关于申请XXXX基金会可行性报告

关于申请 xxxx基金会可行性报告北京 基金会以深入贯彻落实促进社会力量参与公益事业， 以人为本，积极组织社会能量，开展组织和活动，捐赠和保受益人的 合法权益为目的。最终以弘扬中华教育、培养人才、提高全民素质、 坚持中国特色社会主义文化教育发展道路，尤其是在落实国务院第 400 号令，规范为战略目标的前提下，我国教育、文化及捐赠发展问题就更为突出。基金会将从历史、现状、理论问题和实战等方面进行 保障、研究，为社会以党和政府提供发展决策服务。为推动我国文化 教育建设发展献策出力。一、发展思路为全面贯彻执行党的教育战略方针，以“十二五”为依托把推进基金会发展，加快民族复兴， 实现中国梦为重点，开发文化教育产业资源，增加全民教育，提高国民生活水平，推动教育经济增长，充分培 养和利用高素质文化人才， 提高科学决策水准， 促进我国文化教育全面发展的竞争力，为此，我们发起成立“ xxxx 基金会”。“xxxx基金会”由河南企业商会组成，以企业商会领域形成一个高层次、多科学、 综合性的庞大智囊团，是为政府部门和教育产业进行政策决策、投资资助和教育创新决策服务的独立法人和资助机构。二、发展规划基金会的目的是以资助文化教育产业经济发展与传统文化开发研究、推进创意和传统教育机制调整、较强教育产业发展竞争力，以精品资料探索研究创新发展为要义， 以透视现代教育发展环境， 沟通文化信息为导向， 将教育战略发展这一热点提高为目标。使用捐助资金资助创意项目推进、洽谈与投融资等服务，促进本基金会快速发展。基金活 动的重点是资助全国及区域范围内的文化教育，基金会将助力加快发展文化信息产业，加强区域教育合作，积极参与区域性的问题研究。 帮助政府部门和企业筛选论证出捐赠目标及对象。为发展和结构调整及规划奠定基础。 基金会将通过自身资助推动教育事业发展及管理研究、教育人才培养、区域教育文化交流及信息集散等平台。最终形成 具有广泛的社会影响力的非盈利机构。基金会作为一个致力于文化强国建设和服务于早日实现中国梦的服务组织，将通过其投资、研究、 培训、交流、合作的途径达到以下战略目标：1. 通过资助教育管理标准。2. 通过资助调查、研究教育政策性提供建议行方案。3. 资助培训创新型的教育企业管理高素质人才，形成具有现代企业经营理念、掌握现代企业管理方法、具备传统和现代教育产业管理知识素养的人才。4. 考察、筛选国内高校项目文化项目企业中符合产业政策的创新项目，并给予资金支持，扶持产业建设，推动产业整合， 加快强国建设的步伐。5. 以传统文化产业为基础，开发创新现代创意文化教育为决策主体，以发达文化企业团体为资金和管理为载体，以大学和研究机构为智力支持，以区域具有发展潜力和创新精神的文化企业为对象，以基金会为资助链接社会各界纽带立项，逐渐形成一个固定的、制度化的长效联动机制。三、组织框架1、基金会成立之初须有清晰的管理模式和组织架构，来保证其 运作的规范性， 因此，基金会发展的第一个阶段就是在起步时期加强自身建设， 这一段的重点工作任务包括管理模式和组织结构、会员们发展、募捐业务的开发、人员的配置与培训、基金会的发布与宣传等 等：管理模式与组织结构：拥有一个设置合理运行良好的组织机构， 是基金会运行起步的首要任务。基金会按照网络模式结构设立，职能部门和项目部门交叉运行。 职能部门按照纵向分工管理内部事务并负责在本职能范围内与各部门衔接，保障对项目部门的功能支持。项目部门作为基金会的业务部门，负责围绕基金会宗旨和业务范围，寻找具有良好资质和社会影响力的企业，并在项目运行过程中与各职能部门接口。根据上述组织结构形式，基金会遵循“内部管理+项目管理”的双重管理模式。内部管理：宗旨和目标的确立功能和机构的设置- 岗位描述和责权划分- 工作流程有序化 - 工作记录档案建设- 监督评价与激励机制。项目管理：项目研究与决策工程流程与培训教材制定 - 瞄准援助对象的机制建立达成目标的管理机制形成 全过程记录与管理。基金会发展：发起人、理事和会员是基金会得以开展运行的血液， 发展一定规模的理事是基金会的动力源泉。基金会属于公益性服务机构，理事主要对文化教育发展建设和教育企业管理发展、文化教育整合等服务。我们将根据对文化教育项目的规划和筛选而选择理事对象， 对于理事企业基金会对其倾斜各类资源，包括基金会的资金支持、 信息资源、品牌资源、人脉资源等。人员的配置与培训： 人才是基金会规范高效运行的保障。基金会将按照组织结构和岗位设置的需要，召集原以为文化教育经济发展、 文化教育创意建设和企业管理发展贡献力量的有识之士。人员设置初期以少而精为原则， 并对专职人员进行特别培训，迅速提高人员从业能力和专业水平。基金会的发布与思路的宣传：基金会具有良好的社会示范效应，应当广泛宣传其意义和宗旨， 为此在基金会运行之初应当辅助之借助宣传媒体进行新闻宣传， 还可将基金会的宗旨和业务范围制作成简报形式进行针对性宣传，以扩大影响力。2. 发展与壮大：在初具形态并运行良好之后，基金会需进一步扩 大自身的知名度并扩充在业务、人员规模等方面的实力。 这一阶段我们称之为发展与壮大阶段， 指导思想在以源源不断地想需要智力和支持的单位和个人输送援助，为此本阶段重点工作包括以下几方面：基金会的人才库分为两部分：合作型和功能型人才。 社会上掌握各种资源并有志于参与基金会的事务知名人士，基金会负责提供一个联系纽带将大家聚集在一起，使得资源相生共长，形成良性互动；另 一方面应当广泛接触大机构和具有影响力的企业集团，与其形成一定的合作关系。项目筛选、 运行与评价： 基金会的业务部门将组织人员对目标锁定范围内的企业进行实地调研， 帮助企业开发具有创新意义和增长价值和管理模式， 并有选择的进行理事发展。 将是为了后续建立基金会社会影响力做铺垫， 也是让捐赠企业和社会各界人士建立对基金会的信心的必要措施。3. 成熟与影响力：基金会具备一定规模之后，应当致力于广泛社会影响力合作与互动的资源集散平台，因此本阶段的重点工作任务在于整合资源，而且着重于以下几个方面：信息资源： 主要目标是利于整合资源， 发展潜力的需要资金和智力支持的企业， 整合有兴趣的企业组织、 社会团体同时还包括各类人才的资源数据，使得与基金会相关主体首选基金会作为合作渠道。资本资源： 本阶段基金会无论从发展会员单位渠道还是数量上有相当的实力， 这时整合会员单位资源的方式，将一步分产业或者分区域建立，进行行业性发展。 并借助会员单位运作手段，扩大业务增值能力。基金会励志在这一阶段形成强大发展势力，可以通过会员单位影响力推动企业整合开发， 而推动文化教育升级换代。 理事的力量不单纯是支持企业内部优化管理， 更在于从结构上改变资源配置的效率。四、组织机构基金会的机构