XX项目激励管理办法

xx 投资项目组工作补贴及激励管理机制为保证xx 投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下：一、xx 投资项目组工作补贴精品资料1、人员配置简图项目（投资）经理1 名项目成员a项目成员b项目成员c2、补贴构成和内容（1） ）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用；（2） 误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴；（3） ）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。（4） 以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。（5） 补贴标准如下：补贴项目岗位标准话费补贴误餐补贴工作补贴合计项目经理100 元/月600 元/月1000 元 /月1700 元/月项目成员50 元 /月300 元/月500 元/月850 元/ 月注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算二、xx 投资项目组激励方案（一）激励原则：1、收入与岗位价值贡献匹配原则；2、短期激励与长期激励效果结合的原则；（二）适用岗位：项目经理及项目成员（三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。（四） 激励资金来源： 公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。1、投资规模大于300 万元小于等于1000 万元，专项激励基金5 万元；2、投资规模大于1000 万元小于等于5000 万元，专项激励基金10 万元；3、投资规模大于5000 万元小于等于10000 万元，专项激励基金20 万元。4、投资规模大于10000 万元，专项激励基金50 万元；（五）激励方式：1 、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15% 。（1） 团队奖金分配系数项目经理项目各成员分配系数1.00.5岗位人数ab各岗奖金分配额月度奖金总额 /（1.0* a+0.5* b）*个人分配系数（2） 考核管理办法 ：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。月均评价结果90 分（含）以上，领取应发奖金的100% ；月均评价结果80 分（含）以上，90分以下，领取应发奖金的85% ；月均评价结果70 分（含）以上，80分以下，领取应发奖金的75% ；月均评价结果60 分（含）以上，70分以下，领取应发奖金的50% ；月均评价结果60 分以下，无奖励。2、项目完成奖励： 项目结束后， 由公司审计部组织人员， 根据“附件一”表格进行审计， 审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金 *（1-15%* 项目周期（月）（1） 奖励兑现前提，以下两个条件均需满足：项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失； 项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。（2） ）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后方可执行。（3） 分配原则如下：任何个人项目完成奖金分配部分，不得超过项目完成奖金总额的35% ； 依据员工在项目期间工作表现、在岗工作时限为主要分配依据。项目经理参与项目完成奖金分配。（六）约束条款出现下列情况之一， 取消项目组人员项目期间全部的奖励，并追回已发放的奖励金额， 保留调岗、辞退、开除直至追究法律责任的权利。1、因未履行职责，投资项目存在财务漏洞、管控风险等给公司造成投资隐患的；精品资料2、与标的方或第三方服务机构串通，弄虚作假，损害公司利益的；3、因未履行职责，监管部门通报批评的；4、有其他违法违规行为且情节较为严重的。（七）其他规定：1、项目期间，未全程参加项目进度的人员，按照实际出勤比例计算项目奖金。2、如中途因个人原因离岗、离职，不予发放项目奖励。投资发展部项目组2018-6-26时间进度预算控制项目验收权重30%20%50%（1） 实 际 发 生 额 在 预 算（ 1 ）提前或延后5 天（含）范围内5%（含） 浮动， 本请公司相关部门总监组以内完成，本项不扣分；项不扣分；成专家顾问团就项目的（ 2 ）提前或延后5天以上（2） 实 际 发 生 额 在 预 算各个环节进行验收，验收计分办法完成，每提前或延后1 天 ，范围差异 5% 以上，每增加结果（百分制）与本项权增加或减少0.5% 计分；或节约1% ，减少或增加重相乘，作为本项最终得（ 3 ）增加或减少的最高限0.5% 计分；分。为 15% 。（3） 增 加 或 减 少 的 最 高限 为 10%备注附件一：精品资料激励模式主要有以下三种，下面具体说明一下各种激励模式和应该注意的问题。模式一、物质激励物质激励即通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质激励要想发挥它应有的激励作用，必须以提高职工的积极性为核心。企业要通过物质奖励，调动职工积极性，就不能把奖金与工薪放在一起发，这样就把工作应得的和额外奉献混为一谈，职工不一定会有受奖感受。另外，奖金发放不能搞平均主义，应突出重点。此外，为了更好发挥物质激励的作用，还应注意以下几方面：（一）物质激励应与相应制度结合起来。制度是目标实现的保障。因此，物质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。企业应通过建立一套制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗，使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献。（二）物质激励应注意降低绩效成本。企业是以盈利为目的的经营单位，因而必须分析投入产出的关系，追求以最少的成本获取最大的利润。（三）物质激励必须公正，但不搞“平均主义”平均分配奖励等于无激励。据调查，实行平均奖励，奖金与工作态度的相关性只有20 ；而进行差别奖励，则奖金与工作态度的相关性能够达到80 。模式二、精神激励精神激励就是注重用精神因素鼓励职工从事工作。行为科学和现代人力资源观点都认为：人类不但有经济上的需要，更有精神方面的需要。企业的实践也证明，仅用物质激励在短期内可能管用，但时间长了，就会失效。而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长，精神激励的方法有许多，这里着重论述以下四种：（一）目标激励：企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了职工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体职工。实施目标激励，首先企业应将自己的长远目标、中期目标和近期目标进行宣传，使职工更加了解企业，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。其次，应注意把组织目标和个人目标结合起来，宣传两者的一致性，使大家了解到只有在完成企业目标的过程中，才能实现个人的目标。（二） 工作激励： 日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么？”时指出“工作的报酬就是工作本身！”这表明工作本身具有激励力量。目前，许多发达国家花费许多时间和精力进行“工作设计”， 使工作内容丰富化和扩大化，用来提高工人的劳动积极性。（三）参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。（四）荣誉激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励成本低廉，但效果很好。美国ibm 公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员， 他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获到那份光荣。模式三、情感激励职工工作效率的提高不仅依靠外力（如给予各种物质、精神奖励）更要依靠职工的内部状态，其中包括士气、情绪等因素。情感激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。人们都知道，在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。首先，应树立以人为中心的管理思想。人是决定的因素，在信息时代和知识经济时代更具有重要的意义。知识的发展，认识的深化及在此基础上科技的开发和应用，都是要通过人来完成的。一个企业其兴衰成败最终也都是由人决定的。管理中以人为本，就是要以职工为中心，分析不同职工的各种特点，了解职工物质、精神和情感需要，始终把激励职工的积极性作为管理的重要内容。其次，创造良好的工作环境，关心职工生活。工作环境对人的情绪的影响是十分明显的，一个文明、健康、整洁的工作环境势必会给职工带来良好的情绪。工作环境可以分为自然工作环境和社会工 作环境。对于创造一个整洁文明的自然工作环境，管理者可以发动职工共同努力，进行厂区建设，美 化厂区环境。而要创造一个良好的社会工作环境，就应减少官僚作风和玩弄权术的现象，加强管理者 与职工之间以及职工之间的沟通与协调，更加强调竞争性、积极性、诚实和人性