过程审核控制程序

1. 目的：确保过程具有能力并受控，以及验证产品生产的过程活动和有关结果是否符合公司的产品生产的过程策划以及公司产品生产的过程是否被正确有效实施，并适时发掘产品在生产过程中的质量问题，同时采取有效的纠正和预防措施，使公司产品在各种环境和因素的影响下仍能稳定地生产和运行。2. 范围：本程序适用于公司内部与质量管理体系一切有关的新产品和已批量生产的常规产品（亦称为老产品）的生产制造过程。3. 引用文件：体系审核控制程序过程审核vda6.3 2010版4术语和定义：过程审核 ：用于检查生产制造过程是否符合产品质量要求，生产制造过程是否受控和其是否有能力的活动。计划内过程审核：公司质量体系运行过程中针对体系和项目进行的审核。依据年度内部审核计划，由内部审核小组对与质量管理体系有关的生产管理活动、质量手册、程序文件、作业指导书、检验标准、操作说明书、表单、质量记录、外部文件/ 资料和实施部门的工作环境及生产现场的所有工作班次进行计划内审核。计划外过程审核：公司质量体系运行过程中针对事件/ 问题进行的审核。当出现下列情形时，由管理者代表指派 /任命的内部审核小组或/特定人员进行的计划外审核。a. 质量管理体系发生重大变化时。即：生产流程更改；b. 产品质量或可靠度有重大异常发生时。即：过程不稳定；c. 必须对受审核部门采取纠正与预防措施和查证时。即：强制降低成本；e. 当发生内部和/或外部较严重不合格或顾客抱怨时。即：顾客抱怨/退货和索赔。5 职责：品质部负责公司年度过程审核计划的制订、审核小组的组建。审核小组负责审核计划的执行及不符合项的跟踪验证。受审核单位负责对不符合项制订纠正和预防措施并有效实施。6. 工作流程和内容：-可编辑修改 -过程审核管理程序流程图过程审核策划年度审核计划n核准实施审核审核评分统计及确定其评分定级过程审核评分总评定组建审核小组不符合项报告确定过程审核范围划分过程的工序和确定影响过程的参数原 因 分 析 制订/实施措施n效果确认月份过程审核计划审核通知审核准备审核报告提交管理评审质量记录资料存档首次会议责任单位工作内容记录1. 过程审核策划品质部1.1 机构和人员品质部负责组织实施过程审核，系统独立地行使质量审核职能。审核员任职要求见公司的岗位说明书中规定的过程审核员的岗位说明书；经最高管理者或管理者代表聘任。为体现过程审核的客观性和公平性及公正性，审核组长在拟定审核员与被审核部门的内容和范围时，必须确定审核员与被审核单位无直接关系。过程审核方法采用vda6.3 （ 2010 ），如客户有其他要求，按照客户要求执行。1.2 审核依据a . 公司编制的现行有效的质量管理体系文件：质量手册、程序文件、作业指导书及表单 / 记录；b .iatf16949:2016质量管理体系标准；c . 有关的技术标准； d . 适用的法律、法规；e . 顾客指定的标准或特殊要求等；f .d/pfmea、控制计划、作业指导书等相关文件。1.3 审核范围1 涉及公司质量管理体系覆盖的所有产品有关的生产制造过程（如冲压、焊接、装配等）、所有班次以及适当的交接班抽样。1.31.4 审核频次本公司新产品和已批量生产的常规产品（亦称为旧产品或老产品）之过程审核每年至少实施一次（如客户有要求，按照客户要求的频次）；必须覆盖所有产品有关的生产制造过程（如冲压、焊接、装配等）、所有班次以及适当的交接班抽样；当出现下列现象时，其实施的过程审核频率由质量、技术和生产部门根据当时产品所发生的实际状况来确定增加审核频次：a）、顾客抱怨 / 退货和索赔； b）、生产流程更改；c） 、过程不稳定；d） 、强制降低成本。1.5 审核方式计划内审核或计划外审核。品质部2. 制定年度审核计划品质部专职审核员根据新产品试生产过程和已批量生产的常规产品（亦称为老产品）的重要性以及以往审核的结果和管理评审的有关要求，编制年度过程审核计划 。2.1 年度审核计划的更改需要时，可以修改年度计划，临时增加或减少审核频次及范围，修改后的计划须经管理者代表批准。2.1.1. 当内外部质量问题影响到生产制造过程时，要修订年度过程审核实施计划，增加审核的频次。品质部2.1.2. 已批量生产的常规产品出现下列情形时，需修订年度内部质量审核计划， 增加审核的频次：生产转移；发生重大质量问题；新订单/合同；材料、重要加工工艺的改变；顾客或政府、安全法规新增加的特殊要求；其它重要过程的改变。