光缆敷设工程施工组织设计方案.doc

“十二五”图像监控二期前端部分施工组织设计松江区“十二五”城市图像监控系统二期工程施工组织方案上海松讯信息发展有限公司2013年4月24日目录一、施工组织方案概述11. 工程概况12. 施工组织方案的编制23. 方案总说明2二、施工组织设计31. 施工组织管理机构31.1 项目经理岗位职责31.2 施工员岗位职责31.3 技术员的岗位职责41.4 材料员的岗位职责41.5 安全员的岗位职责：41.6 质检员的岗位职责：52. 项目部组织机构52.1 项目部组织机构图52.2 管理成员63. 施工技术方案83.1 基本措施83.2 立杆预埋件施工83.3 摄像机安装93.4 施工技术执行标准93.5 施工机械94. 施工进度安排及保证措施104.1 施工项目计划及控制104.2 施工项目总进度计划及控制104.3 施工进度计划表124.4 计划具体实施124.5 劳动力配置计划125. 质量保证措施135.1 质量保证措施135.2 施工质量计划实施145.3 质量控制点的设置和要求155.4 质量计划的控制保障156. 安全保证措施166.1 安全生产控制的基本原则166.2 安全立法措施176.3 施工现场管理制度176.4 安全组织及保证措施177. 施工现场保护措施、文明施工措施197.1 地下公用管线保护措施197.2 文明施工措施2021一、施工组织方案概述1. 工程概况随着城市现代化建设的加速发展，城市治安管理的日常防控和应对重大恐怖、灾害等特殊突发公共事件的安全防范压力愈来愈大，国内很多城市的治安视频监控系统的建设规模及管理方式并不能满足日常指挥调度和技术防范要求以及应对突发公共事件和组织重大保卫警卫活动的需求，因此，公安部于2005年年底正式启动了全国平安城市建设项目。旨在通过建设城市社会治安监控系统来打造良好社会治安环境，创建和谐社会。建立全时段监控、全区域覆盖的图像监控系统，对于增强现代城市管理水平、提高群众的安全感与满意度具有十分重要的现实意义。松江区“十二五”城市图像监控系统建设正式在这种背景下进行规划建设的，本项目对整个松江区的平安城市建设具有里程碑意义。上海松讯信息发展有限公司有幸参与松江区“十二五”城市图像监控系统建设二期工程的施工，我们将对本项目在人力、财力、物力予以全方位的保证，尤其是要重视项目实施组织管理体系及人力资源保障。对松江区“十二五”城市图像监控系统建设二期工程来说，人力资源是能够推动和协助项目顺利推进的体力劳动者和脑力劳动者的能力，包括已经和尚未投入的，直接或间接地参与项目过程和有利于项目活动的人的能力。本方案所涉及的人力资源管理是指对项目组所储备的人力资源开展的一系列科学规划、开发培训、合理调配、准确评估、适当激励等方面的管理工作，目的是使项目组各方面人员的主观能动性得到充分发挥，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，同时保持项目组高度的团队精神和战斗力，从而成功地实现项目组的既定目标。本项目的人力资源管理是项目管理的内核和中心，是影响项目成功的关键因素，它既包括对项目组全体成员的管理也包括对项目组自身的管理。对于一个项目来说，完成项目目标至关重要的不仅仅是技术和设备，更重要的是项目人员。因为技术和设备仅仅是协助人员完成工作的工具。因此本项目人力资源管理可以称为项目诸多方面管理中最为根本的一项管理，是其他方面管理的基础。科学地管理好项目人力资源，项目的其他方面管理，例如成本管理、时间管理、质量管理等也容易取得成功。2. 施工组织方案的编制本施工组织设计方案，在详细阅读招标文件，充分理解设计要求，深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行的组织设计和部署，力争各方面能够充分符合建设单位的各项要求，确保工程各项管理目标的实现。在编制过程中，我们遵循以下原则：l 为更好的建设好城市图像监控系统，我们倡导并坚持“绿色施工，科技施工，人文施工”的施工原则；l 施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理、方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑地质条件、环境保护和文明施工的要求；l 本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，能确保质量和工期，以及施工期间不降低周边交通通行能力。3. 方案总说明2.1 根据工程施工区的地形、地质水文条件，综合考虑技术、经济等方面的因素，结合航道整治施工方案统筹安排本标段通信管线搬迁的施工内容。