09一期新建施工组织方案11.doc

. . . .中国电信移动网络建设（二00九一期）浙江省舟山本地网无线网工程建设项目施 工 计 划编制: 王少勤 审核: 洪夫平 批准: 沈伟民 浙江省邮电工程建设有限公司二 0 0 九 年 三 月目 录一工程概况及特点二、工程的指导思想及措施三、施工组织机构及现场管理31新建施工工作32项目施工管理工作33施工管理职责四、施工进度计划五、材料的供应管理及工器具配置515253六、工程质量管理及保证措施61 质量管理62 技术措施63施工方法七、工程质量控制的薄弱环节及防治措施717273八、安全保证体系及技术保证措施九、计划、统计和信息管理9192十、服务承诺一、 工程概况及特点表一、工程概况及特点工程名称浙江省舟山本地网无线网工程建设单位中国电信股份有限公司浙江公司设计单位华信邮电咨询规划设计研究院有限公司监理单位浙江沸蓝通信工程监理有限公司施工单位浙江省邮电工程建设有限公司工程期限2008年03月10日开工至 2009年 08 月 10 日竣工工程概况及特点工程简述:本工程涉及舟山全地市，新建1X单载波宏蜂窝20个。其中普陀区6个，定海区8个，嵊泗2个，岱山4个。工程特点: 浙江省舟山本地网无线网09年一期新建工程大约有20个移动基站需要新建，本期工程主要集中在3、4、5、6、7五个月份进行，施工地点主要在舟山各地市。由于工期相对集中，因此需要较多精干力量进行施工。这对施工队伍要求具备较高的质量、安全、进度控制能力。另一方面，由于牵涉到舟山电信原有站点的替换，因此施工人员对设备有一定的了解。工程验收检验标准:施工严格按工程设计文档、设备厂家提供的设备安装文件及施工合同进行。机架设备和天线安装、馈线布线及敷设电源线的施工验收按无线通信设备安装工程验收规范要求。 工程目标工期目标: 浙江省舟山本地网无线网工程将依据省公司及市分公司的具体要求、合同约定在规定时间内完成。传输安装和基站开通工程、部分维护性施工内容将依据市分公司要求随时接收调度单，随时安排施工。质量目标: 工程合格率100%杜绝重大质量事故，无记录性重大质量缺陷，工程各关键项目无永久性缺陷，工程一次启动成功，确保工程优良率在96%以上。安全目标: 杜绝死亡和重大人身和设备及交通责任性事故，防止在线设备中断、设备损坏等事故发生。二、工程的指导思想及措施:1、工程实行项目经理负责制，项目经理对整个项目负责。项目经理助理负责日常的商务管理，工程管理员负责施工中的各种技术问题、安全管理员负责施工中的人身及设备安全问题、质量监督员负责施工质量、物资调度员负责整个工程的物资调度、资料管理员负责各种报表、文档及最后竣工文档的制作；项目主管负责日常的具体施工及工地管理，项目部以加强施工计划管理为首要，认真执行成本管理制度，依照施工计划，严格控制进度，确保工期目标的实现。设备安装六组2、贯彻公司质量方针：强化管理，优质服务，科技创新，质量第一，满足顾客的要求和期望是我们永恒的主题。开展关键工序一次成优活动，严格质量三检和考核,强化质量监督和保证职能,实行标准化管理和标准化施工。3、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深入贯彻国家安全法和电信安全技术操作规程及公司“提高全员安全意识，落实技术保护措施狠抓项目组现场管理，强化监控考核手段的安全管理模式，严堵三违反的规定要求”。特殊工种持证上岗，进一步提高安全文明的施工水平。 三、施工组织架构及现场管理 为确保工程目标的实现，满足顾客的要求和期望，我公司选派了精干人员组成项目组对本工程实行全面管理。施工力量组织架构如下： 浙江省舟山本地网无线网工程建设项目项目经理（洪夫平）资料管理员 （陈荣颜）安全管理员 （陈建芳）物资调度员 （刘坪）质量监督员 （张华）工程管理员（王少勤）施工人员6施工人员5施工人员4施工人员3施工人员2施工人员1项目主管（童拥群、王汉江）主要负责人员及施工人员联系方式：项目经理： 洪夫平 工程管理员：王少勤 ） 质量监督员：张华物资调度员：刘坪安全管理员：陈建芳资料管理员：陈荣颜项目主管：童拥群王汉江工组长：黄志坚、方伟良、邓志华、蔡维刚、陈琳辉、梁宇等。附施工人员名单及联系方式：姓名电信号码移动号码王少拥伟刚1530666870213957494576方伟志华1530666645815867579052王文宇1530666864415867538672童洪初1530666867415158367595张星涛1530666872915858424706张能杰1530666869415858424727张星风1530666868415867571050张唐琼俊高子平1586757471231新建安装施工工作 自03月10日进场以来，舟山本地网无线网施工项目组固定施工人员为50人。由于目前华为设备陆陆续续到货，现在的主要工作量主要是安装天线、天馈线布放等室外工作。因此随着设备的全部到货，施工力量将在固定施工力量的基础上，不断进行增加和优化。目前我部门在舟山除基站施工外还有10个传输项目组，即王琳为主的项目组。王琳项目组主要负责整个舟山传输和本地网项目的施工。