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文档简介

精益生产JIT的两种 推和拉 生产方式 2 两种 推和拉 生产系统 生产模式演变精益生产整合界面推进式 Push 控制系统拉动式 Pull 控制系统精益生产计划追求的管理指标 3 生产模式演变 少品种大批量 多品种小批量 多品种小批量 多品种小批量 流水线生产 精益生产 4 生产模式演变 案例 假设1次作业准备切换时间为1H 单位产品加工时间为1Min 生产批量为3000个 求此批产品总的作业时间 如果压缩作业准备切换时间为1 10即6Min 生产批量也减小为1 10即300个 求此批产品总的作业时间 对比两种批量生产的不同 哪种应对市场需求的能力更强 5 精益生产整合界面 5S JIT 品质保证 多能工 标准作业 目视管理 作业切换 品质保证 一个流 自动化 均衡化 设备保养 看板 6 推进式 Push 控制系统 生产计划部门 1 2 3 N 1 N 信息流 工作点 物料流 7 推进式 Push 控制系统 产品订单 A车间生产计划 X车间生产计划 甲供应商 8 拉动式 Pull 控制系统 1 信息流 工作点 物料流 2 3 N 1 N 生产计划部门 9 拉动式 Pull 控制系统 产品订单 主生产计划 仓库出库 采购订单 供应商的准时送货 A车间生产指令 A车间的上一工序车间指令 指令信息流 10 精益生产计划 生产计划只下达到最后一道工序其余工序没有生产计划用 看板 传递各工序只生产后工序所需的产品 避免了生产不必要的产品只在后工序需要时才生产 避免和减少了不急需品的库存量生产指令只下达给最后一道工序 最后的成品数量与市场需求保持一致 11 追求的管理指标 原料库存回转率 上月末库存金额 本月使用总额成品库存回转率 上月末库存金额 本月出货总额 回转率 回转率 世界一流生产型企业 推行精益生产 1 2月 0 3 1月 12 推进式 Push 生产系统的管理指标 库存太多 受不了 注意 超产好阿 13 拉动式 Pull 生产系统的管理指标 库存超产欠产 单位生产时间单位生产成本 准时 14 思考题 我们的生产系统属于哪种方式 各有何优缺点 该如何改进 培训
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