监审批后，根工作部 署 及据工程总监的意见检查、调整进度计划日施 工 方重点案施工进度计划的编制标准符合工期要求及质量保证要求程序四、本公司标准 及 现有资源根据通过审批的施工进度计划，即可着手根据编制施工准备工作计划，包括技术准备、实际资源准备、现场准备及其他相关准备工作编制施工管理部在施工准备工作计划的基础施工上，编制包括劳动力、机械及工艺设备、根据准备主要材料、构配件、成品及半成品等各种实际工作c7资源需求计划计划c8施工准备工作计划、各种资源需求计划均一个及各a8以图表的形式展示， 报技术总监进行审批，工作种资并根据其意见进行调整和完善日源需求计重点划施工准备工作计划、各种资源需求计划的编制一、 招 标文件、计划文 件 及合 同 文件二、工程建设文 件 及工 程 现场 勘 察资料三、施工进度计 划 四、本公司标准 及 现有资源任务节点任务程序、重点级标准名称时限相关资料标准所有数据做到有据可查，符合相关规范、企业标准的要求程序施工管理部在公 /家装设计部的配合下，对施工现场进行合理布置，规划出施工管理根据区、工作区、生活区、仓储区、临电、临实际水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全一、 招 标文件、计划文 件 及合 同 文施工现场c9平面d9布置通道、通风口等位置重点现场的平面布置标准合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护、安全、防火等相关要求程序件二、工程建设文 件 及工 程 现场 勘 察资料三、装饰装修相 关 技术规范为了确保工期和施工进度计划的实现，施制定各项c10保障措施工管理部应事先制定一些相应的保障措 施，以应付临时出现的意外事情，这些保障措施包括工期、质量、安全、冬季及雨期施工、环境保护等保障措施重点各项保障措施的制定标准周全、细致、合理程序一、施工进度根据计划实际二、本公司标准 及 现有资源三、装饰装修相 关 技术施工管理部须根据工程实际情况，确定本工程应实现的经济技术指标，例如合同工工期、工程质量目标、成本目标、安全目a11完善c11施工c12组织a12设计c13标、场容目标、消防目标、环境保护目标、工程质量保修计划等在前述所有文件、图纸、表格的基础上， 根据招标文件及其他相关要求，完善施工组织设计的内容及结构编制完成的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核，并根据相关意见进一步修改和完善一、施工组织设 计 二、档案管理制度通过审批的施工组织设计，或作为公装工程投标文件的组成部分，或作为家装工程施工的整体指挥文件进行应用，施工管理部进行编号、分发、备案及存档重点施工组织文件的完善、存档标准符合公司档案管理制度的相关规定四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图单位名称流程名称装饰工程预算编制流程层次任务概要装饰工程预算的编制单位工程总监预算结算部其他相关部门节点abc1开始收集相关文件资料协助2阅读、检查施工图纸及设计说明熟悉施工组织设计的相关内容3熟悉掌握预算定额及单位估算表列出工程预算分项表指导计算、汇总工程量配合4套用定额单价确定分项工程直接费计算各种相关费用5确定工程预算核定是否满足工程概算要求6审核编写工程预算书7存档、应用结束891011121314（二）装饰工程预算编制工程标准任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料名称程序预算编制人员首先应收集一些预算编制必需的文件资料，包括一套完整的施工图纸一个及设计说明，施工组织设计相关文件，现工作行有关预算定额或各省/市/地区单位估价日表、费用定额、材料指导价等公/家装设计部、施工管理部等相关部门分别协助提供施工图纸及设计说明、施工组即时一、装饰工程预算编b2织设计相关文件制相关规定阅读施工图纸及设计说明，了解工程的结二、施工图纸及设计c2前期b3构、做法、材料等内容，检查施工图纸是1个说明准备否齐全、图的尺寸是否有误，检查建筑图、三、施工组织设计相b4工作结构图、细部大样和施工图之间是否相互关文件b5日对应，检查个部位之间的结合、个部位的四、现行有关预算定做法是否合理、恰当额相关规定预算编制人员还应了解施工条件、周围环境、地理条件、施工方法、机械配备、进根据度安排、技术组织措施及现场平面布置等实际与施工组织设计相关的内容分析、掌握现行工程预算定额的内容、定1个额子项目中的工作内容、施工方法、计算工作单位、工程量计算规则等相关规定日重点预算编制之前的准备工作标准准备工作充分、细致。