钢结构产线员工绩效考核制度

xx 钢构员工绩效管理细则xx 钢构目前现有员工 600 多人，其中技术工人 300 多人，公司将对各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所有员 工都在一个有着公平竞争、和谐健康、xx 钢构特色的稳定的环境中工作和学习。为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：1. 加工厂全体员工每月上班达26 天（月大 27 天）为满勤，可享受该岗位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2 条规定执行）；2. 当月超假一天， 降低系数 0.01 ；超二天降低系数 0.02 ，以此类推。 员工请假必须事前办理请假手续， 过后补办手续以旷工处理， 在前面规定上， 再下降当月系数 0.05 （与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主） ；3. 当月出勤不足 24 天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次， 连续 3 个月达不到 24 个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理 （特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外） ；4. 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02 。每年一次探亲假除外（探亲假要提前10 天给班长请假，再向上级审批） ；5. 车间原则上实行定人定岗， 分工明确， 按工艺要求做好每个岗位的工作， 出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.010.1 ；一个月出现两次质量事故， 则当事人视情节轻重， 处以至少 300 元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；6. 每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或 其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；7. 各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500 元以上罚款；8. 生产车间岗位系数分配标准：序号工序岗位岗位系数主机手0.9-1.051直条数控切割机副机手0.8-0.952半自动操作工0.85-0.95主操作工0.85-1.053剪床辅操作工0.7-0.9主装配1.0-1.24装配辅助装配0.7-0.9一级焊工1.0-1.185co2 焊接二级焊工0.95-1.19组立操作工0.7-1.1510埋弧焊主机手0.8-1.1511机校（含cnc火校）主机手0.9-1.112火校主机手0.8-1.119抛丸、油漆主操作工辅操作工0.9-1.10.6-0.9班长：岗位系数1.21.35 ；9. 各类钢结构产品单价：序号工序重钢产品单价轻钢产品单价桁架产品单价1开料2配件3配送4相贯开料5组立（铆工）6箱体焊缝7校正8桁架铆装9桁架焊接10打磨11油漆12发货员13电工14装卸xx 钢构公司员工绩效考核办法一、绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的 xx 精神，坚定不移地实施“尊重员工， 培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定 xx 钢构公司员工绩效考核办法 。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量，”奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就 xx ” 的“双赢”局面。二、绩效考核的基本原则1. 客观、公正、科学、简便的原则。2. 阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2. 月考核时间安排为每月30 日开始， 至下月 2 日上报考核情况； 年（季）度考核时间为每年 （季） 度底完成。四、绩效考核范围生产部所属的全体生产一线员工。五、考核内容1 、 绩效考核实行评分制，总分为100 分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。2 、 综合考核项目见附表一。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。七、说明1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。2. 班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。3. 工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。4. 生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。附：综合考核表附表一xx 钢构公司员工绩效考核统计表附表二xx 钢结构有限公司2011-9-22综 合 考 核 表表一考核项目（ 100 分）考核内容考核单项总分得分得分1 、迟到早退扣1 分/次，迟到 2 小时作旷工处理。 （2 分）劳动纪律（ 20 分）2 、月满勤 26 天（大月 27 ）天，每超假一天扣0.5 分/天，连续旷工5天、月累计旷工10 天，给予警告或记过处分，并不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。（ 2 分）3 、喝酒上班扣2 分/次，并当日作旷工处理， （2 分）4 、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2 分/次，视情况可令其停止工作。（ 2 分）5 、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2 分/次，情节严重的作出相应行政处分。（2 分）6 、车间吸烟扣1 分/次；不正确佩戴劳动用品扣2 分/次。（ 4 分）7 、代人打卡扣2 分/次，并按制度作相应处理。 （ 2 分）8 、违章作业，违章指挥扣2 分/次，并作相应处罚。 （ 4 分）安1 、发生重大工伤事故当月不考核。全2 、违章作业、不听安全员管理指导的扣2 分/次。（ 8 分）文3 、下班后未关电、气的扣2 分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具）明没有按规定摆放整齐的一次扣1 分。（8 分）生产（ 30 分）4 、不参加每月四次（每周1 次）安全学习扣1 分/次，（4 分）5 、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2 分处；加工场地不干净整洁扣2 分/处；（ 8 分）6 、不参加公司各类活动扣1 分；成绩低于60 分扣 1 分。（2 分）1 、未按时按要求完成生产任务的扣5 分/次。（ 5 分）生产控制（ 30 分）2 、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2 分/次。（ 8 分）3 、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3 分/次。（ 3 分）4 、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1 分/次。（ 4 分）5 、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2 分/次。（4 分）6 、违章操作造成设备一般事故扣2 分/ 次，造成重大设备事故的不得分， 并按标准给予处罚。 （ 6 分）1 、发生重大质量事故当月不考核。质量控制（ 20 分）2 、交工前未进行自检即报检的扣2 分/次。（4 分）3 、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、 漏打、漏报的扣 1 分/次处。（ 3 分）4 、不按工艺指导书进行作