3. 年度过程审核计划由品质部部长审核、管理者代表批准，于年初以公司文件形式下发各有关单位。年度内部质量审核计划品质部审核组长4. 品质部负责组建审核小组：由品质部专职审核员与各有关单位的兼职审核员组成，并确定审核组长。5. 审核组长召集审核小组成员根据产品过程审核的实际状况确定每种产品的过程审核范围，其过程审核范围的内容包括：a. 新产品的生产制造过程；b. 已批量生产的常规产品的生产制造过程。审核员审核员6.1 审核员根据过程审核实施计划中相关的过程文件/资料把自己所负责的过程划分为工序，并对过程加以足够的描述，同时确定影响过程的各种参数。6.2 审核员在现场进行过程审核时直接用“质量审核查检表”或“审核提问表”有目的 地 进 行 提 问 。 7在每次审核实施前，由审核员根据年度审核计划，编制内部质量过程审核分计划（过程审核计划时程表），明确审核目的、范围、依据、被审核单位、审核日程安排以及审核组组长，确定审核组成员，进行必要分工。过 程 审 核 计划时程表审核组长审核员8. 审核分计划由审核组长核准，提前5 7 天通知审核组成员和被审核单位。审核分计划一式两份，被审核单位与品质部各保存一份。 9审核组成员收集并审阅质量手册、程序文件 、作业指导书等有关文件资料。研究本次审核内容、目的、依据及方法，进行审核准备，编制“ 过程审核检查表 ”,。检查表中所需检查的内容，依据过程审核中的p2-p7 内 容和项目编制。质 量 审 核 检查表10. 审核员根据“过程审核实施计划”上的时间规定按已填写好的“质量审核检查表”上的相关内容，对被审核部门进行过程抽样审核。审核员对于审核的结果必质 量 审 核 检须作好评分说明，评分方法详见本程序12-13 流程内容。审核员10.1 审核员对于审核的结果必须加以适当的说明，如：符合、不符合、不适用或列入观察项等。10.2 现场审核方法：提问、查看、收集证据、查文件、验证、确认，系统地记录审核实施情况。查表11. 按年度过程审核计划的过程审核采取定量评价，对审核结果以及审核报告的分析具有可比性，并按持续改进过程（kvp ）的观点可以看出与以往审核的差异。11.1 对潜力分析结果的评价针对每个问题，应根据相关的要求以及存在的风险一贯的落实情况，开展具体的评价。作为参考基础，应对另一种使用类似的过程加工制造的类似的产品， 开展在同等规模的量产条件下的评审。对于没有评价的问题，必须说明原因（最多3 个没有评价的问题） 。在这里需要注意的是，在这种情况下，评审结果可能将不再具备任何可比性。针对潜力分析的每一个问题，应根据相关的要求以及存在的风险的一贯落实情况，开展具体的评价。评价应采用信号灯系统，具体评价结果为“红灯”，“黄灯” 或者“绿灯。”对各个问题的评价问题所涉及的要求没有被满足问题所涉及的要求有条件的被满足（在对产品不构成风险的情况下）审核员问题所涉及的要求得到了满足对于评价结果为“红灯”或者“黄灯”的问题，应说明具体的不符合项。将各个问题的评价结果相加，就可以得到最终的评级。最终评级采用的也是信号灯系统。根据问卷目录做出的评价评级黄灯红灯一旦有任何一被禁止的供应商超 过 14 盏需要加以控制的供应个问题被判定为红灯最 多 14 盏没有商放行的供应商最 多 7 盏没有红灯：被禁止的供应商（申请方）对于询价的项目，所涉及的零部件或者产品组，将不得发包（任命为合格供应商）。黄灯：需要加以控制的供应商（申请方）可以发包（任命为合格供应商），但需要绑定一定的条件：- 由供应商开发团队负责专门的管理，对项目进展开展连续监控提示：上述条件应在相关负责的质量和综合部门之间协商确定。绿灯：放行的供应商（申请方）对于询价的项目，所涉及的零部件或者产品组，客户将无条件的发包（任命为合格供应商） 。针对在生产基地审核基础上的质量能力验证，必须在具体的客户要求和过程， 或者客户提供的具体产品的基础上，通过在研发或者量产过程中开展一次过程评审来加以实现。11.2 对物质类产品过程评审结果的评价：11.2.1 对各单独问题的评价针对每个问题，应根据相关的要求以及存在的风险一贯的落实情况，开展具体的评价。 每个问题的评价得分可以分别是0分，4 分， 6 分， 8 分或者 10分。在这里，验证要求的落实情况将被作为打分的评判依据。