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文档简介

对行政管理工作的认识行政管理工作可以说是包罗万象、事无巨细的。总的来说，行政 管理在一个企业中承担着管理、协调、协助、服务的职责。行政管理 部门不同于具体的业务部门，不直接参与企业具体的业务工作，这是一个综合型管理部门，主要起到承上启下、内外应对、处理内务、对 外接待的作用。在我看来，行政管理主要有以下五方面：第一，行政事务管理。主要包括：行政流程制度的搭建及落地执行，行政年度、季度、月度计划的编制，预算的编制，行政秘书的管理。第二，后勤事务管理。车辆管理，餐厅管理，宿舍管理，办公室 工位管理，门店维修管理（鉴于同仁康为零售终端， 所涉及门店较多， 故维修流程必须做好， 避免门店出现问题时盲目， 建议由专人负责对接），门店房租的付款。第三，公司资产管理。固定资产管理，办公用品的采购、领用及保管，门店物料管理（同仁康吕梁区域设有物料部，属行政部管理）第四，档案资质管理。公司收发文，印章印鉴保管，公司证件前期资料准备。第五，会务公关管理。公司会议及活动的筹备，对外公共关系的协调。精品资料总而言之，行政管理人员就像是一个家庭的“大家长” ， 家的衣食住行需要有人去打理， 而公司的正常运行也需要后勤的保障，这就需要有人协调，去担负起责任。首先，从大的方面说，行政管理人员要 做好收集信息、监督工作、服务部门，要掌握分寸，坚持原则，按公 司规章制度办事。 这就要求行政管理人员不仅要善于发现问题，分析问题，还需提供给领导解决问题的建议，然后根据公司工作的需求， 建立可行性的规章制度， 并有效率的去落地执行。 其次是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。最后，行政人员也是公司对外 的窗口， 一举一动都代表着公司的形象，因此要求行政人员加强自身修养，不断提升个人素质，还要学会尊重，更好地实现
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