车间标准化实施细则

车间“标准化达标年”活动实施细则为了进一步巩固2013年“标准化创建年”工作成果，持续提升车间标准化创建水平，按照公司 “标准化达标年”活动实施方案要求，特制定本方案。一、活动目标（一）已发布标准培训率100% 。（二）达标标准执行率100% 。（三） 车间标准化岗位达标率不小于80% 、标准化班组达标率不小于80% 。二、活动主题学标准抓执行促达标三、活动时间2014年 1 月 1 日-12 月 31日四、组织领导成立空分车间“标准化达标年”活动领导小组。组长：副组长： 成员 ： 组长职责：（一）对“标准化达标年”活动整体工作全面负责。（二）总体协调车间“标准化达标年”各专业小组工作。副组长职责：精品资料（一） 负责“标准化达标年”各专业小组具体工作的开展。（二）对“标准化达标年”各项工作的开展进行督促和监督。成员职责：（一）负责“标准化达标年”工作标准、管理标准、技术标准的编制工作。（二）负责“标准化达标年”工作标准、管理标准、技术标准的开展和实施。五、实施步骤车间“标准化达标年”活动分四个阶段进行：（一）宣传阶段(2 月 1 日-3 月 31 日)1. 成立车间“标准化达标年”活动领导小组，细化制定实施方案。2. 利用车间周例会及交接班班前会宣传“标准化达标年”。3. 对公司及车间编制的“标准化达标年”方案、实施细则进行培训学习。（二）标准达标阶段(4月 1 日-5 月 31 日)1. 车间级工作标准进行重新编制及审核，并上报公司人力资源部。2. 车间重新系统梳理适用标准，形成清单，同时编制车间培训计划。（三）自查及完善阶段（6 月 1 日-9 月 30 日）1. 车间副组长组织相关技术人员审核技术标准，管理标准和工作标准。2. 车间各专业按照分工每月组织2次的标准实施情况自查。对查出的问题按照“六定”原则进行整改。（四）总结提升阶段(10月 1 日-12 月 31 日)1.根据公司检查考评结果，对技术标准、管理标准、工作标准进行总结和提升。六、考核奖励（一）结合车间“标准化达标年”阶段实施活动中日常检查开展奖励及考核。（二） 根据公司月度检查评比结果，对车间“标准化达标年”各专责负责人进行奖优罚劣。“标准化达标年”活动进度表序号工 作 内 容责任单位责任人完成时间第一阶段：宣传阶段(2 月 1 日-3 月 31 日)1成立车间“标准化达标年”活动领导小组，细化制定实施方案。2 月 1 日2利用车间周例会及交接班班前会宣传“标准化达标年”。3 月 20 日3对公司及车间编制的“标准化达标年”方案、实施细则进行培训学习。3 月 30 日第二阶段 : 标准达标阶段(4 月 1 日-5 月 31 日)4车间级工作标准进行重新编制及审核，并上报公司人力资源部。4 月 10 日5车间重新系统梳理适用标准，形成清单，同时编制车间培训计划。5 月 20 日第三阶段：自查及完善阶段（6 月 1 日-9 月 30 日）6车间副组长组织相关技术人员审核技术标准，管理标准和工作标准。9 月 30 日7车间各专业按照分工每月组织的标准实施情况自查。对查出的问题按照“六定”原则进行整改。2 次每月第四阶段：验收评比阶段(10 月 1 日-12 月 31 日)8根据公司检