2.2 管线施工是本标段工程施工任务的主线，其中管道施工是重点。2.3 遵循工程建设“百年大计、安全第一”的原则，重点落实施工安全，施工中采取有效措施，确保施工质量及施工安全。2.4因施工部分牵涉交通要道、住宅小区、商业广场等，不排除部分区段施工对交通有一定影响，故交通组织是施工方案的重要组成部分，应坚持“先交通对策到位，再进行工程施工的原则”，必须保证施工、交通两不误。2.5 根据工程特点及要求，积极谨慎地采用成熟的施工工艺及方法。2.6 部分区域的管道施工，对已有地下管线保护和避让是重中之重，施工中应紧密配合管线单位，确保已有的地下管线安全。二、施工组织设计1. 施工组织管理机构本次施工，我们在现场设立项目部，由项目经理、施工员、施工队长、技术员、质量员、安全员、材料员等组成，以加强内部各成员单位的联系，负责协调内外关系，加强管理，精心组织施工。根据工程数量、技术状况，拟组织4 支施工队伍，分8个班组，4支施工队伍分别为新桥2支，车墩2支；每支施工队伍分别由基础及杆件施工班组、设备安装调试班组两部分组成，共计8个班组。1.1 项目经理岗位职责1.1.1全面负责项目的组织实施工作；全面负责项目的安全、质量、进度和文明施工； 1.1.2认真学习熟练掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻领会建设单位的特殊要求；1.1.3组织有关人员察看现场，组织编制施工作业指导书，根据工程实际情况和要求落实项目的施工作业任务；1.1.4做好与项目相关方面的协调工作，及时与业主单位和其他施工单位联系，确保工程的正常开展；1.1.5组织有关人员对现场施工工作进行布置、检查、监督，确保工程的各项工作在受控范围；1.1.6根据业主单位的其他要求落实相关工作。1.2 施工员岗位职责1.2.1熟悉通信工程施工验收标准及技术规范；1.2.2熟悉项目设计文件作业指导书、施工组织设计方案；1.2.3负责按照设计文件、质量标准按期完成施工任务；1.2.4配合质检员做好质量记录、质量控制；1.2.5配合安全员做好现场施工的安全、文明；1.2.6负责现场施工问题的处理；1.2.7配合技术员做好施工标准与规范。1.2.8完成上级领导交代的其他工作。1.3 技术员的岗位职责1.3.1掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻理解建设单位的特殊要求；1.3.2熟悉项目设计文件、施工作业指导书、施工组织设计方案；1.3.3负责施工图纸的转化；1.3.4负责现场施工变更的处理；1.3.5负责开工前的技术交底；1.3.6负责对现场施工人员的技术指导与支持；1.3.7负责对工程中重大技术问题，与设计方进行沟通，寻求解决办法；1.3.8负责本部门竣工资料的整理；1.3.9完成竣工图纸；1.3.10完成上级领导交代的其他工作；1.4 材料员的岗位职责1.4.1熟悉项目使用材料规格、性能；1.4.2负责本项目每日使用材料的统计、记录；1.4.3负责施工材料的领用；1.4.4负责施工余料的退库；1.4.5负责现场施工材料的合理、安全存放管理；1.4.6负责领取材料合格证明的管理；1.4.7完成上级领导交代的其他工作；1.5 安全员的岗位职责：1.5.1负责管理区域施工的安全文明的检查、监督、控制。1.5.2负责本施工区域后勤的文明、安全。1.5.3负责相关施工区域安全文明的记录、存档。1.5.4完成上级领导交代的其他相关工作。1.6 质检员的岗位职责：1.6.1熟悉道路监控工程施工验收标准及技术规范；1.6.2深刻领会建设单位的特殊要求；1.6.3负责现场施工过程的质量控制、检查、监督；1.6.4负责参与各次随工检查和竣工验收检查；1.6.5作好有关质量记录，发现问题，及时要求施工人员纠正整改；1.6.6参与开工前的技术交底；1.6.7负责材料合格性的检查，严禁不合格材料投入使用；1.6.8配合安全部门工作；1.6.9负责与监理的沟通，协助监理人员开展质量把关工作；1.6.10完成上级领导交代的其他工作；2. 