新员工试用期管理办法(修订版)

川汇达公司新员工试用期管理办法第一条：目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。第二条：范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司所有试用期员工（总经理或董事长特批除外）。第三条：术语和定义1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工； 员工公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。第四条：职责1、行政部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。第五条：新员工入职1、新员工入职当天由行政部相关人员给予办理入职资料的填写，并录入指纹。2、由行政部相关人员带领新员工认识各部门同事。3、由行政部相关人员给予发放办公用品及公司的管理规章制度或员工手册。4、由行政部相关人员带往入职部门，交予部门负责人。第六条：新员工培训1、新员工入职一周内， 行政部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并在规章制度领取学习确认表上签字确认。2、新员工入职一周内，部门负责人对其进行有关部门业务知识的培训，并在培训签到表上签字确认。3、新员工试用期期间， 公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。第七条：新员工签订劳动合同规定1、新员工原则上试用期满一个月签订劳动合同。2、签订劳动合同期限在1 年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最 长不得超过三个月。第八条：新员工试用期薪资福利1、新员工试用期期间工资按照岗位工资的80%发放，转正之后执行岗位工资（其中10%为绩效工资于公司每年经营年度末发放）。2、员工试用期薪酬原则上月薪最低不低于当地最低保障工资水平，或依据双方的特别约定执行。3、员工的试用期不享受公司绩效奖励。第九条：试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关管理规定执行。2、在试用期内迟到不得超过5 次，事假累计不得超过5 天，不得出现违规、违纪的行政处分。3、在试用期内有严重违反公司相关规章制度或员工手册相关规定者，直接终止试用。4、员工试用期期间由员工直接领导、部门领导负责对其进行考核，行政部做好协助工作。（1） 员工试用期考核按月度考核，原则上每月一次，具体时间由公司统一安排。（2） 员工采取月度考核制，包括试卷考试和综合评估（附表一），满分 100 分，其中试卷考试和综合评估权重各占50%。（无考试时，以综合评估表为计算依据）5、员工在试用期结束前15 日内，由行政部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括：（1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议。（2） 对所属部门同事、领导的意见和评价。（3） 对企业文化建设和团队建设的意见和建议。第十条：试用期转正1、自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。2、提前转正：新员工在试用期内，因工作业绩出色的，经个人或所在部门提出，填写转正申请表经相关领导审批后，可提前结束试用期，予以转正。新员工提前转正的，其试用期不得少于1 个月。3、延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过3 个月， 3 个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。4、试用期转正时效为当月转正次月生效。第十一条：转正考核规定1、提前转正：员工试用期月度考核成绩在90 分（含）以上的，原则上可提前转正。2、自然转正：员工试用期月度考核成绩在80 分（含） 89 分的，原则上可自然转正。3、延期转正：员工试用期考核成绩在60 分( 含) 79 分的，应延期转正。4、不予转正：员工试用期考核成绩在60 分以下的，应终止试用，予以淘汰。第十二条： 试用期劳动关系解除新员工在试用期内出现以下情形之一，公司将与新员工解除劳动关系，按正式离职办理相关手续。1、工作任务没有按期按质量要求完成，表现出的能力不能达到岗位要求的。2、试用期内因个人失误，给公司造成声誉和经济上不可挽回损失的。3、与周围的同事不能协同工作的。4、相关法律规定的其他情况。5、员工主动提出离职。员工需提前3 天申请，并填写离职申请表办理相应的离职手续。第十三条：生效1、 本办法自发布之日起生效。2、 本办法最终解释权归公司行政部。附表一试用期第月份综合评估表部门：姓名：职务：入职时间：评估时间：评价具体项目90 100 分评分标准得分模块优秀8089合格60 79待提高60 以下较差工作数量任务超额完成任务完成任务完成70及以上工作工作质量高质量完成无质量问题有较少质量问业绩题任务完成 70 以下存在严重质量问题50%工作难度超出岗位 职责范围岗 位 职责 范 围内低于岗位职责最简单的常规工作工作方法擅于提出 新思路与建议能 够 提出 新 思路与建议难得提出新思路和建议缺乏改善意思积极性主动学习 和承 担较多额外任务主 动 学习 和 承担 一 般额 外 任务很少主动学习和承担额外任务从不学习和拒绝承担额外事务工作态度25%协作性主动协助 同事出色的完成工作纪律性当月无违纪现象。出勤率 100%工作有较 强的责能 够 保持 良 好的合作关系， 协助完成工作基 本 能够 遵 守工 作 规定 和 标准，有 1 次违纪现象。出勤率达到 99%工 作 有一 定 的根据同事的请求能够提供一般协助纪律性不强， 有违纪现象， 出 勤 率 达 到98%工作有一定的责任心，经督不能积极协作同事, 团队完成任务质量较差不能遵守工作规定和 标准，经常发生违规 情况，出勤率在95% 以下工作责任心不强，上责任心任心，主动跟踪工作的进展责任心， 能落实工作的完成促基本上能完成司不能放心交办工作沟通能力善于沟通， 能主动与人合作乐意与人沟通尚能与人沟通不善沟通工作能力25%执行能力抱怨抱怨善于组织 协调各能 组 织协 调 各不善协调致使种工作种工作工作发生困难能高效管 理业务能 较 好管 理 业能基本管理业和团队务和团队务和团队组织能力管理能力上级指令准时、 高质量的执行； 从无上 级 的指 令 及时完成， 无抱怨上级的指令基本完成，且有上级指令不能完成， 且经常抱怨无法与人协调需要提高管理能力专业技能具备技能 胜任岗位需求， 略有超