施工单位项目部管理人员绩效考核办法()

一、考核方法项目片区经理绩效考核项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。一、考核量表1、本绩效考核指标（总分20 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守纪律主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积2极每次扣1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2现象，扣1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣20.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合言行，每次扣1 分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，2除第一次外，每次扣1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2劣影响，每次扣2 分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制2度或执行不力，每次扣2 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次2扣 0.5 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2 分，下不保安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度底。15发现安全隐患问题4 小时内未采取有效整改措施扣5 分 。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3 分。当月安全无事故，加15 分。质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3 分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2 分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3 分。10项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2 分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2 分，下不保底。当月无质量事故，加14 分。未编制创建文明工地计划，扣5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。10未按施工组织设计布置现场，每次扣2 分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3 分。15项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天 ， 扣 1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2 分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5 分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，10每次扣 2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。成本控制得分(完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。10分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2 分。施工工程成本支出超标，每次扣4 分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5 分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3 分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2 分。10未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2 分，下不保底。项目片区经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）合计100考核人签字：被考核人签字：一、考核方法项目栋号长绩效考核项目栋号长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目栋号长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 5 分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3 分。安全生产质量控制文明施工工程进度15安全交底未履行签字手续，每次扣2 分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5 分，下不保底。当月安全无事故，加1 4 分。质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣 3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣 3 分。15项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5 分。未执行“样板墙”制度，每项扣5 分，下不保底。当月无质量事故，加1 4 分。未执行文明工地计划，扣2 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防10火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1 分 。未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣 3 分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，15扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4 分 。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2 分。10材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣5 分，下不保底。成本控制得分(完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。成本控制分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2 分。10工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5 分，下不保底。生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5 分。15工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5 分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5 分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3 分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3 分。项目栋号长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15考核考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分合计100考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制； 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守纪律业务素养执行制度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣10.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.52分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，重大人员安全生产伤亡事故扣2 分。发现安全隐患问题接通知后4 小时内未采取有效措施，每次扣25分，下不保底。当月安全无事故，加2 分。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4 分。质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次50扣 2 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5 分。未执行“样板墙”制度，每项扣5 分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2 分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2 分。当月无质量事故，加1 5 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处5不合格扣1 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天 ，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2 分 ，15下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2 分。材料未经检测、复试、 试验等验证工作或不合格材料用于工程，10每次扣 5 分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。成本控制得分(完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2 分，造成损失另行处5罚。项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5考核考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分合计100考核人签字：被考核人签字：一、考核方法项目安全员绩效考核项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制； 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣10.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.52分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣 5 分，下不保底。安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制每发生一起安全事故扣2 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4 小时内未采取有效措施，每次扣5 分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2 分 ， 下不保底。50对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5 分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2 分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣 5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5 分，下不保底。当月安全无事故，加1 5 分。每发生一起重大质量事扣2 分，较大质量事故每次扣1 分，一般质量事故扣0.5 分。5当月无质量事故，加2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1 分。10未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天 ，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣315分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2 分。5未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2 分。成本控制得分(完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2 分，造成损失另行处5罚。项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100考核人签字：被考核人签字：一、考核方法项目工长绩效考核项目工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣10.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，2除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.52分，下不保底。协同栋号长开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 5 分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3 分。安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制15安全交底未履行签字手续，每次扣2