监理规划(范本)

监 理 规 划工 程精品资料前言为指导监理项目部全面、高效的开展现场监理工作，切实履行委托监理合同中所承诺的职责和义务，为业主提供优质的技术服务，以“ 诚信以恒久，创新以致远” 的企业精神在实际工作中践行我公司“ 築久远”的企业宗旨，本着“守法、诚信、公正、科学” 的原则，根据 xxxx 工程委托监理合同、设计图纸和本工程其他相关文件，公司组织具有类似工程项目经验的专家进行深入分析和讨论，充分考虑本工程的实际情况，最终由 xxxxxxxxx 项目部编制完成本监理规划。作为项目部开展监理工作的实施方案，本监理规划中明确了项目监理机构的工作目标，确定出具体的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度，指导监理项目部正确行使委托监理合同赋予监理单位的权利，力争工程各项目标的顺利完成。精品资料工程名称监理规划审批表工程类别及等级结构形式建筑面积工程造价建设单位勘察单位设计单位施工总包单位监理单位四川久远工程项目管理咨询有限公司编制人员说明：我监理项目部依据建设工程相关法律、法规、本工程委托监理合同、施工合同、有关标准、设计文件，完成了本工程监理规划的编制，请审查。监理单位审批意见：总监理工程师：项目监理部（章）：年月日公司技术负责人： 公司（章）：年月日精品资料目录第一章工程项目概况1第二章监理工作范围及内容3一、 监理工作范围3二、 监理工作内容3第三章监理工作目标及依据5一、 监理工作目标5二、 监理工作依据5第四章项目监理组织机构及职责9一、 项目监理组织机构形式9二、 人员配备及各阶段进退场计划9三、 监理人员岗位职责10第五章监理工作制度13第六章工程质量控制18一、 质量控制的原则18二、 质量控制的内容18三、 质量控制的方法与措施20第七章工程造价控制27一、 造价控制的原则27二、 造价控制的内容27三、 造价控制的方法与措施28第八章工程进度控制29精品资料一、 进度控制的原则29二、 进度控制的内容29三、 进度控制的方法与措施30第九章安全生产管理的监理工作32一、 安全监理组织机构32二、 监理的安全职责32三、 安全文明施工监理内容33四、 安全文明施工监理方法与措施38五、 事故应急救援和处理40第十章合同管理41一、 合同管理结构图41二、 合同管理的内容41三、 合同管理的方法与措施42第十一章信息管理43一、 信息管理的原则43二、 信息管理的内容43三、 信息管理的方法与措施44第十二章组织协调45一、 组织协调的原则45二、 组织协调的内容46三、 组织协调的方法与措施46第十三章建筑节能施工监理48精品资料一、 施工准备阶段的监理工作48二、 施工阶段的监理工作48三、 竣工验收阶段的监理工作50第十四章监理工作设施51第十五章本工程监理工作重点52附件一监理职业道德及纪律要求55附件二监理工作程序56精品资料第一章工程项目概况一、 项目名称： 二、 项目地址： 三、 项目规模：四、 工程项目建设实施相关单位： 建设单位：勘察单位： 设计单位： 施工单位：监理单位：四川久远工程项目管理咨询有限公司质量监督机构：五、 工程概述xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx精品资料xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。六、 其他情况该地区属于东部亚热带季风气候区，气象条件较好，夏季平均气温在24.2 c -27.2c 之间 ,冬季平均气温在0c 以上，年平均气温在18.7 c -21 c, 气候舒适 ,有利于工程的进度，但本工程的工期属于雨季，所以要做好雨天的施工措施。精品资料第二章监理工作范围及内容一、 监理工作范围本工程施工图纸所包含及与建设单位签订的监理委托合同所约定的所 有工程内容，主要包括工程施工阶段的“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制；安全管理、合同管理和信息管理；组织协调等。二、 监理工作内容1. 收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7 天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。2. 熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。3. 参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。4. 审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；5. 检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。6. 检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况。7. 审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整。8. 检查施工承包人的试验室。9. 审核施工分包人资质条件。10. 查验施工承包人的施工测量放线成果。精品资料11. 审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；12. 