项目部组织机构项目经理技术总监成本预算员材料管理员资料管理员安全管理员质量监督员技术员施工管理员第一施工队第二施工队第三施工队第四施工队2.1 项目部组织机构图2.2 管理成员我们针对本工程，以公司的精兵强将配置了最具实力的团队，具体人员配置情况如下表所示：名称姓名性别年龄职称职务总负责人顾惠清男38工程师公司副总经理项目经理龚峰男34工程师工程总监技术总监卓淑东男37工程师技术部经理现场施工员喻健男42助理工程师现场施工员顾明龙男42助理工程师现场施工员吉春健男33助理工程师现场施工员王凯男29助理工程师质量管理员庄金法男52助理工程师成本预算员陈强男32助理工程师材料管理员朱瑾华女31助理工程师资料管理员卞琼余女30技术员安全管理员陆明华男55技术员项目主要人员履历姓名拟担任岗位从事工程施工业绩龚峰项目经理岳阳街道道路监控一期、二期，泖港镇道路监控一期，世博会平安城市监控，建管所全球眼监控，水务局全球眼监控卓淑东技术总监方松街道道路监控一期、二期，泖港镇道路监控二期，喻健现场施工员岳阳街道道路监控一期，岳阳街道道路监控二期，世博会平安城市监控顾明龙现场施工员泖港镇道路监控一期、二期，出口加工区B区围网监控，松江区公交车站监控王凯现场施工员乐都路监控改造，出口加工区A区围网监控，出口加工区B区围网监控3. 施工技术方案3.1 基本措施本工程项目涉及地域面积大，建设区域在松江区范围内，具有点多、面广、质量高、任务紧、困难大等特点，考虑到有时可能需要突击施工，为此公司将派出技术精干的施工队伍。在以往类同工程建设中，我们的施工队伍积累了丰富的施工经验，接受过正规岗前培训，且训练有素，这些优秀管理人员、技术人员和施工人员将参加本工程的施工。本工程施工区域为市政道路为主，建设过程中，我们将密切配合各相关部门。在关于供水、供电方面，公司将会同有关部门，申请协同解决；在道路交通繁忙，行人、车辆较多的地段，为了保证施工的安全文明及施工质量，根据各个路段的不同情况，我们采用封闭或者半封闭分段施工，完成一处、清理一处；如果不具备白天施工条件，并且能得到各相关部门的许可在晚上施工，在夜晚抢点完成工程量；在施工路段，晚上必须有专人负责看守，并安装照明灯和警示灯，并在施工前方设立安全警示牌；对施工产生的废土和非开挖产生的泥浆及时进行清理。3.2 立杆预埋件施工基础预埋的土方开挖深度一般1.2-1.5米左右，如果土质较好且地下水位较低，挖出的基础坑上下尺寸基本相同；如果地下水位很低又并非雨季施工，则不采用挡土板支撑保护；如果土质较差且水位较高，或地面以上有建筑物不好放坡时，采用挡土板支撑保护。为施工安全，沟边距房屋外缘不小于1.5m，沟边距堆土边缘不小于0.5m。基础钢筋件放入基坑时应采用临时固定方式，同时放入预埋管件及接地预埋件，做好管件两头的封堵，防止杂物混入堵塞管孔，并采用水平仪进行基础杆件的水平测试，确保无误后，方可进行混凝土浇灌。基础预埋须做到当天开挖当天浇灌，当天清理余土，并做好成品保护及道路安全防护措施，确保基础安全，确保行人及车辆安全。基础施工完毕须养护一周以上，确保基础强度达到设计要求后方可进行立杆及挑臂的安装。3.3 摄像机安装摄像机安装前，对摄像机防护罩的保护电路进行检查，作必要的试验调整。接通视频电缆对摄像机进行现场测试调整，开通控制器电源、监视器电源，若设备指示灯亮，则开通摄像机电源，监视器显示图像。图像清晰时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中的图像清晰度，对于出现的异常情况应做好记录，若各项技术指标都能达到产品说明书中的数值。由于设备的出厂到运输以及现场的存放，在安装前做一般项目单机试验是必要的。利用上述方法，可以对所有摄像机、控制器、监视器进行单体试验，试验时做好试验记录，及时编写调试报告。3.4 施工技术执行标准在本工程施工中我们将严格按照如下规范施工：YD5103-2003通信管道工程施工及验收技术规范YD5007-2003通信管道与通道工程设计规范上海市电信有限公司施工作业标准其它信息产业部有关保证通信工程质量的若干规定。在工程施工期间，信息产业部对工程质量验收、工程质量等级评定有新规定的，则按新规定的文件执行。在不与上述标准相矛盾或冲突的情况下，按建设方、设计方及监理方的额外要求和标准。3.5 施工机械管道施工与线路施工除需要大量人力之外，须配备相关的施工机械，否则无法满足道路监控施工的要求，我们本次施工计划投入的主要设备包括：工程运输车、机械泵、柴油泵、抽水泵、发电机、空压机、马路切割机等。主要施工机械设备表设备名称数 量型 号备 注工程车45吨运输车45吨机器泵465DF 型机器泵柴油泵4申贝BCQ-500/0.6抽水泵4BZW节能抽水泵发电机4铂金斯JFZ233A空压机4CVYF-4/7冲击转4博世马路切割机3金相QG-18芯压线钳8笔记本电脑4联想光缆OTDR测试仪2申贝BCQ-500/0.64. 施工进度安排及保证措施4.1 施工项目计划及控制施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。