分 数对符合要求程度的评定10要求完全得到落实8要求基本上得到落实；只有极轻微的不符合情况*6要求部分得到落实； 存在一定程度的不符合情况4要求落实不够；存在严重的不符合情况0要求没有得到落实所谓“基本上”，指的是所有相关的要求在超过大约四分之三的实际应用情况中都被证备注（ *）明得到了有效的落实，并且不存在任何特定的风险。如果有任何问题没有被评价，则必须对不评价的理由进行说明。对于每一个被评价的过程要素，必须有至少三分之二的问题得到评价。为了确保评价结果可比性，应对问卷目录中的所有问题进行评价。对于在过去的评审中已经反复出现过的不符合项，可以在打分时对具体的问题进行降级。涉及特殊产品和过程风险的问题（*-问题）：在过程要素中，应将涉及特殊产品和过程风险的问题标记为星号问题（*-问题）。对于此类问题，一旦出现不符合项，则应将其评定为非常严重的不符合项。因为在这里，存在过程不可靠或者产品可能发生失效的风险。某个具体的过程要素的落实程度ee 的计算方法如下：各相关问题实际得分的总和ee（ %） = - 100%各相关问题可能的最高分的总和12.3 总体评价：a.针对物质产品的过程项目管理 p2epm产品和过程开发的策划p3epp产品和过程开发的实现p4epr供应商管理p5elm过程分析 /生产 p6epg客户支持 /客户满意度 /服务 p7ekb. sop 前 ed的落实程度（参见第1 版 a 部分）的计算方法如下：（ epm + epp + epr）ed （ %） = - 100%3c. sop 或者 sop 以后的落实程度ep （参见第1 版 b 部分）的计算方法如下：审核员（ elm + epg + ek）ep（ %） = - 100%3d. 过程评审的总体落实程度eg的计算方法如下：（ epm + epp + epr + elm + epg + ek）eg（ %） =- - 100%6e. 总体落实程度评级落实程度eg %评级说明aeg 90具备质量能力b80 eg 90有条件的具备质量能力ceg 80不具备质量能力降级规则应应用以下的分级规则，并且在评审报告中加以记录。在落实程度p2-p7eg 90% 的情况下，仍然将级别从中至少有一个过程要素或者过程步骤a 降至e1-enb 的理由：被评价为落实程度80%p6的子要素，例如过程输入，工作内容，过程支持，物质资源，效率， 过程成果，零部件搬运的落实程度被评价为 80%至少有一个星号问题的评分为4 分过程评审中至少有一个问题的评分为0 分对基本出发点，例如过程责权关系，目标导向，联络沟通以及风险导向的评价为 70%在落实程度eg 80% 的情况下，仍然将级别评定为c 的理由：p2-p7中至少有一个过程要素或者过程步骤e1-en被评价为落实程度 70%l p6的子要素，例如过程输入，工作内容，过程支持，物质资源，效率， 过程成果，零部件搬运的落实程度被评价为 70%l 至少有一个星号问题的评分为0 分在中间步骤中，对于评价表中的计算结果，将首先对它们采取数学取整，然后才会继续使用。因此，总体落实程度和各单项落实程度都是在整数的基础上判定的。12.4 对产品组及过程步骤的评价必要时，可以将对质量能力的总体评价划分为产品组和过程步骤。这种方法主要用于整车制造商对其供应商的质量能力进行评级。为此，供应商将会获得基于产品组的有条件的交货许可。而具体涉及的产品组则将通过一道或者多到必须的过程步骤加以定义。在评价表中 （参见第9 章节， 评价表和一览表） ，应将相应的过程步骤与待评价的产品组进行关联。 而生产过程分析环节产品组的落实程度epg（过程要素p6 ） 则是在被评价过程步骤（e1-en ）的落实程度的基础上，计算数学平均数得出的。审核组审核组（e过程步骤1 + e 过程步骤2 + . + e过程步骤n） epg （ %） = - 100%被评价过程步骤的数量针对量产过程各产品组的总体落实程度epn而言（参见第1 版 b 部分），它的计算方法是对落实程度elm ，epg ，ek （过程要素p5 ，p6 ，p7 ）取数学平均数。13. 审核实施过程结束后，审核组和受审核部门领导（或代表）交换意见，说明审核情况，并应得到受审核方认可。14. 审核组成员根据审核情况，确定不符合项和观察项，填写 “ 不符合项报告” ， 经审核组长批准，分发责任单位。不符合项报告15.