对工程建筑物的全部构造、构件连接、材料供应方式、装饰要求等有清晰的认识程序在掌握各种图纸、施工组织设计及预算定额的基础上，划分工程预算的各个分项，并按由外至内、由上至下、先框架后细部、根据计算b6先基层后面层的顺序，编制工程预算表，并将预算表中的各个分项逐项划分为子项实际一、工程量计算相关并汇b7目规定总工程量a7c7预算编制人员准确计算各分项的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰、顶棚、根据二、施工图纸及设计说明门窗、油漆及涂料，细部装饰，拆除等各实际项工程的工程量在计算工程量时，公/家装设计部、工程技术部、施工管理部等相关部门予以配合，工程总监予以指导和核实任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料名称重点即时将各个分项划分为子项目计算各分项工程量的计算并汇标准总工划分子项目时，应与预算定额中的子项目程量尽量一致，以便套用定额单价各分项工程量的计算应达到准确无误程序在完成工程量的计算之后，即可按相关规根据定套用定额单价实际套用用定额子项目的预算价格乘以工程量即得定额到相应项目的定额直接费，包括人工费、单价材料费、机械费及确重点b8定分定额单价的套用项工标准程直套用时应注意分项工程的材料品种、规格、接费型号、计算单位应与定额子项目完全一致； 对子分项工程的相关内容与定额内容不一 致的，且定额中规定不允许换算的，应重 新编制“生项”进行计算现行有关预算 定 额相关规定程序通过套用定额单价：即会发现各分项的现行市场价与定额价有差别，此时须按相关规定计算或调整差价：（1 ）材料差价市场价格+材料运费 -定额材料根据价格或；材料差价近期造价信息中的材实际计算料价格-定额材料价格各种（2 ）人工费、机械费差价按当地有关规定进行相关b9费用b10及确b11定工程预算调整接下来可计算工程的直接攻城费、简接费及其他费用：（ 1）直接工程费定额直接费+其他直接费 +现场直接费根据（2） ）其他直接费定额直接费相应费率（定实际额费率）（3） ）工程间接费直接工程费相应费率（ 定额费率）（4） ）其他费用直接工程费相应费率现行有关预算 定 额相关规定在上述公式中，定额直接费是各分项工程直接费的总和任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料名称根据上述各项费用，按相关费用定额即可进行汇总工程预算，其公式如下根据工程预算 =( 直接工程费 +简介费 +其他费用实际计算+计划利润 +差价调整 )税率各种工程预算出来后，还应将其与装饰装修工相关程概算要求进行比较， 如前者未超过后者，根据费用则编制工程预算书；若前者超过后者，则实际及确须自第一步开始逐步查明原因，纠正错误，定工以保证预算造价在工程概算投资额内程预重点算差价、直接工程费、简介费用及其他费用的计算标准按相应的公式准确计算编制程序工程b12预算a12书并b13上报审批分别编写预算书的封面、编制说明，与工程预算汇总表、工程量计算表、工程预算表、人工/材料/机械消耗量汇总表、差价表等一起按顺序装订成册，即形成完整的装饰装修工程预算书一、装饰工程预算编1个制 相 关 规 定 工作二、公司档案管理制日度1 个工程预算书呈报工程总监审核，并根据其工作意见进行修改和完善日预算编制人员根据公司档案管理制度的相关规定，对工程预算书进行编号、分发、建档及保存重点工程预算书的编制标准相应规定的内容齐全五、装饰工程施工工作流程（一）装饰工程施工工作流程图单位名称施工管理部流程名称装饰工程施工工作流程层次3任务概要装饰工程施工工作的开展单工程技术公/家装设计部工程监理施工管理部客户相关部门位部门部节abcdef点1开始办理进场手续配合现场交底23指导4指导5指导678参与现场交底施工队、设备以及材料进场拆除工程施工水电煤气等 隐蔽工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档金属、安装工程施工保洁签字、存档结束现场交底验收隐蔽工程验收参与验收文件签字分项工程验收参与验收文件签字竣工验收参与验收文件签字配送材料910111213（二）装饰工程施工工作标准任节点任务程序、重点信及标准时限相关资料务名称程序一、装饰工施工管理部根据双方签订的施工合同，程施工1 个工作在行政人事部的协助和配合下，与客管理制日户、物业公司约定办理进场手续的时间度在办理公装进场手续时， 须注意以下事二、施工交b2项：底管理开f2（1）明确装修客户须知体制工a3-e3（2）公司施工队与物业公司签订施工责三、装饰装准b4任合同修工程备d4（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式 （根施工合f4据预算洽谈的情况来办）同（4）在客户协助下， 办理施工队的出入证、四、装饰工施工人员押金等事宜程施工（5）明确装修期限，适当加37 天以避所需的免工程延期各种图在办理公装进场手续时， 公司的工程技纸及文术部、设计部、工程监理部等相关人员件在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、 是否存在其他问1 个工作题（2）确认施工现场拆除项目的位置日（3）明确水嗳改造、 电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容施工所需的材料管理部配齐后，由运输管理部运到施工现场， 经工程监理部验收确认合格后， 存放在平面布置图所指定的位置重点进场手续办理、现场交底标准按相关规定执行隐b5程序蔽a6e6根据建筑物及房屋内的实际情况，施工工c7e7项目负责人安排现场拆除工作，并做好程b7搬运和现场清理工作施安排相应的施工人员开展水电