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文档简介

公司人员整理方案1. 目的：因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。2. 减员对象：1. 工作效率低下者。2. 工作屡出差错者。3. 在上半年有过有出现过旷工者。4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者。7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。3. 裁员名单：省略4. 裁员整体原则：1） 稳定员工心态第一。2） 让员工认同裁员的原因。3） 从感情上让裁员从平和的心态接受。4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）。精品资料5） 低调处理，不影响其它同事。6） 快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。5. 前期准备：1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2） 员工对裁员事件的心理承受因素。3） 让上司与其沟通。4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）。6） 充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。7） 相关表格准备：a) 离职通知书b) 离职工资结算单c) 离职证明书d) 离职交接表6. 谈判策略：1） 了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）。2） 说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）。3） 公司裁员会给予相应的补偿。a) 提供补偿通知书，让他签名确认。b) 提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认。4） 提供离职证明书，是优秀评价。5） 提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6） 告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续； 这样不会影响其它人。7. 注意事项：a) 做好访谈记录。b) 做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）。c) 与人事部门沟通，了解可能存在的问题。d) 充份了解每个人的背景、特点、心态。8. 最坏打算：e) 员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）。f) 员工对部门内成员的议论；人事部
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