审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；13. 审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；14. 在巡视、旁站和检验过程中， 发现工程质量、 施工安全存在事故隐患的， 要求施工承包人整改并报委托人；15. 经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；16. 审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；17. 验收隐蔽工程、分部分项工程；18. 审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；19. 审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；20. 参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；21. 审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；22. 编制、整理工程监理归档文件并报委托人。精品资料第三章监理工作目标及依据一、 监理工作目标通过科学管理，本着“ 公平、公正” 的原则处理工程中出现的各种问题， 为业主提供优质的技术服务，杜绝在工程服务过程中出现监理过失责任，使业 主满意。1. 质量控制目标：达到建筑工程施工质量验收统一标准（ gb50300-2001）验收合格的要求。2. 工期控制目标：约75 天。3. 造价控制目标：总造价约383 万元。4. 安全文明监理目标：杜绝一般及以上安全事故的发生，轻伤事故率控制在 3。二、 监理工作依据1. 本工程施工合同、监理委托合同以及其它相关合同。2. 本工程地质勘察报告、设计施工图、工程变更及审定的施工组织设计及专项方案。3. 建设工程监理规范 gb/t 503194. 国家现行工程相关质量验收规范及技术规程：工程建设标准强制性条文建筑工程施工质量验收统一标准gb 50300工程测量规范 gb 50026建筑变形测量规程jgj 8精品资料锚杆喷射混凝土支护技术规范gb 50086建筑桩基技术规范jgj 94地下防水工程施工质量验收规范gb 50208建筑地基基础工程施工质量验收规范gb 50202砌体结构工程施工质量验收规范gb 50203混凝土结构工程施工质量验收规范gb 50204高层建筑混凝土结构技术规程jgj 3高层建筑箱、筏形基础技术规范jgj 6大体积混凝土施工规范gb 50496建筑工程大模板技术规程jgj 74钢筋焊接及验收规程jgj 18钢筋机械连接技术规程jgj 107钢结构工程施工质量验收规范gb 50205钢结构焊接规范 gb 50661建筑钢结构焊接技术规程jgj 81钢结构高强度螺栓连接技术规程jgj 82建筑地面工程施工质量验收规范gb 50209屋面工程质量验收规范gb 50207屋面工程技术规范gb 50345建筑装饰装修工程质量验收规范gb 50210建筑涂饰工程施工及验收规程jgj/t 29玻璃幕墙工程技术规范jgj 102精品资料玻璃幕墙工程质量检验标准jgj/t 139金属与石材幕墙施工验收规范jgj 133给水排水管道工程施工及验收规范gb 50268建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb 50242通风与空调工程施工规范gb 50738通风与空调工程施工质量验收规范gb 50243建筑电气工程施工质量验收规范gb 50303智能建筑工程质量验收规范gb 50339火灾自动报警系统施工及验收规范gb 50166自动喷水灭火系统施工及验收规范gb 50261电梯工程施工质量验收规范gb 50310建筑节能工程施工质量验收规范gb 50411建设工程文件归档整理规范gb/t 503285. 国家现行的工程相关安全验收规范及技术规程：建筑施工安全检查标准jgj 59施工现场临时用电安全技术规范jgj 46建设工程施工现场消防安全技术规范gb 50720建筑施工高处作业安全技术规范jgj 80建筑施工土石方工程安全技术规范jgj 180建筑基坑支护规程 jgj 120建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj 130建筑施工模板安全技术规范jgj 162精品资料塔式起重机安全规程gb 5144塔式起重机混凝土基础工程技术规程jgj/t 187龙门架及井架物料提升机安全技术规范jgj 88建筑机械使用安全技术规程jgj 33建筑拆除工程安全技术规范jgj 147建筑施工起重吊装工程安全技术规范jgj 2766. 国家其他相关标准、规范、图集7. 国家、省、市有关工程建设的法律、法规及文件：中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建筑工程安全生产管理条例四川省建设工程安全监理的指导意见8. 四川久远工程项目管理咨询有限公司质量手册9. 四川久远工程项目管理咨询有限公司程序文件10. 业主提供的其它相关资料。精品资料第四章项目监理组织机构及职责一、 项目监理组织机构形式根据本工程的特点，本项目监理组织机构采取直线制组织机构。