公司员工薪酬办法及考核标准.doc

员工薪酬办法及考核标准(一) 薪酬办法一、 经营班子、部门正职实行高难度经营目标基础上的年薪制；1 适用范围：经营班子、部门经理2 工资模式：采用结构工资制。年薪与其业绩挂钩，其工资与年度经营利润成正比3 经营班子的年薪由董事会决定；部门经理的年薪由公司经营班子制定；4 月度基础工资按月预发，经营班子的月度基础工资=年薪*40%/12，部门经理的月度基础工资=年薪*50%/12；5 目标任务工资，根据年度经营状况，年终核算发放。二、 部门正职以下管理人员实行业绩评价基础上的月薪制1 适用范围：公司签定正式劳动合同的所有员工；2 工资模式：采用结构工资制；3 月薪=岗位工资+效益工资4 岗位工资按级别定，效益工资=岗位工资*系数*(绩效考核得分/100)。内部管理人员的级别按月考核、一年一定；营销人员的级别按月考核，连续3个月完成任务上调一级，连续3个月未完成任务下调一级，连续6个月未完成任务转为临聘。三、 非正式员工的薪酬模式1 适用范围：未签定正式员工劳动合同的临时工；2 工资模式：协议工资或者谈判工资制；3 总办会同所属部门对非正式员工的工作业绩、营销成果、出勤情况汇总，确定其实发工资。四、 薪酬发放：每月月初发放岗位工资，月底发放效益工资。五、 代理商薪酬按代理商协议操作。附：员工薪酬表岗位等级岗位工资系数效益工资月工资年额经营班子A33331.55000833310B26661.5400066668C20001.5300050006部门经理A17001.017003400408B16001.016003200384C15001.0150030003.6D14001.0140028003.36部门副经理A13000.9117024702964B12000.9108022802.736C11000.999020902.508部门主管A12000.896021602.592B11000.888019802.376C10000.880018002.16D9000.872016201.944员 工A10000.770017002.04B9000.763015301.836C8000.756013601.632D7000.749011901.428E6000.742010201.224临聘员工A800无效益工资8000.96B7007000.84C6006000.72D5005000.60E3003000.36(二)公司员工绩效考核办法 为了更好地加强公司的日常管理，公司实行分级管理制，公司人员根据各自的职责，各尽其职，各尽其能。在管理过程中实行分级负责制。公司原则上只对各部门负责人进行考核，由部门负责人对员工实行考核。由办公室汇总。一、 考核原则：采用百分制考核办法，从重点工作计划及日常工作两大方面进行全方位考核，其中重点工作计划占20%，日常工作占80%。二、考核内容：1、 重点工作计划：（20分）每位员工必须创造性的开展工作，每月至少提出一项重点工作计划，并想办法完成。2、日常工作：（80分） 岗位职责执行情况：（50分） 执行制度：（20分） 协作情况：（5分） 团队精神：（5分）三、考核方法：1、 每月考核一次，年终作总考核。2、 月度考核结果决定效益工资的发放；年度考核结果决定年终奖及来年上岗依据。附：考核表：姓 名部门岗位编号重点工作计划(20分)日常工作计划岗位职责（50分）执行制度：（20分）协作情况：（5分）团队精神： （5分）绩效考核重点工作计划考核结果日常工作计划效益工资绩效审核部门领导意见主管领导意见附：员工薪酬表岗位等级岗位工资系数效益工资月工资年额部门经理A17001.017003400408B16001.016003200384C15001.0150030003.6D14001.0140028003.36部门副经理A13000.9117024702964B12000.9108022802.736C11000.999020902.508部门主管A12000.896021602.592B11000.888019802.376C10000.880018002.16D9000.872016201.944员 工A10000.770017002.04B9000.763015301.836C8000.756013601.632D7000.7