4.2 施工项目总进度计划及控制4.2.1施工总进度计划根据建设单位的施工要求,考虑到道路监控工程是一个涉及多方面（如水、电、煤、绿化）施工单位，多协议的特点，我公司将密切配合相关施工单位以便顺利完成建设单位的预期总目标。我公司根据建设单位要求，依实际进度及进度详细计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。4.2.1.1根据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。4.2.1.2按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及施工持续时间。4.2.1.3科学地安排管道项目与水、电、煤、绿化等工程之间互协关系，绘制控制性的施工计划表。4.2.1.4对施工总进度的因素及相应处理方法4.2.2施工总进度计划控制4.2.2.1影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：（1） 签订相应合同：明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失。（2） 根据政府主管、职能部门进行关于项目掘路执照申报工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。（3） 项目经理内部因素影响：提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。（4） 不可预见因素影响4.2.2.2施工进度计划调整压缩后继工作持续时间。改变施工活动的逻辑关系搭接关系。4.2.2.3 施工项目进度控制措施(1) 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。(2) 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与工期相一致。(3) 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍然如期完工。(4) 经济措施：实现进度计划的资金保证措施。(5) 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。4.3 施工进度计划表4.4 计划具体实施施工队长每天组织各施工班组长召开班组会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。施工期间对于需要抢占时间的突击性工程，项目部设立了一个机动施工班组来完成施工任务，以保证施工进度。4.5 劳动力配置计划充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，本公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，本公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求结合施工进度计划、建安工作量配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。劳动力计划表（单位：人）5. 质量保证措施5.1 质量保证措施 “十二五”平安城市工程施工能否按期、保质完成将直接关系到建设单位的投资效益，也是对我们施工单位的一次实力检验。我们相信自己的施工能力，充分挖掘潜力，认真组织，精心施工，一定能高速、优质、安全地完成此项工程，为此，我们将采取以下措施：5.1.1管理手段：严格按照相关规定，保持良好的工序衔接，做到环环相扣，不窝工、不浪费、有条有序。a) 建立信息反馈制度，根据现场交接情况，做好各施工队之间的协调平衡工作，及时对人员、物资、车辆和施工器具进行调整，适时做好突击性工程，做到全线一盘棋。b) 立足“提前”二字，根据工程项目工期短的特点，合理安排施工进度，在工期和人力安排上既要保证正常需要，又要留有充分余地，确保工程按期完工。5.1.2质量保证措施质量是企业的生命，以质量求生存，谋发展是企业必须遵循的原则，在以往同类工程建设中，我们的施工队伍积累了丰富的经验，造就了一大批专业技术人才，创造了多项优质工程，赢得了用户的高度信赖。本工程我们将一如既往地奉行“创优质、争一流、出精品”的宗旨，遵循“质量第一、信誉为本、用户至上”的原则，建立质量保证体系，确保不合格原材料不进场，不合格半成品不流入下道工序，不合格产品不投入使用，各环节严格把关，确保最终产品质量，我们的目标是工程一次检查合格率为100%，具体措施是：（1）加强领导，完善质量体系，实行“三级”管理检查制度和奖罚制度，责任落实到人，本着“科学管理、精心施工、点点可靠、路路畅通、追求卓越、顾客满意”的原则，力求工艺上有新的突破，严格按设计图纸、技术规范和验收标准施工。