总经理：孟文杰总监： xxx土建监理xxx电气监理xxx管道监理xxx测量监理xxx二、 人员配备及各阶段进退场计划本项目现场监理人员配备一览表序号姓名专业监理岗位岗位证书编号备注总监证：1邓丽给排水2方健工民建3卢海涛工民建4赖庆林电气总监理工程师土建监理工程师总监字 (06)0768号全国注册监理工程师证：0039124全国注册监理工程师证：51003191土建监理员120电气监理员监理员证：川监理员证字 (07)0270号各阶段人员进退场计划（单位：人）序号监理专业施工准施工阶段保修备阶段地基与基础主体结构装饰装修安装阶段1土建监理2232212电气监理111113管道监理1111总计235443各阶段人员进退场计划（单位：人）精品资料施工准备阶段地基与基础施工阶段主体结构装饰装修安装保修阶段监理人员配备135443三、 监理人员岗位职责1. 总监理工程师岗位职责(1) 确定项目监理机构人员及其岗位职责。(2) 组织编制监理规划，审批监理实施细则。(3) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。(4) 组织召开监理例会。(5) 组织审核分包单位资格。(6) 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。(7) 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。(8) 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。(9) 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。(10) 组织审查和处理工程变更。(11) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。(12) 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。(13) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。(14) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。(15) 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。精品资料2. 总监理工程师代表岗位职责(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2) 按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。3. 专业监理工程师的岗位职责(1) 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。(2) 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。(3) 参与审核分包单位资格。(4) 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。(5) 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。(6) 验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程。(7) 处理发现的质量问题和安全事故隐患。(8) 进行工程计量。(9) 参与工程变更的审查和处理。(10) 组织编写监理日志，参与编写监理月报。(11) 收集、汇总、参与整理监理文件资料。(12) 参与工程竣工预验收和竣工验收。4. 安全监理工程师职责(1) 协助业主加强对承包单位的安全管理，对施工单位进行安全审查确认。(2) 督促、审查施工单位编制安全技术方案、措施，并监督实施。(3) 督促施工单位按规定搭设安全生产设施。(4) 核查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与准用证。精品资料(5) 监督施工过程中的人、机和施工环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患。(6) 检查分部、分项工程安全状况，签署安全许可意见。(7) 协助参与对工程安全事故的分析和处理。(8) 定期向业主、安全监督管理单位报告工程建设安全生产情况。(9) 发现安全隐患时及时给予制止，并及时向总监理工程师报告。5. 监理员岗位职责(1) 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况。(2) 进行见证取样。(3) 复核工程计量有关数据。(4) 检查工序施工结果。(5) 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。精品资料第五章监理工作制度一、 图纸学习制度分层分段工程开工前，组织各专业监理人员对分层分段图纸再深入学习和审查核对，通过审查预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理对策。二、 第一次工地会议工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻地现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。