渠道推广部管理制度和岗位职责_第1页
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文档简介

渠道推广部管理制度1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性， 纪律性。2、服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。4、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模范带头作用。5、在部门负责人的领导下，主抓渠道推广工作，提高到诊率。6、组织各医院核心关键词，品牌词，费用词以及公立医院，区域词信息整理、关键词挑选，确保医院关键词信息齐全、正确统一，以备准确在网络上进行推广。7、认真学习各医院（简介，专家，技术，优势）相关知识，把握好医院推广的精确方向与医院关键词，做好医院软文推广。8、综合利用各种营销运营等方式提高医院推广效果，负责和维护各医院营销 qq，微信挖掘，个人qq等其它聊天工具的维护，提升在线活跃度。9、做好营销 qq的推广数据统计和分析工作，每天提供网络营销q等相关数据报表，针对报表来调整相应的政策。10、公司资料一概不许外带外传，严格执行保密守则，对于资料外泄者，发现者一律重罚，情节严重者，直接给予开除处分。11、认真执行请假制度，如有病事假不能上班，必须提前一天请假， 特殊事假需在上班前提出，否则按旷工处理。12、事假必须由本人出面申请，不得由他人代请，病假除外。13、爱护办公设备，节约办公耗材；严禁使用公司办公设备进行私人图片、文件、照片等的处理及打印，特殊情况需经部门主管批准。14、严格遵守公司的各项规章制度及工作纪律，上班不迟到不早退。15、负责好办公室区域卫生及公共卫生。16、与其他员工之间要相互尊重，团结统一，分工协作。17、部门每个月有一定数额的活动经费，用于部门员工聚餐，娱乐之用，不得超过经费范围之内，超过的部分员工自行负责。18、部门晋升空间很大，对于表现特别突出者，公司会给予奖励，同时在个人待遇，升职方面都会得到提高。岗位职责1、2、新闻源小组成员，每天要完成一定量软文推广的发布，且第二天要跟踪收录和排名情况，进行实时跟踪，达到最佳效果。3、营销 qq操作人员，每天要整理日报表，内容包括：加人个数，转接对话情况（科室区别，男女区别）等，每周要进行一次小结，月末开会的时候大家要如实反映情况，报表每天按时发给部门主管。4、营销qq在操作的时候，操作人员上班期间可进行微信挖掘的工作，通过号码抓取的手机号进行加人，也可以适当的进行附近人站街采集微信号。5、营销 qq操作者，如出现主管不在，操作人员自行续费（自动加人打码续费， vq 采集软件续费以及同行软件续费等），公司这边都会进行统一报销，留好打款存根即可。6、7、部门绩效标准，每个月会根据情况进行一次修订，同时对于表现优异者，会给予一定的奖励。6、对于到诊的或者预约的，操作者要自己记入表格，月末的时候和主管这边进行核对，以免出现误差，核对好之后，统一上报给总监。7、但凡每个月完成任务
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