因为基站与传输工程的主要工作量是同归于一个基站，因此我们将根据基站和传输工程的具体施工进度、周期、利用基站工程施工人员对基站熟悉的优势而适时的对传输工程进行支援。但这种支援是有条件的，即在不影响新建施工进度情况下和传输施工力量缺口较小时进行局部对口支援，如果基站和传输施工力量缺口较大，将安排专门施工班组进行支援。后加入的施工队伍将由童拥群和王汉江统一进行调度、指挥。 32项目施工管理工作 公司除安排具体的施工人员外，我公司将统一配备精干管理人员对项目组日常工作进行管理，主要包括安全、质量、材料、资料等。项目组实行扁平化管理，工程管理员、质量监督员、物资调度员、安全管理员、资料管理员直接参与项目的日常管理并向项目经理负责，项目主管负责工程的具体施工。33施工管理职责331项目经理：全面负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、信息、文明施工以及生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事项。332安全管理员：在项目经理的领导下，全面负责本工程和施工现场的安全管理工作。负责现场工程和施工的安全监督、检查，定期组织安全教育和安全分析例会，开展各项安全活动和文明施工活动。负责施工现场的安全标识和安全用具、用品、安全设施的检查和认证及整理和保存记录。333质量监督员：在项目经理的领导下，全面负责本工程和施工现场的质量管理工作。按照国家通信技术施工验收规范、施工图设计和配合监理人员、进行质量管理活动，负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作及各种检查、监督记录、质量记录和试验报告的收集、整理、保存工作，做好各种材料的检查、验证、监督记录、质量记录和试验报告的收集、整理工作，负责内部三级检查验收工作和对外联络工作。334物资调度员：a、负责本工程和施工现场的材料的接收、四检（品种规格、质量、数量、合格证或质检证书）、标识、领退等管理工作，台帐清楚，保证工程物资供应流畅，确保施工需要。发现有质量缺陷或规格不符及时反馈有关部门处理，做好规定的记录并整理保存。b、负责本工程和施工现场的施工检测、测量、机具设备的检验认证、清点、标识、保养、维修及领退等管理工作，台帐清楚，确保施工需要，做好规定的记录并整理和保存。335项目主管：在项目经理的领导下，全面负责施工现场管理工作，施工组织、安全、质量、工期、材料、文明施工以及生活后勤等管理工作。主动及时向项目经理汇报施工现场情况和发现的质量、安全、工期等问题。做好对现场员工的安全、质量、文明施工的教育和考核工作，并做好相关记录的整理、保存工作，并定期上报。四、施工进度计划五、材料的供应管理及工器具的配置51材料供应管理 本期工程由宁波电信提供主材，辅材由浙江省邮电工程建设有限公司提供，建设方提供的物资需要提前采购。为保证物资的流畅供应。具体的供应流程如下：1、 由物资调度员与宁波电信分公司相关人员依照施工进度计划表共同制订材料供应计划；2、 单个工程协调开工后，由项目主管依据施工文档制订物资申请表格；3、 物资调度员依据项目负责人递交的物资申请表格向宁波移动分公司相关部门申领物资；4、 物资到达站点后，项目负责人会同监理公司或建设方指定的人员，开箱验货，清点签收；5、 工程完工后，剩余物资由我方人员会同宁波移动分公司指定人员共同清点，制定清单，发回建设方仓库；52项目小组施工工具配置情况表二、主要施工机具.仪表配置序号名称规格型号单位数量受检状态1BOSCH电锤台50合格（使用前需再检）2液压钳台40合格（使用前需再检）3天馈测试仪只20合格（使用前需再检）53车辆的配置 依据合同说明及施工地域特点，初步配置车辆如下：本期工程由于需要宁波各地市来往施工，且省公司组织的应急演练需要很快的响应速度，目前先配9坐中型型面包车20辆，以后将根据施工具体需要对车辆配置进行调整；六、工程质量管理及保证措施 根据ISO3000的要求,项目部全面负责本工程的质量及服务，监理公司负责对项目部的工程质量及服务进行检查，我公司工程管理部负责对项目部的工程质量进行抽检,并通过走访用户的形式对项目部的服务质量作出评价，为顾客提供满意的服务。61质量管理1） 严格按照浙江省邮电工程建设有限公司IS03001:2000质量管理体要求管理本工程。2）对全体工作人员进行质量意识教育，强化质量意识、服务意识，树立“质量第一、用户第一”的观念。当进度与质量发生矛盾时，进度服从质量。 3） 项目组要认真组织落实施工检查工作，严格三检制度,各道工序严把质量关。4）及时办理业主签收手续，并妥善保存。5）在严格执行国家专业工程施工及验收技术规范和设计要求的原则下，要虚心听取业主代表的意见，在不违背设计原则的情况下，尽量协商解决好施工中的问题，达到双方满意。62技术措施 1）严格按照施工图设计及会审纪要、国家专业工程施工及验收技术规范和我公司颁发的浙江省邮电工程建设有限公司作业指导书执行。2）设备扩容、基站和传输割接、等涉及通信安全的工程内容，施工前必须争得建设方及厂方技术人员的同意，施工时必须有相关人员在场。