三、 工地例会制度工地例会由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、监理单位派代表参加,必要时邀约设计、物资供应、质监等单位有关人员参加。视情况每周召开一次。会议内容主要是检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程质量、进度及投资控制情况，处理存在问题；解决需要协调的有关事宜；制定下期工作安排。监理单位及时整理会议记录或纪要（重要会议）并分发给与会各方。精品资料四、 不定期的专题协调会在工程实施的的适当阶段，针对工程施工过程中需各方配合处理的实际问题组织相关单位召开专题协调会，协调处理存在的问题。五、 监理工作小结会由项目总监主持，每月召开一次，本项目全体监理人员参加。会议议题主要对本月监理情况进行总结，对本月工程进展情况进行评价，找出存在问题， 分析原因，制定相应对策，总结经验教训，并明确下步监理工作重点和计划。及时整理记录会议内容。六、 现场巡视制度现场巡视一般由现场监理人员进行，每天一次，必要时由总监理工程师主持。巡视检查的内容主要是上次巡视检查存在问题的整改情况；正在施工的部位或工序的情况。对巡视检查中发现的问题及时与施工单位交换意见，必要时发出书面通知， 要求施工单位及时整改，重大问题要及时向总监理工程师汇报。在监理日志中对现场巡视检查情况进行翔实记录。七、 旁站监理制度旁站监理由现场监理人员进行，主要是针对正在施工的关键部位或关键工序进行不间断的现场监督和检查。旁站监理的主要内容是监督和检查上述正在施工的关键部位或关键工序的施工工艺和方法是否符合相关规范、规程以及经批准的施工组织设计。精品资料若发现问题及时与施工单位现场管理人员交换意见，并要求施工单位立即整改，重大问题要及时向总监理工程师汇报，必要时可要求施工单位停止施工。旁站监理的监理人员应及时在监理日志中对旁站监理情况进行翔实记录， 并填写好旁站监理记录表。八、 原材料、试件送检制度现场监理人员要对原材料、试件的取样进行见证，主要监督取样的方法、数量是否符合相关规范的规定。现场监理人员要对取好的样进行妥善保管和看护。现场监理人员及时与施工单位试验员，共同将取好的试样送至检测站，并履行签字手续。现场监理人员要及时对原材料、试件的检测结果进行检查，以便于下一步工作的开展。九、 建筑工程质量和安全事故隐患监理报告制度项目监理部在实施监理过程中当发现引发质量和安全事故隐患行为时，应立即书面要求施工单位整改，并报建设单位。当属于设计方问题的，应当立即书面通知建设单位。相关责任单位对监理通知拒不执行整改的，工程监理单位应当再次发出书面通知，并报告建设单位，与此同时。必须书面报告工程所在地建设工程质量监督机构或安全监督机构，并抄报建设行政主管部门。十、 监理日志精品资料监理日志是重要的工程档案资料，每位监理人员应坚持天天记日志，每日发生的事情 ,应当在当日的监理日志中记录，不得后补，监理日志的内容必须真实、准确、完整、封闭。监理日志按省建设厅统一印制的格式和规定填写。十一、 监理月报监理月报视工程进展情况，分阶段报送。一般每月一份，并于每月25 日至下月五日间发出，按省建设厅统一规定的内容和格式填写。监理月报一式三份， 业主一份，项目监理部、监理公司各一份。十二、 监理工程师通知单（监理备忘录）施工过程中，当施工、设备供应（业主）等单位任一方违反合同条款不履行自身义务，或相互推诿扯皮，影响到工程顺利施工，有可能导致质量、进度、投资、安全四大目标失控而监理单位一时又难以协调时，监理人员可立即向责 任单位发出监理工程师通知单（监理备忘录），明确有关责任，限期整改，整 改回复单由监理签认并报业主备案。监理人员对工程重要部位、关键环节的预控措施也可通过监理备忘录形式提醒施工单位引起重视并采取有效措施。十三、 文件收发管理制度所有来往文件、资料均应在文件收发簿上登记。收件应注明来文单位、来文名称、编号、时间、份数，监理方面所发文件资料均应注明文件名称、内容摘要、编号、收文单位、份数，并由收件人签署姓名和领件时间。十四、 监理资料的管理与归档制度精品资料监理资料管理归档工作是监理工作内业管理的最重要部分，监理资料的管理应逐步走向科学化、标准化、规范化。项目监理部的资料工作由总监理工程师负责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员兼任资料管理员负实际管理责任。各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真整理和编审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交给公司档案室保管审查。十五、 合同管理制度向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理， 包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。审核工程设计变更 ,核定施工单位申报的实物工程量。督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。专业监理人员随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。