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文档简介

供应商月度评分细则为实现每月对供应商评分的标准化，制定此细则， 一、二项每月由采购对供应商进行评分， sqe 负责其他项的评分与统计汇总工作。一、价格（标准分为10 分 ）由采购根据市场价格，自行估价制定一标准价格对应分数为10 分。每高于标准价格 1，标准分扣0.5 分,每低于标准价格1，标准分加0.5 分 。二、准时交货（标准分为20 分 ）根据延误天数将交货期延误分为三个等级。延误等级延误天数a 级延误1 天以内b 级延误3 天以内c 级延误7 天以内a 级延误率 a 级延误批数交货总批数b 级延误率 b 级延误批数交货总批数c 级延误率 c 级延误批数交货总批数准时交货得分 20*（1a 极延误率100% b 极延误率185.4% c 极延误率267.3% ）精品资料三、品质（标准分为55 分 ）1. 来料检验批次合格率（标准分为20 分）来料检验批次合格率为100% ，对应分数25 分。来料检验批次合格率每降低一个百分点，标准分扣0.25 分。也就是此项得分为：25 来料检验批次合格率。2. 退货批（标准分为10 分 ）供应商当月来料，每判批退1 批扣 4 分，扣完计负分。3. 特采批（标准分为5 分）供应商当月来料，每判特采1 批扣 3 分，扣完计负分。4. 来料不良瑕疵率dppm （标准分为10 分）根据当月产线工单结案时退物料原不良的dppm 值 （ dppm=1000000* 不良数/总数）进行计分，供应商有几种物料时计算其dppm 平均值，计分规则： 0100 计 10 分，1013000, 计 8 分， 30016000 ，计 6 分， 600110000 ，计 4 分， 1000130000 ，计 2 分， 30000 以上，计 0 分。5. 制程反馈（标准分为10 分 ）由于供应商来料品质问题，影响生产效率或品质，当月每反馈1 批扣 3 分， 扣完计负分。四、售后服务（标准分为15 分 ）供应商有反馈报告未及时回复，或回复对策无效， 每次扣 5 分；不配合处理异常，导致影响生产，一次扣15 分。此项扣完为止，不计负分。五、顾客抱怨（标准分为0 分）由于供应商材料原因引起客户抱怨，每次扣10 分，计负分。根据总计得分可以将供应商分为a、b、c、d 四个等级a 级，得分在 90 100 ，a 级为优秀供应商，加大采购量，需要采购新材料时作为优先考虑。b 级，得分在80 89， b 级为合格供应商，维持正常采购。c 级，得分在60 79， c 级为应辅助供应商，发c 级通报给供应商， 供应商需对问题点回复改善报告，必要时采购将减量采购或暂停采购。d 级，得分在 59 分以下， 将延付货款一个月， 对其进行必要的稽核与辅导， 对未将问
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