63施工方法 操作方法执行国家专业工程施工及验收技术规范和我公司颁发的浙江省邮电工程建设有限公司作业指导书的进行施工。七、工程质量控制的薄弱环节及防治措施 针对本年度工程特点，质量控制的薄弱环节主要如下：1、1012月份为电信移动网络工程高峰期，需要提前储备施工人员；2、基站新建工程由于牵涉到人员和车辆多， 需要保证响应的及时性及快速性、准确性。71防治措施1） 根据本年度的大致施工计划及设备到货情况，合理安排施工，与其他相关专业良好沟通，与其他施工队伍互通有无，储备精干力量，保证计划工期。2） 平时对员工加强学习教育，提高服务意识；尽可能提高员工待遇，加强人文关怀。72安全保证体系及技术保证措施安全管理主要职责1) 项目经理：本工程的第一责任人，对工程安全目标全面负责。2) 项目主管：负责安全技术工作，组织安全教育、培训；组织编制施工设计中的特殊工序安全施工技术措施，编制各分项工程技术措施；参加安全检查事故处理工作。3) 安全员：负责监督检查施工现场的安全检查，有权制止“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”并相应进行经济处罚；落实安全技术措施；参加安全大检查，安全例会及安全活动，协助领导做好安全工作的布置、检查，总结工作，负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。73工程安全保证措施：1) 开展正常的安全活动，坚持各项安全管理制度。2) 制订并执行安全管理制度、安全考核奖惩细则等制度，强化安全管理。3) 安全管理员在现场掌握安全动态，加强安全监督管理，及时提供安全信息，协助项目主管共同抓好整个项目的安全工作。4) 加强对职工的安全教育，定期组织学习“安规”，施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。5) 各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节决不放过。6) 坚持文明施工，保证施工工器具、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，施工现场的安全管理、安全设备、安全工器具要符合有关规定要求。7) 对于涉及电源的工作，严格按规范操作，严禁违章施工，在对通信设备的电源割接上，要确保通信设备、人员的安全。8) 加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查。9) 加强车辆的使用管理，提高司机的安全意识，杜绝交通事故的发生。八、针对本工程的各分部分项工作设立如下主要安全控制点：1）机架安装：加强人机安全，防止倾倒、侧翻等；2）天线安装：俯仰角和下倾角和设计符合；3）小跳线布放：核对资料，注意新旧标签的更新，并保证周边网络的安全运行；4）应急演练：24小时保证联络电话畅通，响应时间保持在50分钟以内；九、本工程安全工作薄弱环节及预防措施针对本工程的情况特点，我们认为安全的薄弱环节主要是与联通共站施工的风险性，为此我们将采取切实可行的措施，确保工程的安全顺利完成。1) 平时对设备进行摸底，熟悉，仔细核对新旧资料，进行勘误，补齐标签；2）施工人员驻地尽量熟悉周边道路；3）提高安全服务意识，并及时对客户进行走访，对不良现象及时进行批评及自我批评，并保证下不为例。91文明施工1) 严格按照施工方案进行施工；2) 物资材料按计划入场，避免秩序混乱；所有施工物资材料堆放整齐合理，标记标识明确，领用方便；3） 现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。4） 及时清理施工现场，保持整洁；92计划、统计和资料管理由资料管理员全面负责计划、统计和资料的管理：1）项目主管根据工期的要求在开工前编制施工总体进度计划，每月末向业主报送本月工程形象进度，文字报表及下月工程计划。2）工程进展情况要真实准确，形象进度要根据建设单位的要求合理安排。3）专人向项目部报送各种统计表，物资耗料统计报表及施工质量报表，报表统计按项目部统一制订的统计报表为准。4）项目经理随时掌握项目组施工情况，根据需要定期上报业主，以便对方及时掌握，调度本工程信息。上报内容包括：a、 形象进度及实物工程量完成情况；b、 施工质量情况及采取的措施；c、 材料、机具的供应及人员的配备情况；d、 工程的安全、质量情况；e、 存在的问题。5）竣工资料的编制5.1 竣工资料按合同的档案要求提供5.2 本工程移交的竣工资料主要内容包括如下：5.2.1 工程竣工说明、开工报告5.2.2随工检验记录 5.2.3 建筑安装工程量表5.2.4工程设计变更单5.2.5停（复）工申报书5.2.6重大工程质量事故报告表5.2.7交（完）工报告5.2.8验收证书5.2.9交接书5.2.10竣工图纸5.2.11决算表5.3所有施工记录保证完整，原始准确，填写清楚，无涂改，有各级人员的签字，并经现场测量、业主人员检查合格并签署意见。5.4竣工资料在工程竣工验收