精品资料第六章工程质量控制一、 质量控制的原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度控制和投资控制相互制约， 监理工程师在工程项目质量控制过程中应遵循：坚持“质量第一，以人为本， 预防为主，贯彻守法、诚信、公正、科学的职业规范”的原则。二、 质量控制的内容1. 协助委托人办理施工许可证。2. 审查承包单位各项施工准备工作，下达开工通知书。3. 督促施工单位的施工管理制度和质量保证体系的建立、健全和实施。4. 审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施。5. 组织业主、设计、施工单位进行施工图纸会审,审查设计变更。6. 审核承包单位提出的分包项目及选择分包的单位。7. 编制投资控制计划, 复核已完工程量, 签署工程中期付款凭证。8. 设计变更经设计单位审核 ,业主批准后 ,发布施工工程变更令。9. 审核施工单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，审核进场主要材料、构件、设备的出厂合格证、材质检验证书并按规范要求进行现场抽样复检，对不符合要求者不得使用于工程，并提出更换要求。精品资料10. 督促、检查施工单位严格执行施工合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工活动。重要工程部位督促施工单位 实施预控措施。11. 建立工程施工的坐标控制系统和水平基准点，检查初始工程放线成果，确定路中心、坡度、路线及结构物放样桩，审核现场定位轴线、高程施工测量成果，跟踪检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制过程质量，对违反规范、标准及安全规定者，在征得业主同意后，有权向施工单位签发工程暂停令，延误工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况,组织或参与工程中出现的质量问题及质量事故的调查处理；提出监理对处理方案的意见；督促施工单位按相关单位认可方案进行处理，并对处理结果进行检查。12. 分阶段进行进度控制 ,及时提出调整意见 .13. 督促合同双方认真履行施工合同，协调业主与承建单位对合同条款的变更 , 调解合同双方的争议 ,公正处理索赔事项。14. 督促检查安全生产 ,文明施工，督促施工单位对工程周围建（构）筑物的安全检测与保护。15. 监理人员常驻现场，按建设工程监理规范做好现场巡视、旁站监理工作，发现问题及时解决，按月向业主提交监理月报。必要时提供相关问题的专题报告。把进度控制、质量控制、造价控制及合同管理落实到实处。16. 督促、检查承建单位完成各阶段施工资料工作。精品资料17. 根据施工质量验收标准，做好检验批、分项、分部的质量验收工作，组织单位工程的竣工预验收，签署由承建单位提出的竣工验收报告， 并提出单位工程质量评估报告；参加业主组织的竣工验收。18. 审核竣工图纸和其它技术文件资料。19. 及时整理必须归档的监理资料，交相关单位归档。20. 签发交工验收证书。三、 质量控制的方法与措施1. 事前控制(1) 熟悉和掌握工程质量控制的依据1) 工程监理委托合同及其它工程建设合同；2) 设计图纸和技术说明书等设计文件；3) 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规、规范；4) 工程项目质量验收标准；5) 有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的技术法规性依据： 有关材料及其制品质量的技术标准；有关材料、半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程；有关材料验收、包装标志方面的技术标准和规定。6) 控制施工工序质量等方面的技术法规性依据： 有关建筑安装作业方面的操作规程；有关工程竣工及验收规范。(2) 监理工程师做好事前质量保证工作精品资料1) 做好监控准备工作2) 建立或完善监理工程师的质量监控体系，做好监控准备工作使之能适应该项准备开工项目质量监控的需要。3) 参加建设方组织的设计交底和图纸会审4) 使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟施工的工程特点、设计意图和工艺与质量要求，同时发现和减少图纸的差错，防患于未然。5) 做好施工场地及道路条件的保证，对施工现场进行检查验收与移交。6) 严把开工关，监理工程师对于拟开工项目有关的现场各项准备工作进行检查，合格后方可发布书面的开工指令。(3) 对施工队伍及人员质量的控制1) 总包单位的资质已于签订施工单位承包合同前审查完毕。此时应审查主要管理人员的技术资质与条件和到位情况，以及按规定应持证上岗人员的证件审查（焊工、防水工等）。2) 当有分包单位时，还应进行分包单位的资质审查，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许其进场承担施工任务。程序见分包单位资格审查程序。