（2）重视施工前期准备工作，严把材料质量关。认真做好施工前的测量定位工作，路由选择合理，及时做好与当地政府部门的协调沟通工作。严把材料质量关，不合格原材料不准进场，绝不马虎施工。（3）坚持隐蔽工程检查、监理和随工人员签证制度，一步到位，不留隐患，监理或随工签证后，方可进入下道工序的施工。（4）强化质量检查监督职能，项目经理、施工队及班组的质量检查职责有明确分工，建立逐级负责的质量管理体系。施工中要自觉接受监理人员及联通公司随工的检查和监督，施工人员严格按标准化作业，做到“自觉从严、三个一样”，即有检查和无人查一个样，正常施工与突击施工一个样，质检人员在场与不在场一个样。5.2 施工质量计划实施5.2.1 技术准备施工队伍进场前，项目经理部组织工程技术人员认真熟悉施工图纸领会设计要求，按时参加建设单位组织的现场查勘、技术交底、施工定测等前期工作。根据相关资料详细分析，编制上报工程的施工组织设计和材料采购供应计划。5.2.2 物资供应物资部门要按照建设单位要求和技术指标进行采购，根据工程材料的数量和施工计划进度，及时组织货源，完善供应机制，保证供货时间、地点、合理安排运输，确保施工用料，同时严格把关，严禁伪劣产品用于工程现场。本工程规定由甲定乙供的材料，我们一定在甲定的范围内采购，并按要求把好验收关。对于自行采购的材料，我们一定按照有关规定组织采购、验收。同时按规定收存好相关质保书、出厂检验合格证。材料到场必须采用合理科学的堆放方式，避免材料由于不合理的放置、保管而造成损坏；材料到场使用前必须及时通知建设单位及监理进行验收，验收合格方可投入使用。5.3 质量控制点的设置和要求根据本工程的特点，结合建设单位要求，我们将质量控制点分为：熟悉分析设计图纸、隐蔽工程、管线敷设标准、材料、质量计划，其要求如下：5.3.1 熟悉设计图纸分析设计说明、施工图尺寸、平面位置、标高必须一致，必须对资料核查无误后再施工。5.3.2 隐蔽工程埋入地下的管道用料规格，数量必须与设计规范相符。5.3.3 基础预埋按照基础预埋深度、宽度要求进行开挖，并确保混凝土强度满足设计要求，预埋杆件水平及垂直位置准确。5.3.4 立杆及挑臂安装立杆及挑臂的安装须使用符合设计规范的紧固件，包括强度及尺寸的匹配，紧固过程中因严格遵循交叉收紧的施工要求，确保立杆及挑臂紧固件受力均匀、牢固。5.3.5 材料严格按设计中对材料型、规格、性能的要求订购、保管、存放、供应材料，并附有质保证明或产品合格证，达不到设计要求的材料严禁使用。5.4 质量计划的控制保障为了达到总质量计划的要求，我公司从以下几个方面对质量计划进行控制。5.4.1 项目经理部（1）工程项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。（2）制定工程项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行，质量方针目标是：满足建设单位合理要求；符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强制性要求；符合我公司一贯的质量目标要求。5.4.2 建立相应质量体系：项目经理部确保一次验收合格质量评定提高效率提高质量意识实现奖罚经济责任标准化作业质保教育技术保证定人定时检查记录施工三查制定质量标准标准化作业学习规范验标奖罚兑现质量、材料消耗、工时指教与个人收入挂钩工序控制施工保证创优规划用户至上预防为主质量第一经济保证思想保证6. 安全保证措施6.1 安全生产控制的基本原则 安全第一原则 预防为主 动态控制 全面控制6.2 安全立法措施 行政管理方面 安全生产责任制度 安全生产检查制度 伤亡事故管理制度 施工现场管理制度6.3 施工现场管理制度 施工现场安全技术要求的规定 各专业安全技术操作规程6.4 安全组织及保证措施建立以项目经理部为主的，包括安全、技术、消防及有关负责人参加的安全组织机构，主持管理施工过程的安全生产责任制的制定、检查、落实，及时处理现场发生的各类安全事故的隐患，杜绝重大安全事故的发生。（1）为了贯彻安全生产预防为主的方针，建立良好的生产秩序和安全环境，进入施工现场要严格遵守现场管理等安全生产纪律。（2）项目管理部门设置专职安全员，负责本项目施工的安全工作，检查安全制度的执行情况，检查安全措施的落实程度以及整改情况。（3）施工用的路架、路标、警示牌等必须按标准设施验收