(4) 对进场原材料、构配件、半成品及设备的质量控制1) 用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品及设备，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单（必须是原件，复印件无效），如不具备或有疑问时应补做质量检验手续，有的材料（如水泥、钢筋、钢材）应提交复检合格证明，才可用于工程；2) 大宗材料应进行抽样检查；精品资料3) 某些材料（如装饰材料、防水保温材料）和制品（如卫生洁具、灯具、小五金、高级门窗制品）购进前应由施工单位提供样品，由建设单位组织设计、监理单位共同检验，同意后方可订货；4) 对于新型材料、新产品，应对技术性能及可靠性进行专门考察与测定；5) 对重要的材料、设备 如成套配电柜（盘）及动力开关柜，要对其制造厂家进行考察，考察其工艺流程及产品质量控制的可靠性；6) 对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考查认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定，必要时采取对厂家生产实行监造方式。7) 材料、设备质量的签认详见原材料、构配件及设备签认程序。(5) 施工机械设备的控制1) 对直接影响工程质量的机械设备应审查其选型是否恰当、数量是否足够，是否已按批准的计划安排妥当。2) 量具、衡具及测量仪器（水平仪、钳形电流表、钢尺等）应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及校对。(6) 审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量1) 对施工作业的辅助技术环境的控制，（如水、电供应、施工道路等）2) 对施工管理环境的控制 （如施工单位质量控制系统是否处于良好状态、系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确等）3) 对自然环境条件的控制，对可能产生的不良气候（大雨）应有充分的认识并做好充足的准备和采取有效措施和对策保证工程质量。(7) 审查施工单位编制的施工组织设计和方案精品资料1) 施工组织设计的审查重点：组织设计特别是质量管理体系是否健全；施工现场的总体布置是否合理，是否有利于保证工程质量；工程地质特征及场地环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来的不利影响；主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；文明施工、安全施工方面的措施；对于重要的分项工程要求施工单位报送专项施工方案并监督其执行。2) 施工方案审查的重点：施工程序的安排要合理；施工机械设备的选型、数量要能保证工程需要；主要项目的施工方法要求：方法可行，符合现场条件及工艺要求； 符合国家有关施工规范和质量检验评定标准的有关规定；与所选择的施工机械设备和施工组织方式相适应；经济合理。(8) 为保障工程质量采取的措施1) 主动与质量监督机构加强联系，以取得指导与支持；2) 督促施工单位建立、健全质量保证体系；3) 要求施工单位提出对成品保护的方案与措施，并予以审核；4) 向施工单位说明各种有关工程质量的报表的填报制度与要求，并监督执行。2. 事中控制精品资料(1) 对施工单位的质量控制工作的监控1) 对施工单位的质量自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如发现不能胜任的质控人员可要求撤换，如组织不完善，督促其改进、完善。2) 监督和协助施工单位完善工序质量控制。(2) 对施工工艺过程进行控制1) 对进入现场的原材料、设备、半成品材料的质量进行全面检验与控制；2) 制定现场巡视制度， 重要的施工部位及重要的施工工序进行旁站监理；3) 抓好工序管理，每道工序的开工要经过申请与审批，上道工序验收不合格不得进入下道工序；必要时于开工前可要求施工单位先报批此工序的施工方案经审查批准后方可开工；4) 严格执行设计变更、工程洽商制度。见设计变更、工程洽商程序；5) 严格执行隐、预检制度及分部分项工程验收制度。见隐蔽工程、分部分项工程签认程序；6) 审查分包单位资质。见分包单位资格审查程序；7) 加强对施工质量的监理抽查工作；8) 加强对进场材料的监理抽查工作；9) 定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量；10) 必要时可向施工单位下达部分工程暂停令，要求施工单位改正质量不合格的部分，见工程停、复工程序；11) 对不称职的施工管理人员或不合格的分包单位提出撤换要求。精品资料(3) 与施工单位共同根据工程的特点确定施工工艺质量控制点，并确定哪些是“ 见证点” ， 哪些是“ 停止点” 。(4) 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后， 先由施工单位进行自检、专职检，合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图。工序交接检验程序图精品资料工序施工完毕返修施工单位自检、转职检初验合格通知驻现场工程师或其代表不合格会同现场代表实验室检验不合格合格？合格签署质检合格意见进行下道工序注：施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验， 应报告现场监理工程师。工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、质量监督站派员参加。工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。1) 隐蔽工程检查验收2) 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。3) 单位工程质量控制程序，见单位工程质量控制流程图。4) 工程质量问题及质量事故的处理，见工程质量事故处理程序图。3. 事后控制(1) 按照施工图及有关施工及验收技术规范、规程，对已完工的检验批、分项、分部工程进行验收。(2) 审核材料试验、施工试验、监理抽验的试验结果。精品资料第七章工程造价控制一、 造价控制的原则1. 根据业主和施工单位签订的建设工程施工合同中所确定的工程总价款， 作为造价控制的总目标。2. 严格执行业主和施工单位签订的合同中所约定的工程款支付方法、结算办法。3. 站在公正的第三方的立场上，维护业主和施工单位双方的合法权益，调解双方的争议。4. 坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。5. 工程量的计算应符合有关的计算规则。二、 造价控制的内容1. 核实工程量，进行实物量签认。2. 控制设计变更洽商。(1) 建设单位决策性的改变如提出新的工艺要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。(2) 设计单位的设计文件和现场情况不符，图纸存在“错、漏、碰、缺” 发生的变更。(3) 施工单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。精品资料三、 造价控制的方法与措施1. 严格执行工程款支付签认及工程变更程序。2. 熟悉图纸、设计要求、投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。3. 审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费 ,以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。4. 积极推广新技术、新经验、新工艺，积极提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。5. 加强投资信息管理（如投资法规信息、投资耗用情况信息、任务量与完 成任务情况信息、 环境信息等），定期进行计划费用和实际开支费用的比较分析。6. 搞好与业主、设计、施工、材料供应单位、上级主管部门及其他有关单位的协作关系，为做好造价控制服务。7. 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，须项目总监理工程师最后核签后方有效。8. 严格按有关规则进行工程计量，防止施工单位高估冒算和重复计量。9. 督促施工单位执行合同，使其全面履约。10. 督促业主及时按合同条款支付工程款，同时防止过早、 过量的现金支付。11. 做好索赔预控，并公正处理索赔。精品资料第八章工程进度控制一、 进度控制的原则1. 根据业主和施工单位签订的建设工程施工合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2. 以总监理工程师审核批准的施工组织设计、施工进度总计划、月计划作为进度控制的依据。3. 在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。4. 利用动态控制原理，对工程进度实行跟踪监控。5. 通过“ 主动协调、理顺关系” ，及时摸清并努力消除影响工程进度的内外因素，以实现工程进度的有效控制。二、 进度控制的内容1. 审查施工组织设计、 施工技术方案和进度计划， 审核其合理性、 可行性， 提出审查意见。2. 审查业主、施工单位提出的材料、设备供应计划及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。3. 审核施工单位提交的月工程进度报表。4. 监督进度计划的实施。在工程施工过程中,对照施工单位上报的月计划， 检查工程进度，发现实际偏离计划后及时找出原因并提出意见，督促施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。5. 批准施工单位以外原因造成的工程延期。精品资料三、 进度控制的方法与措施1. 建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象进度。同时如实地记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素。暴风雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。2. 组织现场协调会。3. 审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。4. 督促施工单位严格执行经监理单位审核批准的工程项目施工总进度计划、月进度计划。5. 要求施工单位月初报当月的进度计划和上月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。6. 监理人员对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态，7. 当因实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上要求施工单位采取如下